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      家居賣場(chǎng)店大欺客 櫥柜企業(yè)呼吁賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型

      / by 中華櫥柜網(wǎng)(長(zhǎng)沙) 瀏覽次數(shù):

        租金翻倍 商戶罷市 櫥柜企業(yè)或可另謀他路

        七月中旬,廣州五洲城國(guó)際建材中心市場(chǎng)的商戶,連續(xù)4天集體罷市,抗議賣場(chǎng)的“惡意”加租。據(jù)了解,這個(gè)裝飾城大部分商戶的合同都即將到期,而一旦合同期滿,商戶想續(xù)約的話,除了要支付一筆高額的租金以外,還被要求繳納1萬-7萬元不等的升級(jí)改造費(fèi)。同時(shí),新簽訂的租賃合同還規(guī)定,如果商戶要把商鋪轉(zhuǎn)讓給他人,不僅需要經(jīng)得管理方同意,還要向管理方交納3萬元的過戶服務(wù)費(fèi)。

        雖然罷市風(fēng)波已過,賣場(chǎng)也基本恢復(fù)了正常營(yíng)業(yè),但仔細(xì)看來會(huì)發(fā)現(xiàn),已經(jīng)有一些鋪位拉下了卷閘門,賣場(chǎng)的空位又進(jìn)一步擴(kuò)大了。事后記者聯(lián)系到了“走人”的某櫥柜品牌的商家,他表示,“租金上漲得太多,幾乎翻了一倍,就算協(xié)商之后會(huì)有所降低,但是加上亂七八糟的各種費(fèi)用,仍然不是我們能承受的,所以選擇了離開,另謀出路,我們準(zhǔn)備去附近的其他鬧市區(qū)重新租個(gè)門面,然后通過網(wǎng)店與實(shí)體店一起經(jīng)營(yíng)的模式繼續(xù)做生意。”

        其實(shí),這樣的事件也不是第一次發(fā)生了,賣場(chǎng)與商家之間的矛盾已經(jīng)日益擴(kuò)大,這其中固然有商家自身的原因,但是賣場(chǎng)的諸多“苛刻”條件是進(jìn)一步激化矛盾的主要因素。

        賣場(chǎng)空置率加劇,櫥柜企業(yè)呼吁賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型

        近日,一則2014年中家居賣場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示,當(dāng)前全國(guó)家居賣場(chǎng)撤店空置的情況正在不斷加劇。調(diào)查涉及廣州、上海等16個(gè)一二線大城市,覆蓋了52個(gè)家居賣場(chǎng),包括有紅星美凱龍、居然之家、歐亞達(dá)家居、等家居大品牌賣場(chǎng)。調(diào)查結(jié)果顯示,目前基本上每一個(gè)賣場(chǎng)都存在撤店空置的現(xiàn)象,其中有16個(gè)賣場(chǎng)的空置率超過20%;有22個(gè)賣場(chǎng)空置面積超過1萬平方米以上。

        分析其原因不難看出,樓市和大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,導(dǎo)致整個(gè)家居業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不太理想;另外,賣場(chǎng)租金節(jié)節(jié)攀升,流通成本越來越高,經(jīng)銷商們的壓力越來越大,以至于部分商家難以為繼,選擇離開;還有家具賣場(chǎng)的“店大欺客”心理,對(duì)于小品牌報(bào)以冷淡的態(tài)度,甚至有些賣場(chǎng)為了將好鋪位讓給大品牌,故意對(duì)現(xiàn)有鋪位上的商家“百般刁難”,促使其自動(dòng)走人,再加上電商的不斷沖擊,傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀每況愈下也就在“情理之中”了。

        有櫥柜行業(yè)的相關(guān)人士呼吁,家居賣場(chǎng)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),傳統(tǒng)的坐地收金的模式已經(jīng)差不多走到了末路。以前都是商家求著賣場(chǎng)給予一個(gè)鋪位,現(xiàn)在商家選擇太多了,完全不必硬著頭皮去求人,傳統(tǒng)賣場(chǎng)已經(jīng)不再是那么的不可或缺了,如果賣場(chǎng)不加強(qiáng)深化改革,不主動(dòng)為入駐商家提供更多的服務(wù),那么商家完全可另謀出路,不必看賣場(chǎng)的“臉色”做事。

        櫥柜作為家居行業(yè)中的核心成員之一,占據(jù)家居賣場(chǎng)中的“半壁江山”,一直也都是各大賣場(chǎng)極力爭(zhēng)取的商戶。在如今社會(huì)發(fā)展日新月異,營(yíng)銷方式層出不窮的當(dāng)下,銷售渠道也變得多樣化,家居賣場(chǎng)固然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,但如果其條件過于苛刻,讓櫥柜企業(yè)難以看到盈利的希望,那么企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定新的銷售模式,不必屈于賣場(chǎng)的“苛刻”之下。相信賣場(chǎng)在失去越來越多櫥柜企業(yè)的“光顧”之后,必定會(huì)自我反省,加強(qiáng)各方面的建設(shè)以吸引商戶,重拾商家對(duì)賣場(chǎng)的信心,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)賣場(chǎng)與櫥柜企業(yè)的共贏發(fā)展。

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