2012年9月，注定是家居建材賣場的多事之秋。繼美國第二大零售商、建材巨頭家得寶關閉其在華所有門店之后，大型國際裝飾建材零售集團百安居又因拖欠供應商貨款而被告上法庭。不僅是家得寶和百安居這些外資企業(yè)，本土的家居建材賣場日子同樣不好過，關門閉店的消息屢見不鮮。
水土不服敗北
實際上，2009年家得寶就已經(jīng)開始關閉在華門店。至2012年9月，其在中國的所有門店已經(jīng)全部關閉。雖然家得寶稱，只是做出重大戰(zhàn)略調整，是為了專注發(fā)展專業(yè)零售店和網(wǎng)上銷售，沒有退出中國市場。但此前“在中國還沒找到正確的盈利模式”的說法，卻是已經(jīng)暗示了家得寶的潰敗。
分析認為，外資家居建材賣場企業(yè)缺乏本土化的運營模式，使其在中國市場的發(fā)展面臨瓶頸。以家得寶為例，進入中國市場后，始終保持著其在國外超市自選的模式。歐美人力成本高昂，大多家庭裝修會選擇自己裝修，即DIY，并享受其中的快樂。但是，中國消費者在家裝方面一向都是雇工人裝修，幾乎沒有人會像美國消費者那樣自己回家組裝。由于在家居裝修方面沒有自己動手的習慣，DIY模式顯然不適合本土消費。
百安居雖然進入中國后進行了本土化嘗試，但是效果并不佳。百安居最開始進入中國市場時也是DIY模式，后來融合了裝修業(yè)務，為沒有建筑裝修經(jīng)驗的人提供從圖紙、選材到施工的支持，成立“百安居裝潢設計中心”，旨在用品牌化的裝修中心帶動賣場的銷售。不過，百安居的業(yè)績也難言樂觀。據(jù)其母公司翠豐集團今年一季度財報顯示，百安居中國地區(qū)銷售額同比下滑6.8%，虧損達500萬英鎊。這已經(jīng)是百安居在中國地區(qū)連續(xù)第6年虧損。
百安居1999年就進入了中國市場，從2006年開始，由于業(yè)績不佳，百安居陸續(xù)關掉了20多家店，其余的門店在面積上也有縮減。分析認為，除了商業(yè)模式水土不服之外，價格過高也是讓消費者望而卻步的另一個原因。
本土擴張困局
就在外資公司節(jié)節(jié)敗退的時候，中國本土的家居賣場，比如紅星美凱龍、居然之家等卻開始了猛烈的擴張。盲目的擴張，再加上近年來經(jīng)濟增速放緩，以及房地產調控政策的影響，本土家具建材賣場也面臨著發(fā)展困境。
以紅星美凱龍為例，部分門店由于生意不佳，租戶難以盈利，不得不關門歇業(yè)。8月上旬，紅星美凱龍廣州琶洲店提前結業(yè)；8月底，南京奧體紅星店正式撤店；9月初，常熟紅星美凱龍商戶數(shù)量銳減。另外，以北京市場為主的集美家居，其天津、北京的兩個賣場也因經(jīng)營不濟導致商戶流失，盡管集美維持經(jīng)營，但還是對部分場館“閉店調整”。此外，集美還關閉了北京水屯、天津和廈門等多個分店的建材店。
中國建筑材料流通協(xié)會近日公布的行業(yè)景氣指數(shù)顯示，主要產品水泥、玻璃、陶瓷以及建材家居市場，都陷入了低谷。2012年1-6月，全國建材工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售產值2.5萬億元，同比增長16%，增速回落25.2個百分點，工業(yè)增加值同比增長12.1%，增速回落8.4個百分點，完成利潤總額1402.8億元，同比下降9%；全國規(guī)模以上建材家居賣場銷售額累計5539.3億元，同比下降7.66%，近5年來首次出現(xiàn)增速下滑。
業(yè)內人士指出，建材家居業(yè)表現(xiàn)疲弱，房地產調控是最主要的原因，而電商對傳統(tǒng)家居賣場的沖擊也不能忽視。有數(shù)據(jù)顯示，2011年淘寶網(wǎng)家居行業(yè)成交額同比增長達130％，2012年繼續(xù)保持著高速增長，預計2012年淘寶、天貓等電子商務平臺的家居產品全年成交額將達到600億元。
分析指出，外資企業(yè)的退出和本土賣場的倒閉無疑將給市場降溫，也有利于行業(yè)的整合和健康發(fā)展。不過，盡管家居建材行業(yè)寒意未消，但近期在基建投資消息刺激下，水泥建材相關上市公司股價開始反彈，水泥行業(yè)漲幅居前。
