網(wǎng)絡(luò)巨頭阿里巴巴在美國(guó)成功上市，沒有哪個(gè)行業(yè)再敢忽視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的力量，而這種新型的營(yíng)銷方式在衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也越來(lái)越得到重視。然，多數(shù)衛(wèi)浴品牌的營(yíng)銷思維并沒有跟上時(shí)代步伐，不懂得利用網(wǎng)絡(luò)的真正力量去進(jìn)行品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷，這對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種欠缺，也是一種損失。

　　衛(wèi)浴品牌受困于傳統(tǒng)思維

　　當(dāng)下一個(gè)混沌的媒體時(shí)代，面對(duì)日益分散的數(shù)字媒體，碎片化的移動(dòng)社交媒體，以及年輕的網(wǎng)民們強(qiáng)大的創(chuàng)造力，品牌傳播經(jīng)常會(huì)遇到一些始料不及的問題。很多衛(wèi)浴品牌習(xí)慣了將傳統(tǒng)品牌建構(gòu)和思考邏輯平行移植到互聯(lián)網(wǎng)上，但是，又經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的移植，在短期內(nèi)很難為品牌帶來(lái)效果，長(zhǎng)期的效果又常常無(wú)法考證，形成騎虎難下的狀態(tài)

　　衛(wèi)浴企業(yè)需抓住焦點(diǎn)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在挑戰(zhàn)衛(wèi)浴品牌的邏輯，有的時(shí)候甚至超乎品牌的預(yù)估。能夠抓住流行趨勢(shì)，或者說(shuō)找到傳播點(diǎn)，好案例其實(shí)也為數(shù)不多。2014年“暖男”一詞橫空出世，可謂迷倒萬(wàn)千女性，同時(shí)又激發(fā)起男性“暖男”形象的自我標(biāo)榜。在“暖男”一詞大肆襲來(lái)之際，不少與生活類產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)紛紛標(biāo)榜出極具“暖男”屬性的產(chǎn)品，例如某家居就強(qiáng)調(diào)自己是暖男品牌，有的服裝品牌還推出“暖男”轉(zhuǎn)款服飾，直接刺激追求“暖男”形象的消費(fèi)者需求，抓住消費(fèi)者心理訴求，實(shí)現(xiàn)品牌知名度的打造與消費(fèi)額度的擴(kuò)增。

　　由此看來(lái)，只要衛(wèi)浴品牌能夠借助到熱點(diǎn)，也能完成一場(chǎng)完美的事件營(yíng)銷。

　　第一、積極關(guān)注網(wǎng)絡(luò)話題

　　作為品牌要時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)話題的變化。關(guān)注這些熱點(diǎn)話題的變化，不僅可以找到品牌營(yíng)銷中的切入點(diǎn)，同時(shí)，也可以及時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)。例如，“duang”背后中槍的霸王洗發(fā)水，是否可以借此機(jī)會(huì)來(lái)趁機(jī)“洗心革面”?而借助“duang”話題是否可以有更深層的話題性發(fā)揮?

　　第二、積極關(guān)注小眾群體

　　傳播的小眾化和無(wú)厘頭化值得關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播越來(lái)越分散，你不知道始作俑者是誰(shuí)，但當(dāng)它發(fā)酵的時(shí)候你會(huì)突然恍然大悟。破解這樣一個(gè)傳播規(guī)律時(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)需要關(guān)注小眾人群當(dāng)中出現(xiàn)的流行，甚至包括小的興趣團(tuán)體當(dāng)中，興趣人群當(dāng)中的一些語(yǔ)言與態(tài)度。

　　第三、切勿單純移植思維

　　衛(wèi)浴企業(yè)需認(rèn)清，將傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷思維單純的移植到互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)不奏效。品牌有一套在線下積累和傳統(tǒng)世界積累的經(jīng)營(yíng)邏輯，但是在互聯(lián)網(wǎng)世界當(dāng)中話語(yǔ)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，即便是同樣的品牌訴求和品牌傳播，在互聯(lián)網(wǎng)世界企業(yè)也需要用另外一種方式。

　　總的來(lái)說(shuō)，被“惡搞”不代表“惡俗”，被“娛樂”不代表“愚蠢”，而今天對(duì)于很多衛(wèi)浴品牌來(lái)講，往往不缺乏“端”(架子)而是缺乏“duang”(精神)。