潭州展往后，似乎每周都有巖板生產(chǎn)線計劃籌建/點火的訊息，并且每周都有一些與巖板有關的行業(yè)活動；據(jù)行業(yè)內(nèi)資深媒體不完全統(tǒng)計，目前全國范圍內(nèi)已點火投產(chǎn)的生產(chǎn)線已達88條。巖板賽道似乎逐漸由春天進入了夏天，意味著原來淌出來的道越來越清晰了，在這些道上面新明珠、金牌、蒙娜麗莎等已經(jīng)有一些頭部品牌起來了。

　　巖板打開了傳統(tǒng)陶瓷業(yè)的邊界。走向泛家居板材化；一方面大規(guī)格巖板又衍生出了小巖板，拓展了巖板的使用空間與應用場所。另一方面，巖板除了打破家居、石材、陶瓷這三個過去關聯(lián)度不太大的行業(yè)彼此融合外，目前正不斷突破限制；能夠被各種場景所使用，在不同的場景有獨有的功效和連接；事實上，當企業(yè)打開邊界的時候，通過共生會尋求到非常多的生存空間。

　　巖板帶動對整體品牌的提升。現(xiàn)階段的巖板產(chǎn)品特征特別高大上，搶占了一些比較高端的市場；巖板產(chǎn)品代表了建陶企業(yè)實力與工藝技術裝備的高度。雖然“無大板不大牌”并非是絕對，但我們可以看到，某些企業(yè)在行業(yè)應該算不上頭部企業(yè)，但當巖板還沒爆發(fā)時，它們就在這一板塊上探索發(fā)力，當巖板成功進入爆發(fā)期后，企業(yè)的地位也跟著提升了；還有不少陶企在改做巖板后對品牌的提升也帶來了很大的作用。

　　巖板帶動傳統(tǒng)陶瓷磚售后服務的發(fā)展。傳統(tǒng)陶瓷磚沒有什么黏性皆因很少有觸及到產(chǎn)品加工、配套等領域，過去瓷磚產(chǎn)品賣完就算了，如何鋪貼需要用戶自己去找裝修技工；基本是沒有售后的服務產(chǎn)品；且企業(yè)也沒有更多的成本和精力去打磨。此前有一組數(shù)據(jù)顯示，定制家居自到2018年反超陶瓷行業(yè)，原因在于它們有一整套的售后服務、安裝流程、回訪等。但是巖板最重要體現(xiàn)在服務上，要有自己的整套服務運營體系；改變陶瓷磚產(chǎn)品屬性，加工、運輸、安裝等等售后服務。 

　　巖板帶動陶瓷品牌、營銷、渠道立體化的發(fā)展，目前巖板產(chǎn)品營銷立體化的發(fā)展已經(jīng)初顯眉目；而立體營銷簡單來講就是時間為軸，產(chǎn)品為中心，結構立體化（從宏觀到微觀，從歷史到趨勢...）思考（定位，品牌，營銷，傳播…）為基礎的實戰(zhàn)營銷打法。巖板產(chǎn)品要銷售給材料供應商，加工商，經(jīng)銷商，終端客戶，工程集采，家居公司，設計師等等。目前巖板的營銷體系還沒完全構建完成，品牌銷售的市場亦沒有形成基本法則保護。有業(yè)內(nèi)人士分析，巖板雖是機會，但是把加工、整合、渠道商三者之間的立體的模式真正做好，才是真正得抓住了這個機會。巖板就是這樣一種爆品，引發(fā)陶瓷行業(yè)生態(tài)改變，并且?guī)r板具有互聯(lián)網(wǎng)思維的動態(tài)的流動性；還會創(chuàng)造新的生態(tài)機會。

　　2020年，在完全不確定的環(huán)境當中，唯一確定的就是消費者。企業(yè)間之所以能夠共生，因為可以為消費者創(chuàng)造價值。而巖板企業(yè)對顧客的理解，不僅僅是放在原有的一個產(chǎn)業(yè)中，而是要打開產(chǎn)業(yè)。比如你不能僅理解為消費者就是來買瓷磚產(chǎn)品，它其實是在買一個智慧家庭生活。我們不可否認的是，巖板確實是一個高科技產(chǎn)品，完全是一個轉化的智慧。

　　而巖板的價值，取決于能否解決客戶的需求。巖板為建陶企業(yè)帶來的價值能有多大，主要看能給消費者帶來什么，能不能滿足消費者所需要，消費需求決定著巖板的生命周期。最后，巖板的使用成本也決定了巖板在流通過程中真正落地的規(guī)模。我們常常會“非常急著要把所有的東西做了，不符合我的概念做不了。”但實際上，當你沒有不可被替代價值時，其產(chǎn)品在共生體系中就很難有存活的機會。

　　這時候企業(yè)不應該僅僅討論 “快”，而應該專注于做有價值的部分。如果巖板不能給消費者帶來新的體驗，不能為創(chuàng)造價值；價格也非常高，在領域里又難被安裝應用，那它當然不是一個成功的產(chǎn)品。