定制家居跨界品牌中，職業(yè)經(jīng)理人比較常見的一種情形就是跨界升職，從企業(yè)主營業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)人跨到家居這樣一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做操盤手或高層管理，有的是提拔，有的是平行調(diào)動。
跨界升職過渡期最核心要解決的就是了解行業(yè)本質(zhì)。跨界升職代表老板信任，也代表過往能力得到組織內(nèi)部廣泛認(rèn)同。在這種情況下，經(jīng)理人調(diào)動資源的能力相對是比較大的。如果不了解行業(yè)本質(zhì)，決策與管理的效率就會大打折扣。
跨界經(jīng)理人是幸運(yùn)的，跨界品牌經(jīng)過多年實(shí)踐已經(jīng)不再急功近利，大都在不斷折騰以后總結(jié)出來一套合適經(jīng)理人成長的路徑與方法，經(jīng)理人只要充分理解并融入就成功了一半。
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大部分跨界品牌老板已經(jīng)對定制家居行業(yè)產(chǎn)生敬畏之心，這是很多跨界失敗血淋淋的事實(shí)所帶來的影響，對定制家居產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展以及經(jīng)理人轉(zhuǎn)型本身都是一件好事。
跨界經(jīng)理人提升的關(guān)鍵
跨界升職的職業(yè)經(jīng)理人有第三方智業(yè)機(jī)構(gòu)推動也是一件非常幸福的事情。行業(yè)先行者耕耘定制家居已經(jīng)多年，不管是知名品牌的老板大咖，還是資深第三方專家研究者，他們的經(jīng)驗(yàn)和體會都非常寶貴。職業(yè)經(jīng)理人要尋求一切機(jī)會向他們汲取行業(yè)知識，提升自己的認(rèn)知水平。
空杯心態(tài)是了解行業(yè)本質(zhì)的一個(gè)重要前提。不同行業(yè)的跨界經(jīng)理人，相對定制行業(yè)往往存在一些原行業(yè)共性的不足或毛病，如地板行業(yè)經(jīng)理人的驕傲冒進(jìn)，板材行業(yè)經(jīng)理人的粗放簡單，家電行業(yè)經(jīng)理人的犀利有余，耐性不足，衛(wèi)浴陶瓷經(jīng)理人的心浮氣躁，成品家具經(jīng)理人的能力不足。成品家具和定制家居都屬于家居，但是成品家具相對家電、衛(wèi)浴而言是更年輕的行業(yè)，營銷相對簡單。
定制家居行業(yè)整個(gè)營運(yùn)系統(tǒng)非常復(fù)雜，跨界經(jīng)理人想真正成熟起來需要一個(gè)過程。有了跨界品牌老板的認(rèn)知升級，如果能充分認(rèn)識到原主業(yè)經(jīng)理人的局限與問題，以空杯的心態(tài)汲取行業(yè)新知，迎接挑戰(zhàn)，跨界經(jīng)理人的施展空間其實(shí)更大，更有機(jī)會。
跨界經(jīng)理人的誤區(qū)
很多職業(yè)經(jīng)理人容易走入一個(gè)誤區(qū)，就是一上崗就想改變現(xiàn)狀。企業(yè)是一個(gè)整體，各個(gè)部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào)才能有效展開工作，而一般新晉職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力駕馭跨部門變革其實(shí)并不夠。經(jīng)理人在推動改革過程中，馬上會發(fā)現(xiàn)改變并沒有自己想象中那么容易。得不到員工的理解與支持，往往變革進(jìn)行兩個(gè)月就難以為繼，欲速則不達(dá)，經(jīng)理人最后只好無奈地選擇離開。
空降上位對每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說，都是一種開心的事。但是很遺憾，過往的經(jīng)驗(yàn)看，空降上位在定制家居行業(yè)的成功概率不超過兩成。空降上位要解決的核心問題就是信任，最重要的是遵從企業(yè)的潛規(guī)則，敬畏企業(yè)的組織倫理，學(xué)會和老員工相處，在這個(gè)過程當(dāng)中展現(xiàn)自己所長。過渡階段沒有大業(yè)績，老板都是心知肚明的。一個(gè)真正有胸懷的老板，可以和你一起走下去的老板，他至少可以給你半年到一年的時(shí)間充分過渡。
