所謂大數據，就是對數據的充分利用，不是一家企業自己的數據，而是要做大數據的共享。制造業轉型升級，其實通過大數據，就是改變傳統企業運用模式、商業模式的一次契機。

　　在東鵬負債1.4億時開始“二次創業”，何新明全面接管東鵬，讓這家曾經不起眼的鄉鎮企業一躍成為目前國內建陶行業一線的龍頭企業。在國內建陶行業一直有著上市難、上市后更難的魔咒之下，一直希望中國陶瓷贏得世界尊重的何新明，逆勢而上，十年磨一劍，在2013年底推動東鵬控股成功登陸香港主板，打破國內陶瓷企業香港零上市的記錄。借助資本力量，何新明規劃了東鵬控股未來五年內突破百億元銷售額的藍圖，沖刺行業絕對“老大”雄心勃勃。

　　在何新明眼里，所謂大數據，就是對數據的充分利用，不是一家企業自己的數據，而是要做大數據的共享。我們經常說制造業轉型升級，其實通過大數據，就是改變傳統企業運用模式、商業模式的一次契機。大數據對于陶瓷行業運營模式的顛覆，絕對不是推翻重來，一定是一種雙方結合的過程。

　　傳統產業與互聯網結合 一定不是推翻重來

　　隨著上市后的改變，包括目前大數據的浪潮下，我們一直都在研究環境的變化，包括消費者需求的變化。即隨著網絡、網上營銷、網上購買的發展，隨著80后、90后成為消費主流，作為東鵬必須與時俱進，否則就會被淘汰。

　　東鵬一直積極擁抱大數據。在網絡建設上，東鵬是業內唯一一家真正把SAP系統用好的企業。SAP系統對于幫助企業實現數據化管理、財務分析、經營決策都起到了非常重要的作用。同時，這一功能能夠在我們全國2000多個專賣店得到實現。

　　對于未來的發展，東鵬會更多考慮如何對大數據進行運用。這種運營不僅在公司內部，還在于公司外部，包括與合作伙伴的銜接，實現數據的共享、互動、聯動，以此提高效率，提高我們的業績。

　　現在正在計劃中的是，我們準備把SAP系統建立到每一位經銷商中，為我們的經銷商、供應商建立這個系統，一方面幫助我們的合作伙伴提升互聯網的利用能力，加強廠商之間的互動，另一方面，我們也能以此了解經銷商，建立起更緊密的廠商關系。

　　其實所謂的大數據，說白了，就是對數據的充分利用，這種數據不止是一家的數據，而是多家的數據共享。佛山的產業近年一直都在進行轉型升級，其實大數據浪潮正是一次機會。通過大數據、互聯網，可以改變傳統企業的運營模式和商業模式。

　　但讓傳統做法與互聯網做法的結合必須是相互的，缺一不可的，不能有了互聯網就放棄了傳統。

　　說到大數據，很多人都會談到電子商務。對于建陶行業，不能簡單地去做電子商務，因為陶瓷衛浴產品其實是半成品，而不像家電。我們是需要把網上網下結合起來的。網上可以成為一種集客平臺，讓客戶在線上了解品牌，了解產品，再到線下進行體驗，這樣兩者就成為了一個整體。

　　互聯網浪潮的到來，改變了陶瓷行業的運營模式，但一定不是推翻重來，兩者是一種結合的過程，是一種優勢互補的過程，是一種滿足消費者最大需求的過程。

　　至于如何結合，我認為在佛山未來推動傳統產業升級上，這些都是值得思考的問題。現在東鵬也非常重視這一塊，目前公司內已經設置了專門的機構和部門。除了有信息部以為，還有專門的網絡公司。

　　事實上，擁抱大數據并不是什么高深的技術。有些人問會不會有卻人才的問題，在我看來，我們現在最缺的是發展思路和觀點。

　　和家電這類相比，像佛山的家電行業在電子商務都走的比較好。那么建陶是不是走的比較慢呢?我不是這么認為的。我相信建陶擁抱大數據其實會很快，因為這是大勢所趨，一旦找到結合點就會很快。

　　在各種形勢下，未來建陶行業我認為還是朝陽行業。隨著國內經濟的穩步發展。人們的收入、消費能力必然會不斷提升，中高端市場的消費力會不斷提高，另外，在城鎮化的帶動下，未來5年，還有2億多的人們進城，市場的需求會很旺盛，對于整個產業也會有極大的利好。

　　在可預見的形勢下，東鵬上市后依然會把重點放在國內，未來五年，我們的目標將是鎖定銷售總額突破百億。