2015年12月全國建材家居景氣指數新鮮出爐，數據顯示，12月BHI再次下跌，且與去年同期相比跌幅擴大，這讓衛浴人對2016年的發展形勢憂慮不已。2016年，國民經濟或比去年更糟，衛浴行業或將迎來“史上最冷”之年，然而，就算形勢再差，總有一些企業“暖意融融”，他們究竟是如何成為一個“好企業”的?

“史上最冷”之年 衛浴好企業需要具備哪些條件？（圖片來自網絡）

戰略眼光快人一步

早在10多年前，各衛浴企業中的大當家、二當家們就論戰過到底要不要做智能衛浴的問題，10多年后，答案已昭然若揭，不再是“要不要做”而是“怎么做”的問題了。同樣的問題，“究竟要不要上觸摸屏智能手機”等問題多年前也曾經擺在不可一世的諾基亞面前，遺憾的是，巨人沒有等到答案，就帶著體溫轟然倒塌。10年前對智能衛浴趨勢的看不見，高管們以“諸葛一生唯謹慎”為自己點贊，畢竟那是野蠻生長的年代，可如今，企業的戰略眼光再不跟上來，那就落后很多步了。

好產品一句話說清楚

商業思想家馮侖有一觀點，好企業應當自己一句話說清楚，別人一眼看得懂。不僅老板自己一句話講得清楚，而且無論問哪一級員工，大家都眾口一詞，八九不離十。另外，自己一句話講完了還不夠，還得看別人，特別是外行、普通人他們對你做什么的說法與你自己的說法是否吻合。成熟的企業就是這樣，只需一句，最多寥寥數語，就能說清了自己。世間萬物，偉大只是一種簡單，只有真實才不怕簡單。

堅持創新不“耍流氓”

“沒有專利科技的創新都是耍流氓”，這句話可借用在衛浴行業。德國著名管理學思想家、《隱形冠軍》作者赫爾曼•西蒙曾對中國企業家表示，企業競爭的優勢是來自創新性，這往往是通過專利的數量、質量去衡量的，“從每一千名員工擁有的專利數量來看，領軍企業每千名員工擁有31個專利，而大型企業只有6個。”還醉于靠嘴巴去創新的衛浴企業得醒醒了，這已經不是那個錢多人傻的時代。

把學習當作畢生功課 

好企業有一項永不結業的功課，叫“學習”。最成功的企業是終身學習的“學習型企業”，因為未來唯一持久的競爭優勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。“不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，一個企業只有當它是學習型企業的時候，才能保證有源源不斷的創新的出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分將員工打造成一只有素養的職業化團隊，也才能最終實現企業的可持續發展目標。

只有數量沒有質量的“中國制造”是不可能長久維系的，無論外部環境如何，衛浴企業無需聽他人議論，踏實做事就好。