一場(chǎng)涉及2000億元企業(yè)資產(chǎn)、5000億元社會(huì)財(cái)富的企業(yè)接班潮正在佛山進(jìn)行。在這群即將影響佛山制造的青年企業(yè)家中，廣東新明珠陶瓷集團(tuán)副總裁葉永楷是備受關(guān)注的一員。1980年出生的他，目前正逐步接管其父——有著中國磚王之稱的葉德林打拼下的航母式陶瓷企業(yè)，新明珠陶瓷。
19歲的葉永楷從基層做起，成就青年楷模。走過曾經(jīng)坎坷的歲月，他兢兢業(yè)業(yè)的工作身影與對(duì)市場(chǎng)商機(jī)的敏銳捕抓能力，讓人們撕下其單純富二代的標(biāo)簽，贏得了汪洋為其賦名“創(chuàng)業(yè)二代”。
在新明珠馬上要邁入百億產(chǎn)值的關(guān)鍵期，這位接班人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展暫時(shí)走得慢無妨，關(guān)鍵要走得穩(wěn)，顯示出比同年齡人更加沉穩(wěn)、大氣。
作者：廣東新明珠陶瓷集團(tuán)副總裁 葉永楷
葉永楷
人物名片
“立足實(shí)業(yè)，堅(jiān)如磐石。”建陶行業(yè)巨頭新明珠未來掌門人，是有著“中國磚王”之稱的葉德林之子葉永楷，對(duì)實(shí)業(yè)制造有著深厚的感情。
他19歲開始進(jìn)入新明珠旗下工作，近年在新明珠轉(zhuǎn)型升級(jí)上，“少帥”葉永楷起著重要影響作用。他積極投身廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)籌建，并獲得了汪洋副總理充分肯定，被稱為“創(chuàng)業(yè)二代”。目前任廣東新明珠陶瓷集團(tuán)副總裁，廣東省總商會(huì)副會(huì)長，廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長。
■用互聯(lián)網(wǎng)營銷可以達(dá)到快速成長的目的，但必須維持市場(chǎng)信任與客戶信任才能獲得持續(xù)發(fā)展，其基礎(chǔ)依然跟傳統(tǒng)營銷沒有任何的區(qū)別，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展基于誠信，只有持續(xù)獲得市場(chǎng)信任與客戶信任的企業(yè)才有明天與未來。
■無論是創(chuàng)業(yè)還是繼承，佛山的企二代都是一群充滿激情和開拓精神的后繼者。
■佛山作為制造業(yè)大市，電商方面有著無可比擬的先天優(yōu)勢(shì)。商品交易的核心是產(chǎn)品，好的產(chǎn)品是企業(yè)成功的基石。而現(xiàn)在最大的問題就是傳統(tǒng)制造業(yè)如何與電商平臺(tái)接軌。
“接班”責(zé)任心最重要
不管是對(duì)于新一代的企業(yè)家還是老一代的企業(yè)家，責(zé)任心是最重要的。在佛山接班潮下，確實(shí)存在一部分不愿意接班的人，但無論是創(chuàng)業(yè)還是繼承，佛山的企二代都是一群充滿激情和開拓精神的后繼者。
未來5至10年，約3/4家族企業(yè)將面臨交接班的問題，創(chuàng)二代與企二代已成為了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在佛山企二代中，有一部分對(duì)家族產(chǎn)業(yè)不感興趣、不愿接管父輩的企業(yè)，這些企二代大多數(shù)堅(jiān)持自己的興趣愛好及理想，相對(duì)而言更喜歡另起爐灶，走上另一條創(chuàng)業(yè)之路。
無論是創(chuàng)業(yè)還是繼承，佛山的企二代都是一群充滿激情和開拓精神的后繼者。身在佛山創(chuàng)二代的圈子中，在我看來，我們這個(gè)群體通過不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和探討，求實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)思想碰撞與交流，以及企業(yè)間的相互聯(lián)系，力求通過企業(yè)家精神的傳承實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青，塑造新一代合格的企業(yè)家。
與過去老一輩“洗腳上田”、普遍學(xué)歷水平不高相比，新一代的佛山企業(yè)家是在信息與科技的時(shí)代中成長起來的。
老一輩的佛商，低調(diào)、務(wù)實(shí)。那么到了我們這一代，很多人都在問一個(gè)問題，新一代的企業(yè)家精神是什么？
在我看來，不管對(duì)于新生代的企業(yè)家還是老一代的企業(yè)家責(zé)任心都是最重要的。
有責(zé)任心的企業(yè)家才會(huì)負(fù)得起責(zé)任,擔(dān)當(dāng)起時(shí)代和企業(yè)全體員工給予他們的希望和期待，一個(gè)企業(yè)將員工視為自己家人并對(duì)員工家屬的未來及生活擔(dān)當(dāng)起責(zé)任、對(duì)他們的顧客的價(jià)值實(shí)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任,他才可以獲得員工的信任、獲得市場(chǎng)的信任。
這種競(jìng)爭(zhēng)力如何在信息化時(shí)代,用信息化手段，憑信息化技術(shù)，適應(yīng)風(fēng)起云涌的當(dāng)代并突破自身諸多不足，獲得參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量增強(qiáng)？
