衛(wèi)浴企業(yè)的品牌策劃需要根據(jù)國內(nèi)實際行情，國外不論是在營銷手段還是很多行業(yè)的發(fā)展，都是走在我國前面的，所以國外的經(jīng)驗能給我國帶來很多借鑒。在衛(wèi)浴行業(yè)，國內(nèi)的品牌理念和技術手段等等方面也確實離國外有很長一段距離，但衛(wèi)浴企業(yè)不能生搬硬套國外的模式，畢竟我國國情和行業(yè)發(fā)展階段是有其特殊性的。

　　就發(fā)達國家而言，目前大多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)步入了成熟期，而我國由于市場起步較晚，衛(wèi)浴行業(yè)還處于發(fā)展期，這就決定了我國衛(wèi)浴企業(yè)規(guī)劃品牌戰(zhàn)略中要充分國情和行情，與發(fā)達國家的品牌策略相比是有著很大不同的。

　　國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略與國外企業(yè)之間最大區(qū)別在于產(chǎn)品、發(fā)展歷史、品牌成熟度、企業(yè)財力等方面存在的很大差異。

　　總的來說中國國情并不富裕。大眾媒介在城市滲透很廣，而農(nóng)村居民接觸閱讀物與電子媒介的比例都是很低的。這就是我們的國情和面臨的市場環(huán)境，這樣的國情就決定了我們的品牌戰(zhàn)略與很多國際品牌、成熟品牌的戰(zhàn)略有很大的差異。

　　一流的衛(wèi)浴企業(yè)營銷首先要對經(jīng)營環(huán)境有正確和透徹深入的了解。衛(wèi)浴企業(yè)家和策劃人更不能以自己和身邊的親朋好友的消費水平來推斷企業(yè)產(chǎn)品消費群的購買力。這說起來很簡單，但真正做到這一點的卻很難。

　　衛(wèi)浴企業(yè)在產(chǎn)品層面的細分還有很大的發(fā)展空間，因此，可以通過品類占位迅速建立品牌與其他競爭對手的區(qū)隔，贏得相關細分市場的青睞。通過提升品牌知名度，進入消費者的購買決策時間的候選菜單，這些對于一個衛(wèi)浴品牌的崛起有著至關重要的影響。