業(yè)內(nèi)人士表示，賣(mài)場(chǎng)向高端化轉(zhuǎn)型，顯示出我國(guó)家居消費(fèi)市場(chǎng)逐漸向高端市場(chǎng)邁進(jìn)。其實(shí)，不僅僅是家居賣(mài)場(chǎng)，當(dāng)下不少陶瓷企業(yè)也開(kāi)始將目光瞄準(zhǔn)中高端消費(fèi)人群。
高端產(chǎn)品剛需凸顯
目前，陶瓷市場(chǎng)大大小小的品牌眾多，有些品牌只是一個(gè)小作坊，產(chǎn)品質(zhì)量差，經(jīng)常走套牌或者抄襲的路線(xiàn)。隨著國(guó)民生活水平的不斷提高，高端產(chǎn)品剛需在逐漸凸顯，一些陶瓷企業(yè)也紛紛向著高端市場(chǎng)進(jìn)軍。俗話(huà)都說(shuō)：“人往高處走水往低處流”，陶瓷企業(yè)的高端化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，凸顯的無(wú)疑是企業(yè)對(duì)品牌的追求。
的確，對(duì)于高端化戰(zhàn)略，上至國(guó)家，下至企業(yè)都非常重視。以美國(guó)、英國(guó)等“去工業(yè)化”發(fā)達(dá)國(guó)家為例，金融危機(jī)之后，他們重新布局高端化戰(zhàn)略，啟動(dòng)“再工業(yè)化”，更強(qiáng)調(diào)升級(jí)和創(chuàng)新，打造高端制造業(yè)，直接幫助國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇。例如英國(guó)政府在2008年推出了“高價(jià)值制造”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)以創(chuàng)新貫穿從研究設(shè)計(jì)到商業(yè)化的整個(gè)過(guò)程。
做足準(zhǔn)備搶占高端市場(chǎng)
成功的道路向來(lái)都是曲折的，走高端路線(xiàn)也注定不會(huì)一帆風(fēng)順，而陶瓷企業(yè)需要有足夠的的心理準(zhǔn)備。業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場(chǎng)全部“通吃”。而高端市場(chǎng)就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)行業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國(guó)家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土陶瓷品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱(chēng)之為行業(yè)乃至國(guó)家的“名片”，恐怕還為時(shí)尚早。
陶瓷企業(yè)要想在高端市場(chǎng)上走出屬于自己的一片天地，一方面既需要不斷提升自己的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，增強(qiáng)自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，而一方面也需要時(shí)刻掌握市場(chǎng)動(dòng)向和市場(chǎng)需求變化的節(jié)奏，如此才能真正成為跨越多個(gè)消費(fèi)時(shí)代、產(chǎn)業(yè)背景的領(lǐng)跑者。