使用互聯(lián)網(wǎng)營銷可以達(dá)到快速成長的目的，但必須維持市場(chǎng)信任與客戶信任才能獲得持續(xù)發(fā)展，其基礎(chǔ)依然跟傳統(tǒng)營銷沒有任何的區(qū)別，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展基于誠信，只有持續(xù)獲得市場(chǎng)信任與客戶信任的企業(yè)才有明天與未來。
傳統(tǒng)制造業(yè)做電商不能一味燒錢
傳統(tǒng)制造業(yè)做電商不能盲目跟風(fēng)，更不能一味燒錢。既要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)去挖掘背后的商機(jī)，還要重視品牌的作用，產(chǎn)品的核心是品牌，營銷的核心也是品牌。“酒香也怕巷子深，酒香也須常吆喝”。
精彩觀點(diǎn)
從去年開始，廣東省政府啟動(dòng)實(shí)施電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，力推電子商務(wù)這一新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，一批新業(yè)態(tài)企業(yè)得以迅速成長。
我認(rèn)為佛山作為制造業(yè)大市，在電商方面有著無可比擬的先天優(yōu)勢(shì)。商品交易的核心是產(chǎn)品，好的產(chǎn)品是企業(yè)成功的基石。而現(xiàn)在最大的問題就是傳統(tǒng)制造業(yè)如何與電商平臺(tái)接軌。
傳統(tǒng)制造業(yè)在開展電商時(shí)不能盲目跟風(fēng)，更不能做燒錢電商，應(yīng)該理性地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有的放矢地開展電商業(yè)務(wù)，選擇合適的電商平臺(tái)及營銷戰(zhàn)略。
互聯(lián)網(wǎng)無地域限制、信息及用戶海量，用戶反饋迅速，這方面能夠幫助傳統(tǒng)制造業(yè)充分挖掘線下可用資源，快速調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理模式，使其適應(yīng)電商時(shí)代的高度信息化。
另外一方面要重視品牌的作用。產(chǎn)品的核心是品牌，營銷的核心也是品牌。“酒香也怕巷子深，酒香也須常吆喝”。
在線上做品牌和在線下做品牌，都是為企業(yè)和產(chǎn)品做品牌，發(fā)揮品牌的最大價(jià)值。
所以傳統(tǒng)制造業(yè)在電商之路上，要一邊利用品牌原有的通路與影響力，探索電商之門，同時(shí)用不同的推廣手段擴(kuò)大品牌的線上影響力，成為線上線下都有高知名度的企業(yè)和產(chǎn)品。
新明珠集團(tuán)官方微博有228萬的粉絲，各品牌官方微博的粉絲量均遙遙領(lǐng)先同行企業(yè)。我們注重英文網(wǎng)站建設(shè)和優(yōu)化，進(jìn)行國際化的網(wǎng)絡(luò)宣傳，目前在谷歌的行業(yè)關(guān)鍵詞搜索方面新明珠已經(jīng)排到首頁。
“做大做強(qiáng)”一定要穩(wěn)
佛山制造要做大做強(qiáng)民企并不容易，佛山民企的發(fā)展要在準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，走出自己的節(jié)奏和舞步。即使暫時(shí)走得慢一點(diǎn)也無妨,但一定要走得穩(wěn)。
佛山制造要做大做強(qiáng)民營企業(yè)，是一件不容易的事情。
正如李貽偉市委書記所說，“眼中形勢(shì)胸中策，緩步徐行靜不嘩”。佛山民企的發(fā)展要在準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，走出自己的節(jié)奏和舞步。即使暫時(shí)走得慢一點(diǎn)也無妨，但一定要走得穩(wěn)。
這個(gè)過程需要處理好政府、市場(chǎng)、企業(yè)、社會(huì)的關(guān)系，營造一個(gè)穩(wěn)定、守信、高效率和文明的營商環(huán)境，才能保證佛山民企快而穩(wěn)地做大做強(qiáng)。
在做強(qiáng)做大民營企業(yè)的進(jìn)程中，企業(yè)是主角。
在市場(chǎng)壓力下，企業(yè)通過自我調(diào)整加快轉(zhuǎn)型，才能促進(jìn)民企的優(yōu)化升級(jí)。這個(gè)過程中企業(yè)一定要遵循市場(chǎng)的規(guī)律，通過市場(chǎng)的力量整合資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)邊際效應(yīng)的增加。而大型集團(tuán)企業(yè)在注重主業(yè)的同時(shí)，也可以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合資源跨業(yè)發(fā)展，通過多元化戰(zhàn)略，迅速拓展新的市場(chǎng)渠道和發(fā)展空間，走產(chǎn)業(yè)鏈整合高效發(fā)展之路。
政府在這個(gè)過程中，要充當(dāng)指引者及服務(wù)員的角色。一方面通過政策與規(guī)劃為企業(yè)搭建共享的資源平臺(tái)，指引企業(yè)資源共享、科技共享，抱團(tuán)發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚，加快轉(zhuǎn)型步伐，同時(shí)通過高效的行政效率為企業(yè)提供便利，通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化的手段去幫助企業(yè)。
