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      衛浴企業搶占泰國市場 以“品質”說話

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        隨著東盟經濟共同體的建立,及東盟一體化的逐步完善,處于東盟中心位置的泰國,成了海外資本投資東盟的落腳點,經濟發展被看好。雖然近年動蕩不安的政局影響了泰國的經濟發展速度,但建材貿易的增長并未受太大的波及。據泰國瓷磚銷售龍頭泰國世界陶瓷中心集團運營董事謝智峰介紹,以中高端產品零售為主的Boonthavorn,2013年的銷售額達到4億美元,并每年保持10%的增長。同時,以批發經銷商為主的伊斯曼(泰國)建材有限公司與去年同期相比也增長了30%。

        據海關數據統計顯示,東盟是中國2014年上半年陶瓷出口增長最快的地區之一,其中,廣東省對東盟出口陶瓷產品34.1億元,增長36.5%,占同期全省陶瓷產品出口總值的17.6%。與內銷市場的蕭條相比,東盟市場出口的增長,給中國企業帶來了希望。

       

      衛浴企業搶占泰國市場 以“品質”說話

        衛浴企業差異化經營

        泰國擁有76個府,人口約7000萬,在這個人口比廣東省少的國度里,據謝智峰介紹,建材賣場卻有150-200個,品牌包括BOONTHAVORN,GRAND HOME,HOMEPRO,HOME-MART, GLOBAL HOUSE, DO HOME, THAI WATSADU等。雖然品牌眾多,但企業之間精準定位,市場細分明確,差異化經營并未出現惡性競爭。

        以中高端瓷磚衛浴零售為主的BOONTHAVORN,成立于1977年,目前在泰國共擁有9家分店,展廳總面積達15萬平方米,員工人數超過2000人,以提供專業高效的服務為宗旨,配有現代化的物流配速中心及專業的設計交流中心,吸引了來自意大利SANT’AGOSTINO、西班牙Porcelanosa、REALONDA和ROCA、美國KOHLER和AMERICAN STANDARD、馬來西亞GUOCERA HOLDINGS、及本土的COTTO、SOSUCO、CAMPANA和中國簡一、樓蘭、宏陶、歐文萊、費羅娜等中高端瓷磚衛浴品牌入駐。瓷磚衛浴占經營商品的70%,同時配有廚房、家具、燈飾、安裝工具等產品。零售、業主、建筑商、承包商、室內設計師及房地產開發商為其服務對象。專業高效的服務不僅贏得顧客的認可,更在行業內樹立了極高的口碑。

        而大型家居百貨HOMEPRO則以中低檔產品零售為主,舒適的一站式購物環境適合于普通居民消費,也吸引了部分工程及少量批發。據其海外貿易部總經理NIRUT THEWADITHEP介紹,擁有18年歷史的HOMEPRO,目前共有71家分店(包含馬來西亞有2家分店),在同類家居百貨中規模最大。瓷磚衛浴產品只占其全部商品的不到20%,店內還有家電、家居、家具、工具、紡織品等其他商品。NIRUT THEWA-DITHEP透露,本店30%-40%從本土采購,其他多從中國、越南、印度、西班牙等地采購,每月采購量達幾百個貨柜,而從中國采購的量是最大的。與其他建材超市相比,HOMEPRO更希望走高端路線,集團旗下另設MAKE HOME子公司,專做符合普通工人使用的低檔產品。另悉,HOMEPRO計劃在泰國每個府設置2個展廳,每年新增8-10家分店,同時,他們也有計劃在東盟其他地區開店。業內人士表示,現在我們可以直接從中國發貨到各個辦事處,縮短發貨時間,降低貨運成本,提高競爭力。同時,伊斯曼在銷售高峰期時,月庫存量超500個柜。

        衛浴更看重品質

        據了解,中國是泰國瓷磚的主要進口國,產品以中高端為主,主要占據泰國的中檔消費。而泰國的高檔產品市場依舊被西班牙和意大利等品牌占據,本土品牌主要針對中低端消費。其他也有從越南、印度及馬來西亞等地進口。

        泰國市場對設計有要求,對產品的品質更關注。業內人士表示,95%的泰國人都信佛,信仰使他們有自律精神。雖然每個企業都有盈利目標,但更重要的一點是,在追求更高利潤的同時,需要保護別人的利益。因此,無論是BOONTHAVORN,還是HOMEPRO,或是伊斯曼,他們對供應商的要求,都有一個關鍵詞“品質”。業內人士表示,雖然伊斯曼以批發經銷商為主,對價格很敏感,但如果品質不好的產品,價格再低也是廢品,出現問題后不僅會使企業遭遇財務虧損,連公司品牌形象也將被損害。而作為家居百貨龍頭的HOMEPRO對此更為謹慎,NIRUT THEWADITHEP強調,百貨零售價格要合理,但是如果貨物出現問題,HOMEPRO是要對客戶負責的。之前因為某款產品質量出現問題,售價90萬銖的產品,結果要賠償1500萬銖,后果很嚴重。

        為了減輕庫存壓力,部分中國企業將積壓的產品傾銷到海外,擾亂了出口市場的秩序,不僅使中國產品賣不出好價格,更讓MADE IN CHINA(中國制造)蒙上“劣質產品”的污名。估計這類廠家在泰國是沒有生存空間的。

        衛浴企業以服務制勝

        在產品競爭白熱化的同時,衛浴企業不忘創新服務。在BOON-THAVORN的清邁展廳內,率先引進I SHOWROOM(智能展廳),通過電腦及電視顯示屏,消費者只需輕輕觸屏,便可獲取所有店鋪的商品的信息,還可借助360電子展廳游走于賣場的每個角落,并看到模擬空間及促銷信息,為顧客創造便利的購物體驗。同時,占地面積達11萬平方米的清邁展廳,70%的面積是用于綠化建設,2萬平方米的展廳背后,打造了一個包含小橋流水、鮮花綠草的后花園,成為顧客購物休閑的好去處,同時推動建材行業的環保建設。此外,BOON-THAVORN的每個展廳都設有3D DESIGN CENTER(3D 設計中心)及BCD CLUB(建筑商、承包商、設計師俱樂部),為客戶提供專業的設計服務及舒適的交流空間。

        同樣的,家居百貨HOME-PRO也有專業的設計中心,為消費者提供設計咨詢服務。以批發經銷商為主的伊斯曼,也引入CE-RAMIC KING軟件,希望為客戶提供更為完善的配套服務。吳增燦還介紹,伊斯曼將與建材連鎖賣場合作,建立50個伊斯曼廳中廳,所有的設計、安裝都由伊斯曼提供,還為展廳配有導購員。

        衛浴企業只有誠信經營,才能贏得顧客的信任;只有用心服務,才能獲得顧客的欣賞;只有市場自律,才有健康發展的空間。

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