人類發(fā)展至今，人們對昔日詩意棲居環(huán)境的向往和愈來愈擁堵的城市交通形成巨大反差。城市涅槃無疑是推進(jìn)整個民族進(jìn)步的重要步驟。而華南城集團(tuán)的發(fā)展模式正是歷史的選擇。可以說，華南城因順應(yīng)國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略而落地，又因自身的發(fā)展成為促進(jìn)國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要引擎。華南城的發(fā)展戰(zhàn)略與國家的發(fā)展步調(diào)保持著高度一致，將城市中各個區(qū)域的分散專業(yè)市場在交通便利的城市郊區(qū)進(jìn)行集中整合，從而降低交易成本和提高資源配置利用效率，最終推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型升級并助力城鎮(zhèn)化發(fā)展。

 

　　華南城的成功的主要依托三個關(guān)鍵點：一是宏觀上緊跟國家戰(zhàn)略，在微觀項目上以市場為導(dǎo)向;二是持續(xù)創(chuàng)新，融合發(fā)展;三是現(xiàn)代的商業(yè)模式，先進(jìn)的經(jīng)營理念。華南城發(fā)展這么快，還在于持續(xù)創(chuàng)新，多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，可以說“12個月沒有創(chuàng)新，華南城就沒有競爭力”。不管是業(yè)態(tài)，還是品牌，華南城一直在創(chuàng)新。華南城既做平臺，又做品牌，現(xiàn)在我們創(chuàng)出了華盛奧特萊斯、乾龍物流、華利嘉電子市場、華南城網(wǎng)等多個好品牌，去年還收購了好百年。華南城的業(yè)態(tài)已非常豐富，甚至還被列為旅游景點，深圳華南城是深圳第一個工業(yè)旅游基地，南寧華南城被掛牌“3A”級旅游景區(qū)。總的來說，華南城里的各種業(yè)態(tài)融合發(fā)展，互相借力，共同做大客戶群體。

 

　　不是任何一個項目都可被稱作“城”，華南城依托其七大核心業(yè)務(wù)體系和獨特完整的商業(yè)模式打造了一個又一個綜合商貿(mào)物流城，讓城市舊貌換新顏。華南城打造了屬于自己的“華南城”模式，很早就意識到發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)對降低整個社會交易成本的重大戰(zhàn)略意義，瞄準(zhǔn)了物流這個國家經(jīng)濟(jì)增長的“黑大陸”，并且一直孜孜不倦的探索實踐著發(fā)展之路。現(xiàn)如今，華南城打造了一個以綜合專業(yè)批發(fā)市場為基礎(chǔ)載體，以綜合商業(yè)配套，倉儲物流配套，物業(yè)管理配套，生活配套四大衍生體系為支撐，并通過電子商務(wù)和會議會展兩種平臺營商的完整商業(yè)模式。其中，猶如華南城多年以來一直秉承誠信的理念一樣，對客戶負(fù)責(zé)，惠及于民，一直是華南城追求的目標(biāo)，其中最基礎(chǔ)的是對目標(biāo)客戶進(jìn)行一對一的訪談，除了宣傳華南城品牌形象，最重要的是精確鎖定目標(biāo)客戶，華南城歡迎“自營商”拒絕“投資商”這么做是為了快速搞活市場，不讓商戶白花冤枉錢。為了保證市場繁榮，華南城選擇自己持有百分之五十商業(yè)物業(yè)的模式，這是給商戶信心，也是把自己放在與萬千商戶同舟共濟(jì)的位置上。

 

　　十年的風(fēng)雨，華南城已將業(yè)務(wù)拓展到南寧，南昌，西安，哈爾濱，鄭州，合肥，重慶。華南城的選址都在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要區(qū)域，但并不都是經(jīng)濟(jì)最繁榮的區(qū)域。因為對華南城而言，最有意義的事有兩件，第一，幫助華南城所在地的商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)升級。第二，更有效力的推動城鎮(zhèn)化建設(shè)。正所謂良禽擇木而棲，華南城正是用這樣的氣魄與大德吸引了無數(shù)的戰(zhàn)略合作伙伴。今年，騰訊15億入股華南城，更是讓華南城如虎添翼。如果要把華南城做個比喻，那么我想，華南城是大海，因為大海是沒有邊界的，正如華南城一樣，誰也不能預(yù)料華南城的進(jìn)駐究竟能給這些城市帶來怎樣的財富與品牌效應(yīng)。一個城市的魅力不僅在于歷史沉沙，也不在于今日的繁華，它應(yīng)該是歷史與現(xiàn)實的有機結(jié)合。這一激動人心的大趨勢，已成為華南城的努力方向，一城一世界，序幕正在拉開。