除夕過后是春節,春節過后是元宵,過完元宵就要步入工作,準備迎接新的機遇和挑戰。
建陶企業
內部整頓 蓄勢待發
開年之際,在建陶行業中,很多企業都在進行內部的調整、整頓和培訓,為新一年的業績沖刺做準備,企業進入蓄勢待發階段。
一個銷售團隊是拉動企業前行的動力,一個強大而又堅實的銷售先鋒部隊能夠為企業鋪開市場、爭奪市場、鞏固市場和開發新市場,而又能反饋終端市場情況,為企業做進一步的企業戰略、營銷策略、市場攻略提供直接或間接的依據。時下流行的就是以“軍人特訓形式”進行銷售團隊的培養,對整個團隊的執行力、團結性、個人綜合能力、思維戰略等全面進行新一輪的洗禮,讓隊員處于一種積極向上、努力進取的狀態。當然,每個企業培養人才的方式不同,團隊就會有所差異,這樣市場的競爭力才會更加強大。
2014開年之際,美家網留意到,在建陶行業以金意陶、尚豪美家、蒙娜麗莎、新明珠、特地、芒果瓷磚等為代表的多家企業均以軍人特訓、戶外拓展、團隊培訓等形式展開隊伍的整體素質提升訓練,相信這些企業在成為年頭行業風景線的同時,在今年市場上一樣能夠成為行業發展的標桿!
建陶行業
競爭激烈 品牌贏市場
市場經濟,優勝劣汰,這是不變的規律。去年由于房地產的調整、以及國外反傾銷的聲音越來越多,越來越大,建陶市場競爭激烈,特別是2014年是關鍵的一年,很多新標準的正式實施,行業的進一步發展和洗牌將會、更加迅速和徹底。
在新春拜訪廣東新潤成陶瓷有限公司銷售總經理陳務珠時,陳總談到行業競爭的問題,他認為2014年行業的競爭將會比去年還要厲害,市場的整體形勢就看各大品牌如何把握市場機遇了。陳總還說現在的品牌發展不同以前的玩法,這幾年,小品牌或者沒品牌走得都很累,僅僅依靠產能來爭奪市場的路已經變得越來越窄了,一個企業要生存,要發展,就得要根據企業本身的發展進度、實際情況、市場需求進行規劃,還是要老老實實做人、踏踏實實做事!
據了解,新潤成企業原以出口為主,后來逐漸重視國內市場的發展,現達到出口與國內銷量相持平狀態,去年漲幅達到30%。今年新潤成還將加大對國內市場的建設以及拉長建陶產品線,進一步擴大新潤成企業的品牌影響力。
后記:我們感慨一些企業從輝煌到衰敗,驚嘆一些企業從無名氏到一枝獨秀。無論怎樣,一個企業的發展,沒有好與壞的區分,因為一切終將過去,我們還是要一切向前看。回顧過去,我們應該清醒,一個企業的發展,要有一個穩定的管理層,一個適合的領導人,一個研發、銷售、策劃等集合的強大團隊,無論市場怎么變,企業始終都能應對,這才是生存之道,這才是發展之良策!(文\美家水水)
