主副品牌界定不清晰
多品牌運營是目前建陶企業的普遍選擇的品牌戰略模式。根據建陶企業多品牌運作的特點,其中部分企業的多品牌運作還暗含核心品牌戰略的模式,因此,在品牌的宣傳推廣過程中,就涉及到一個品牌規劃中的主導品牌和副品牌的界定問題。
目前,根據我個人的總結,建陶企業的多品牌運作主要有三種模式。需要說明的是,這是一個大概的劃分,在實踐上不十分準確,因為,企業是處于不斷的變化之中,各方面都需要創新和調整,品牌模式的選擇也需要根據實際情況不斷作出調整。
第一種是以產品的特點為基礎建立個性很強的品牌,如分別以拋光磚和仿古磚為主導產品建立品牌。這種模式以東鵬和唯美最具代表性。從實踐上看,這種模式比較適合于產品定位較高的企業。
第二種是多品牌中的核心品牌戰略模式,即以一主導品牌拖帶一個或多個副品牌,其中,主導品牌及各副品牌的產品包括花色品種、質量等都相差無幾,但在資源的配置上,包括在宣傳上,會向主導品牌傾斜。這種模式以新中源最具代表性,也是目前建陶行業成功所采用的最普遍的多品牌經營模式。這種模式主要適合于產品定位于大眾化,以追求市場占有率、走量為主的企業。
第三種是普遍意義上多品牌運作,以分流企業的銷量為出發點而采取的多品牌模式。雖然企業在品牌的市場定位中有所劃分,但在實際操作中各品牌并沒有很大的差別。我認為,第三種多品牌運作模式是企業的一種階段性的品牌模式的選擇,到最后,如果企業要再上一個新臺階,始終要實行多品牌并核心品牌戰略模式(夸行業發展除外)。
在實戰中,以上三種品牌運作模式又有兩種操作手法,一種是每個品牌都注冊一個公司,實施產銷獨立運作;另一種是多個品牌同時掛靠一個公司。
以產品個性特點為基礎建立的多品牌運作的模式,只需根據品牌特點展開宣傳就可,比較易操作,在此不作細說。比較容易出差錯的是以核心戰略為主的多品牌模式。采用這種模式的企業,要想每個品牌都運作得好,從長遠來說,是不可能的,在理論上不行,在實踐中更不行。目前,有一些被稱為強勢品牌的企業,在近期推行的多品牌運作就不成功。因此,在進行多品牌運作中,我們在品牌規劃時就要有所決定——確定品牌體系中的主導品牌和副品牌,然后在資源配置上和宣傳上有所則重,實施名牌帶動戰略。即集中優質資源建設主導品牌,使之增加影響力,從而帶動副品牌銷售。
近年來,由于多品牌運作和企業到外地投資設廠等原因,引申出一系列的問題,如商標的許可使用,產品包裝箱制造企業名稱的標注等,這些細節性的問題,作為企業的負責人,也必須關注到。
之六
品牌形象朝令夕改
有句話說,只有持之以恒才能碰到好運。品牌形象的建設,也是貴在堅持。這一點,在我們建陶業,最具代表性和說服力的是東鵬和新中源,東鵬陶瓷是最早導入CI的建陶企業之一,是成名比較早的品牌,但東鵬品牌的主色調紅色和廣告語“締造靈性空間”一直到現在也從未曾改變過,而是根據企業發展的需要,從多角度用不同的宣傳手法豐富品牌的內涵;作為新中源品牌的主色調綠色和紅色以及廣告語“腳踏實地,做好瓷磚”也一直未變,而廣告語“腳踏實地,做好瓷磚”變成為企業文化的一部分。
品牌形象朝令夕改,至少會對企業造成以下傷害:
1、不利于品牌資產品的積累;
2、浪費企業的宣傳費用;
3、反映出企業在管理的混亂;
4、削弱了品牌整合推廣的宣傳效果等。
但在實戰中,我們發現,佛山地區的建陶企業,犯上述錯誤的,為數還真不少,其中包括品牌子主色調隨意更改、主要形象廣告不統一、廣告語隨意變更等,最終導致品牌陷入品牌形象朝令夕改的誤區。
從實踐上看,堅持品牌形象的統一是品牌建設的原則之一,也是一些國際品牌走向成功的不二法門。
在建陶企業,就認為品牌形象統一的要素有:
1、堅持品牌主色調和廣告語的統一;
2、堅持戶外形象廣告的統一;
3、堅持專賣店裝修風格的統一;
4、堅持年度宣傳主題的統一等。
雖要強調的是,在堅持品牌形象統一的過程中,品牌形象的表現方式和宣傳手法可以千差萬別,不變的可以堅持不變,可變的如新產品推廣訴求等則要靈活變動,以確保品牌形象變得更豐滿、更有內涵。
很多經驗告訴我們,如果品牌形象朝令夕改,最終將無法建立強勢品牌。
之七
品牌形象與企業形象相混淆
在企業的經營運作過程中,很多時候,企業工商登記注冊的名稱與商標注冊的品牌名稱是一致的,但我們在做宣傳的時候,卻沒有注意區分企業形象與品牌形象,從而陷入品牌形象與企業形象混淆不清的誤區。
在實踐中,品牌形象與企業形象雖有交義,但本質上是有區別的,在管理和推廣的方式方法上更有不同。首先,品牌形象主要是面向市場,針對消費者,往往是采用權威和產品功效方面的訴求,其主題可以是產品的質量、用途、使用效果、技術、性能等;品牌形象廣告通常結合產品來做,比較靈活,只要有利于市場營銷,宣傳手法可以多樣化。
而在企業形象方面,企業形象不僅要面向市場,同時還要面向經銷商、供應商、政府等,針對的是企業的客戶關系、公共關系、企業的內部管理等,主要采用公益訴求,實踐中常用的方法是公關,如公益性贊助、公關活動以及企業管理、企業文化、企業領導人的個人魅力等方面的新聞報道。
舉例說,現在有家叫廣東東海陶瓷有限公司的企業,注冊商標是“東海”,主營產品為拋光磚和瓷片。那么,對東海陶瓷有限公司的宣傳可采用公關手法、公益訴求。如企業的誠信問題、廣東東海陶瓷有限公司獲得的榮譽、企業的人性化管理等;對東海品牌的宣傳可采用權威訴求,如意大利技術、公司實力、專利的保護、某某機構認可等。對產品的宣傳采用功效訴求,如防污(磚面致密、粉料全部通過200目篩)、防滑、藝術感強等。
現在回過頭來看佛山地區的陶瓷企業,在宣傳上能做到思路清晰的實在是屈指可數。個中原因,我認為,一方面是人才的不足,目前國內還沒有一套很權威很系統的培訓教材,而有經驗的人又不愿意加以總結;另一方面是目前企業的平均壽命比較短,往往是各領風騷三五年,之后企業就出問題了,品牌運作也就無從談起。
但是,從目前的情況看,做品牌已成為建陶企業成就百年老店的必然選擇。在這種背景下,將一些有規律性的、在宣傳思路方面上的問題拿出來探討,筆者認為很有必要。
