李克強總理在十二屆人大三次會議政府報告中首次提出“互聯網+”行動計劃，隨后，“互聯網+”便成為各類行業的熱門詞匯。據此，每個行業都開始積極尋找并建立自己的“互聯網+”服務模式。而產能過剩、產品同質化、市場需求下降的陶瓷行業更是借此機會尋求轉型升級的機遇，希望尋找出屬于適合自己的“互聯網+”模式。

　　陶瓷企業紛紛探索適合自己的“互聯網+”模式

　　雖然當代建陶生產自動化程度已得到一定的提升，但智能化水平還是非常落后，生產管理對人的依賴性依然強烈。此外，瓷磚的特殊性質、固化的傳統思想也讓電商渠道在陶瓷行業的發展受到一定的阻礙。

　　但隨著時代的改革變遷、人們消費習慣與需求的改變、以及產銷模式的變化，陶瓷行業的互聯網+模式也逐漸萌芽生根，在探索中不斷前行發展。80、90后消費意識的改變已經觸動了陶瓷行業營銷模式的變革，面對新媒體、大數據、電商的崛起，陶瓷企業開始重視互聯網的影響與作用，也試探性地進入電商領域，都在探索適合自己的“互聯網+”模式。

　　中國建筑陶瓷APP創始人朱劍認為：雖然每個探索中的企業，其對“互聯網+”的看法、態度、投入建設、預期值、發展都不一樣，但對于處在轉型升級之中的陶瓷企業來說，唯有在做好產品、服務的同時擁抱“互聯網+”，才能找到出路，而且步伐要快。利用移動互聯網等新技術，即終端展示電子化、企業管理信息化、市場營銷互聯網化、經營決策大數據化來改善、提升企業經營管理是非常有效的途徑。我們開發了中國建筑陶瓷APP項目，可以連接經銷商，可以連接消費者。利用線上傳播，展示產品，提高品牌知名度，有線上商城，也有線下實體店給消費者提供真實的體驗，線下客戶通過線上交易，線上客戶引流至線下，形成線上線下的多頻次互動。

　　大部分企業難以邁出網絡銷售的第一步

　　但是，在陶瓷行業電商渠道與傳統渠道、經銷商會產生利益沖突，因此，大部分企業難以邁出網絡銷售的第一步。一些做電商的企業也由此搖擺不定，當傳統渠道銷量好時，其就會偏向傳統渠道，從而忽略了對電商渠道的重視與經營，缺乏深入互聯網的信念。此外，陶瓷屬于體積大、價格相對日常用品較貴的半成品，特殊的產品屬性也制約了其互聯網商業模式的發展。

　　中國建筑陶瓷APP創始人朱劍同時認為：產品屬性并不是阻礙陶瓷行業互聯網發展的決定性因素，最關鍵的阻礙因素更多地來源于老板的固化思維。由于陶瓷行業屬于傳統的粗放型行業，企業老板的思想受傳統觀念的制約，大部分的企業都無法完全放手碰觸“互聯網+”。所以，現階段陶瓷企業的“互聯網+”模式還是處于淺層次階段。但是不管陶瓷企業想不想做電商，隨著大時代的變革，陶瓷企業都要迎接電商的來臨。如京東商城最早在網絡上銷售電器時，蘇寧、國美不重視，短短幾年時間就受到嚴重的沖擊被逼轉型做電商，原本電器銷售領域最大的國美企業由于晚于蘇寧轉型兩年，最后蘇寧易購的線上銷量遠高于國美在線。

　　互聯網進入各行各業是不可阻擋的事實

　　隨著時代的發展，互聯網進入各行各業是不可阻擋的事實，企業只有迎合尋找適合自身的道路，否則只會被洗牌淘汰。陶企想要利用好互聯網工具，就必須要清楚了解互聯網的利他思維，改變自身的固化想法。企業只有迎合大數據時代的發展，把握先機，才能在激戰涌流中生存下來。

　　目前，中國建筑陶瓷APP與上海孜移科技達成合作，運營已初現成效，隨著陶瓷行業的大數據營銷、云計算、配送點等完善，互聯網的優勢與網絡銷量便會在陶瓷行業體現出來。相信不久的未來，中國建筑陶瓷APP定會在中國陶瓷行業的轉型升級中扮演重要的角色，以及做出應有的貢獻。