羅浮宮陶瓷總經理  楊宏波

　　【提示】：羅浮宮是一個以現代簡約和歐式風格相融合、定位高端的品牌。其品牌理念是“創變我未來”，并由此引伸出“領秀世界，創變未來”的羅浮宮品牌文化。楊總說，核心競爭力單純靠“說”份量是不重的，你可以到我們的展廳看我們的產品，如果它讓你心動，讓你感到與眾不同，那才是真的有競爭力。

　　【時間】：2010年7月12日

　　【地點】：廣東 佛山

　　【采訪嘉賓】：羅浮宮陶瓷總經理  楊宏波

　　【美家網】：您好，楊總。請您為我們介紹一下2010年上半年羅浮宮總體的發展情況？

　　【楊宏波】：正如溫家寶總理說的，今年的經濟形勢復雜而曲折，羅浮宮自從去年8月8日登陸國內市場以來就是在這種大的經濟環境下與時俱進，我們在國內以及國外二十幾個國家的發展步調在整個行業內是排在前面的。據了解和比較，我們用了9個月的時間走過了人家用3年半走過的歷程，所以羅浮宮陶瓷的發展速度還是讓我們自己比較滿意的。

　　【美家網】：您剛剛說到今年經濟環境是復雜而曲折的，那么您如何看待目前的陶瓷行業現狀？

　　【楊宏波】：目前整個大的環境是一種可持續發展，節能減排，低碳環保的綠色經濟。但是陶瓷的發展與國家的政策是不吻合的，生產基地與營銷是脫離的，生產能否與國家指標的落實，是否能為國家的發展做出貢獻，這是一種矛盾，也是一種趨勢。

　　國家經濟正處于調整結構的狀態，陶瓷作為一種高耗能的產品也應該會有明顯的調整，這種以高成本，高消耗換取的發展，談何發展。所以我個人的想法是國家必須先進行調整，如果提前沒有這種意識的話，到時會由市場來進行調整，市場如果要對這種情況進行調整，那么就是懲罰性的調整，就要付出代價。

　　行業高速發展這么多年，現在隨著80、90后對個性、時尚的追求以及農民工第二代對社會做出的貢獻，對社會福利，工資待遇的要求回報的提高。沒附加值，沒文化，沒品牌怎么能夠令到陶瓷行業有一個健康的明天，所以陶瓷行業應該會有一個比較大的調整。那么我們應該承擔什么責任和義務呢？我們在國內的發展之路要適應國情國策，帶動整個行業的發展，要用高附加值，節能減排為人民創造更多該得的回報，在貢獻整個大的環境的同時也獲得自身的發展。

　　【美家網】：我們知道目前陶瓷行業品牌的競爭是非常激烈的，那么您如何看待品牌的競爭，羅浮宮的競爭力主要體現在哪里？

　　【楊宏波】：我們的核心競爭力主要體現為六個方面：作為國際品牌的品牌優勢；擁有大陸專業生產基地，擁有先進設備的生產優勢；擁有國內目前最暢銷產品的精選集，擁有全國僅有一到兩家的大理石全拋工藝的大規模生產，推出超越拋光磚和仿古磚，完全與天然石材相吻合的新品類——高光澤度（99°）、零輻射、高性價比、無吸污的“石材概念磚”的產品優勢；擁有目前在國內最完整的展示系統和對專賣店的建設系統，每半年進行升級，一年半推出更新版本，能夠對終端客戶產品的運用，對終端設計師產品的設計運用有效指引，且融合了視頻、音頻、文化系統，同時遍布全國的由總部派出的裝飾、裝修單元組能高效而便捷地對專賣店進行升級和更新的展示優勢；細節服務，以人為本，全程關注，全程指引的服務優勢；以及擁有對國內運作、市場需求非常了解的專業人才和對國內仿古磚最完整的建設系統等市場優勢

　　但其實核心競爭力單純靠“說”份量是不重的，你可以到我們的展廳看我們的產品，如果我們的產品讓你心動，讓您感到與眾不同，那才是真的有競爭力。

　　【美家網】：剛剛在談話的過程中我們了解到了羅浮宮現階段的招商取得不錯的成績，那么在整個終端體系的建設方面是怎么樣的呢？

　　【楊宏波】：終端的建設我們有三種與眾不同的模式：極能體現品牌風格的超豪華型旗艦店；標準系統的旗艦店；高級運營商，根據不同級別獲得不同權限，包括地域、資金、物流等。

　　【美家網】：下半年羅浮宮的發展規劃和發展重點是什么？

　　【楊宏波】：我們有三套策略，我就不詳細說明。我們希望成為整個行業有史以來發展速度最快的陶瓷品牌。羅浮宮陶瓷在業內一直以“創變我未來”、“創變新未來”作為廣告口號。我們把各種風格、各種戲劇化的人性需求跟終端越來越挑剔的需求吻合，提供給一些精英、眼光獨特的人，或者對生活有獨特品位的人士、特立獨行的高端人士一個準確的設計系統和裝修系統。羅浮宮陶瓷品牌本身有文化的精髓和人類建筑史做支撐，由這種力量帶動，將給全球以及全國的消費者一個創新的，創變我未來的家。我們希望消費者和我們的品牌一樣，有一個美好的未來。

　　【美家網】：謝謝楊總，也祝福羅浮宮陶瓷。

　　【楊宏波】：也謝謝美家網的關注與支持！