定制家居跨界品牌中，職業經理人比較常見的一種情形就是跨界升職，從企業主營業務的部門負責人跨到家居這樣一個細分領域做操盤手或高層管理，有的是提拔，有的是平行調動。
跨界升職過渡期最核心要解決的就是了解行業本質�？缃缟毚砝习逍湃�，也代表過往能力得到組織內部廣泛認同。在這種情況下，經理人調動資源的能力相對是比較大的。如果不了解行業本質，決策與管理的效率就會大打折扣。
跨界經理人是幸運的，跨界品牌經過多年實踐已經不再急功近利，大都在不斷折騰以后總結出來一套合適經理人成長的路徑與方法，經理人只要充分理解并融入就成功了一半。
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大部分跨界品牌老板已經對定制家居行業產生敬畏之心，這是很多跨界失敗血淋淋的事實所帶來的影響，對定制家居產業健康發展以及經理人轉型本身都是一件好事。
跨界經理人提升的關鍵
跨界升職的職業經理人有第三方智業機構推動也是一件非常幸福的事情。行業先行者耕耘定制家居已經多年，不管是知名品牌的老板大咖，還是資深第三方專家研究者，他們的經驗和體會都非常寶貴。職業經理人要尋求一切機會向他們汲取行業知識，提升自己的認知水平。
空杯心態是了解行業本質的一個重要前提。不同行業的跨界經理人，相對定制行業往往存在一些原行業共性的不足或毛病，如地板行業經理人的驕傲冒進，板材行業經理人的粗放簡單，家電行業經理人的犀利有余，耐性不足，衛浴陶瓷經理人的心浮氣躁，成品家具經理人的能力不足。成品家具和定制家居都屬于家居，但是成品家具相對家電、衛浴而言是更年輕的行業，營銷相對簡單。
定制家居行業整個營運系統非常復雜，跨界經理人想真正成熟起來需要一個過程。有了跨界品牌老板的認知升級，如果能充分認識到原主業經理人的局限與問題，以空杯的心態汲取行業新知，迎接挑戰，跨界經理人的施展空間其實更大，更有機會。
跨界經理人的誤區
很多職業經理人容易走入一個誤區，就是一上崗就想改變現狀。企業是一個整體，各個部門之間相互配合、相互協調才能有效展開工作，而一般新晉職業經理人的經驗與專業能力駕馭跨部門變革其實并不夠。經理人在推動改革過程中，馬上會發現改變并沒有自己想象中那么容易。得不到員工的理解與支持，往往變革進行兩個月就難以為繼，欲速則不達，經理人最后只好無奈地選擇離開。
空降上位對每一個職業經理人來說，都是一種開心的事。但是很遺憾，過往的經驗看，空降上位在定制家居行業的成功概率不超過兩成�？战瞪衔灰鉀Q的核心問題就是信任，最重要的是遵從企業的潛規則，敬畏企業的組織倫理，學會和老員工相處，在這個過程當中展現自己所長。過渡階段沒有大業績，老板都是心知肚明的。一個真正有胸懷的老板，可以和你一起走下去的老板，他至少可以給你半年到一年的時間充分過渡。
