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      觀察:巖板正改變瓷磚行業(yè)的基本生態(tài),絕不能以常規(guī)低價競爭做砝碼!

      / by 美家網(wǎng) 瀏覽次數(shù):

        2020年截至九月,巖板市場熱度依然只增不減,呈高速增長狀態(tài)。據(jù)資深媒體不完全統(tǒng)計,似乎每個月就有超10家建陶企業(yè)的巖板生產(chǎn)線宣布簽約、點火、投產(chǎn)。

        傳統(tǒng)陶瓷磚銷售渠道已經(jīng)進入動蕩變革的時代,尤其是零售終端傳統(tǒng)消費者被大量截流分流,特別受疫情影響,今年的陶瓷磚零售終端市場特別冷清。這時,巖板概念在傳統(tǒng)陶瓷磚的基礎(chǔ)上拓展了新應(yīng)用領(lǐng)域,一個全增量市場;對陶瓷行業(yè)發(fā)展而言是一件非常好的事情。

        巖板很好,但如今業(yè)內(nèi)存在一種現(xiàn)象就是建陶企業(yè)還在像做陶瓷磚一樣追求量,只是抱著材料供應(yīng)的心態(tài)。一方面紛紛借著巖板泛家居概念的幌子,依然按部就班按照傳統(tǒng)的套路在做巖板,導(dǎo)致巖板產(chǎn)品只有材料和技術(shù)基礎(chǔ),沒有設(shè)計基礎(chǔ);另一方面缺少完整的加工配套產(chǎn)業(yè)鏈,過分依賴松散的加工中心,導(dǎo)致不能把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效的服務(wù)傳遞給用戶。

        行業(yè)內(nèi)人士小陳坦稱,目前部分企業(yè)成立巖板事業(yè)部,就是把一批團隊獨立出來,但還是在原有的體系里面運營;有些只是一個品牌、一套產(chǎn)品出來,人員是共用的,銷售隊伍體系也是共用。建陶企業(yè)營銷及思維已經(jīng)非常固態(tài)化,以致于陶企的業(yè)務(wù)員直接把巖板當(dāng)作陶瓷來做。要讓巖板的應(yīng)用和市場成為大趨勢,首先需改變這個觀念。當(dāng)然這個行業(yè)也有人在這樣做,也取得一定的成效。但不把它當(dāng)做功能產(chǎn)品,乃至用定制思路推廣,想把巖板這個材料做好可能不是那么容易。再者,若明年年底能達到100條巖板生產(chǎn)線,假設(shè)平均每條線一天5000平方米,全年也就是1.5億平方米,60%若在泛家居乃至更廣的領(lǐng)域,就不會像走傳統(tǒng)陶瓷磚的老路;不會造成市場過剩。

        陶瓷行業(yè)雖是生產(chǎn)型的行業(yè),大部分陶企每天必須要保證有一定的產(chǎn)能。但反觀國外,在國外一些成熟的巖板企業(yè)對產(chǎn)能是有控制的。她們是接到了訂單再去排產(chǎn),而不是生產(chǎn)出來之后再去尋找訂單渠道。巖板本是一場新品類的競爭,就看誰能有更優(yōu)的品質(zhì)產(chǎn)品以及完善的解決方案和企業(yè)實力去服務(wù)市場。

        巖板正處于初期粗放式發(fā)展階段,巖板大規(guī)模量產(chǎn)后,價格體系還沒形成,市場還很混亂。目前巖板企業(yè)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)不能制造出高水平的、有創(chuàng)意原創(chuàng)設(shè)計,企業(yè)間創(chuàng)新概念弱,往往根據(jù)市場狀態(tài)存在互相模仿的現(xiàn)象,規(guī)格、花色、圖案、加工往往在市場上賣的最好的產(chǎn)品,很快會被爭相抄襲。究其原因,一是企業(yè)對工業(yè)設(shè)計不重視、二是企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護意識,沒有及時地將自己的創(chuàng)新性成果產(chǎn)業(yè)化、三是企業(yè)的管理者缺少設(shè)計思維,不注重設(shè)計管理,寧愿將資金投入到廣告和營銷上,不愿在工業(yè)設(shè)計上投入人力、物力、財力,陶瓷企業(yè)的設(shè)計師其實只是美工,對別人的設(shè)計進行修修補補、五是部分小企業(yè)認(rèn)為它們并不需要工業(yè)設(shè)計師,靠模仿再保證生產(chǎn)質(zhì)量就能生存,把力量和精力集中在打價格戰(zhàn)上。

        行業(yè)內(nèi)人士分析,目前巖板尚未成型,初期這屬正常現(xiàn)象,當(dāng)巖板市場真正形成一定規(guī)模,才會開始品牌化、規(guī)范化。但成熟期的價格戰(zhàn)則對行業(yè)是有傷害的,巖板企業(yè)絕對不能以常規(guī)低價競爭做砝碼。因為巖板的消費客戶群體肯定是對生活品質(zhì)有要求,對設(shè)計有要求,對美感有要求的客戶;巖板對于消費者的屬性來說是一個中高端產(chǎn)品。那它對于企業(yè)應(yīng)該是獲利的貢獻,但反過來現(xiàn)在有些建陶企業(yè)以低價做競爭,但最終發(fā)現(xiàn),低價也會存在消費者買的起用不起的尷尬,導(dǎo)致巖板沒有空間利潤,從而就不會有品質(zhì)保障和售后服務(wù),也不可能有從產(chǎn)品時代往更好的渠道時代發(fā)展。以往的建陶廠家、品牌更多地是站在主觀思維來做做巖板,現(xiàn)在是為了適應(yīng)市場的需求,去做最有競爭力的巖板產(chǎn)品。

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