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      2013年LED代工廠生死抉擇,倒閉還是轉(zhuǎn)型?

      / by 中國LED網(wǎng) 瀏覽次數(shù):

        自去年以來大量低端制造企業(yè)紛紛外遷離開中國,據(jù)大和證券資本市場(chǎng)公司報(bào)告稱,初步跡象顯示東南亞國家開始超越中國成為低成本制造中心,這種趨勢(shì)未來幾年可能會(huì)加速,中國很可能在未來5-10年失去“世界工廠”地位。
       
        惠譽(yù)國際稱,中國工人工資標(biāo)準(zhǔn)自2008年以來上升了87%;按照目前中國的物價(jià)想要滿足工人基本需求,工資標(biāo)準(zhǔn)還要上升46%。
       
        十八大提出,2020年實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番,那么,工資水準(zhǔn)必然要相應(yīng)提升。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主路易斯提出的“路易斯拐點(diǎn)”,假設(shè)了勞動(dòng)力的無限供給,勞動(dòng)力從過剩走向短缺的轉(zhuǎn)捩點(diǎn),是指在工業(yè)化過程中,隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移,農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少,最終枯竭。
       
        中國之所以能夠在短短二三十年內(nèi)成為“世界工廠”,和中國廉價(jià)勞動(dòng)力的無限供給有著直接關(guān)系。在勞動(dòng)力無限供給條件下,勞工是缺乏議價(jià)能力的,工資水準(zhǔn)可以長期保持不變。當(dāng)“路易斯拐點(diǎn)”出現(xiàn),工資開始由水準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎盖蜕仙髽I(yè)如果按照原來的價(jià)錢,肯定是招不到工人,特別是在高物價(jià)伴隨下,招工難更加明顯。與此相對(duì)應(yīng)的是“人口紅利”時(shí)代終結(jié)。
       
        此外,十八大已經(jīng)明確表示,中國到2020年要打造成創(chuàng)新型國家,意味著政府優(yōu)惠政策會(huì)偏向于技術(shù)型企業(yè),隨著勞動(dòng)力成本的不斷提高,處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的粗放型企業(yè)優(yōu)化升級(jí)已成必然。
       
        代工廠的“底層”命運(yùn)
       
        美國提倡的“全球化”,即國際分工。目前全球化體系中,歐美、日韓企業(yè)占據(jù)全球化產(chǎn)業(yè)分工關(guān)鍵地位,其他地區(qū)處在產(chǎn)業(yè)鏈中低端,更多是以代工的形式參與全球化。
       
        在LED行業(yè)全球化國際分工中,美、歐、日依然處在產(chǎn)業(yè)的上游占據(jù)關(guān)鍵技術(shù)。美國科銳、德國歐司朗掌握LED芯片核心技術(shù);日本日亞化學(xué)和豐田合成提供的LED晶粒被認(rèn)為是目前最好的,其LED晶粒產(chǎn)能約占日本80%。
       
        另外,LED中游封裝技術(shù)基本掌握在中國大陸和臺(tái)灣企業(yè)手中。國內(nèi)LED封裝出口企業(yè)則基本上是給歐美日企業(yè)做代工,但在全球化背景下代工企業(yè)最為艱難。
       
        如今,歐美日都有一套嚴(yán)格控制代工廠的管理方式。一般大企業(yè)都會(huì)給代工廠發(fā)一份“代工詢單”,在這份單據(jù)中,有關(guān)原材料的品牌、品質(zhì)、數(shù)量上均已指定,不僅如此,后續(xù)相關(guān)的物流、維修、培訓(xùn)、用工上也都有清晰、明確的計(jì)算。客戶只是按照較高的人力成本的價(jià)格支付給代工企業(yè),簡(jiǎn)而言之,LED封裝代工企業(yè)掙的就是人力成本差值。
       
        隨著勞動(dòng)力成本的提高,LED封裝代工企業(yè)的利潤明顯降低,利潤越低越需要靠量維持盈利,所以只能擴(kuò)大產(chǎn)能,再招更多的員工。這種單靠人海戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)營模式,將會(huì)被不斷上漲的物價(jià)、勞工成本以及匯率波動(dòng)逼上絕路。
       
        關(guān)鍵技術(shù)決定未來
       
        以蘋果供應(yīng)鏈為例,在全球化浪潮下蘋果是運(yùn)行最成功的企業(yè)。一部iphone4手機(jī)顯示幕由韓國LG代工,快閃存儲(chǔ)器由三星代工,傳感器由日本村田制作,數(shù)字基帶、射頻收發(fā)器和電源管理器件由德國英飛凌生產(chǎn),觸控式螢?zāi)挥膳_(tái)灣TPK和勝華生產(chǎn)等,最后這些零部件匯集到中國由富士康組裝。
       
        在每一部iphone4的生產(chǎn)中,蘋果支付28.5美元購買LG顯示幕,支付27美元購買三星快閃存儲(chǔ)器,支付14.05美元購買英飛凌基頻芯片,支付10美元購買臺(tái)灣觸控式螢?zāi)唬Ц?.54美元給富士康組裝。
       
        這條產(chǎn)業(yè)國際分工供應(yīng)鏈條應(yīng)讓中國LED代工企業(yè)警醒,只有掌握關(guān)鍵技術(shù)才有更大利潤,技術(shù)含量越低越容易被替代,利潤也更低。
       
        香港晶輝光電照明有限公司總經(jīng)理羅素君表示,“雖然國內(nèi)有極少數(shù)LED封裝企業(yè)技術(shù)獲得歐美企業(yè)認(rèn)可,但是國內(nèi)LED企業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致封裝技術(shù)大同小異。國內(nèi)LED封裝企業(yè)有最好的設(shè)備,不過,LED人才素質(zhì)普遍偏低,管理水準(zhǔn)落后,與中國臺(tái)灣企業(yè)相比,國內(nèi)LED企業(yè)封裝技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。
       
        在未來產(chǎn)業(yè)國際化分工中,越是稀缺的技術(shù),其在國際化分工中體現(xiàn)的價(jià)值越高。國內(nèi)LED代工企業(yè)只有提升產(chǎn)品技術(shù)含量,掌握LED更高端的技術(shù),才能在產(chǎn)業(yè)國際化分工中占據(jù)重要席位。
       
        轉(zhuǎn)型迫在眉睫
       
        過去,中國企業(yè)以人口紅利優(yōu)勢(shì)為歐美日企業(yè)代工獲得快速發(fā)展,中國制造傳遍世界。但一場(chǎng)由美國引發(fā)的金融危機(jī)改變了這一形勢(shì),美國逼迫人民幣升值,大量國際熱錢涌入中國推高物價(jià),
      使得中國勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)逐漸消失。
       
        日韓同樣處在國際分工中,但是日韓掌握關(guān)鍵部位核心技術(shù),歐美企業(yè)能忍受日韓憑借產(chǎn)品附加值把通脹轉(zhuǎn)嫁在產(chǎn)品上,而中國處在產(chǎn)業(yè)鏈分工低端,沒有關(guān)鍵技術(shù)的結(jié)果就是把通脹轉(zhuǎn)嫁在勞工身上。從而使得國內(nèi)許多代工廠變成血汗工廠。
       
        中國企業(yè)要走向世界必須要有高端技術(shù)做支撐,就LED行業(yè)而言,中國是有條件誕生出世界500強(qiáng)企業(yè)的。臺(tái)大EMBA執(zhí)行長高層管理人員工商管理碩士李吉仁表示,“國際上有個(gè)說法,規(guī)定真正國際化的企業(yè),需要在美洲、歐洲、亞洲等幾個(gè)主要的大洲中,至少有3個(gè)洲的銷售額占到總銷售額的20%以上,但是世界500強(qiáng)企業(yè)中只有IBM、蘋果等少數(shù)幾家企業(yè)能做到。這說明世界上大多數(shù)企業(yè)都是依讬本土市場(chǎng)成長起來的,如果沒有美國龐大的消費(fèi)市場(chǎng),根本不可能產(chǎn)生硅谷這樣的集群。幸運(yùn)的是,目前中國內(nèi)地市場(chǎng)足夠龐大,足以誕生一批國際級(jí)的企業(yè)”。
       
        國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉多次在公眾誠強(qiáng)調(diào),中國低端制造業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。這是一種信號(hào),表明中國靠低端制造業(yè)發(fā)展的模式已經(jīng)走到盡頭。
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