2012年9月，注定是家居建材賣場的多事之秋。繼美國第二大零售商、建材巨頭家得寶關(guān)閉其在華所有門店之后，大型國際裝飾建材零售集團(tuán)百安居又因拖欠供應(yīng)商貨款而被告上法庭。不僅是家得寶和百安居這些外資企業(yè)，本土的家居建材賣場日子同樣不好過，關(guān)門閉店的消息屢見不鮮。

　　水土不服敗北

　　實際上，2009年家得寶就已經(jīng)開始關(guān)閉在華門店。至2012年9月，其在中國的所有門店已經(jīng)全部關(guān)閉。雖然家得寶稱，只是做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，是為了專注發(fā)展專業(yè)零售店和網(wǎng)上銷售，沒有退出中國市場。但此前“在中國還沒找到正確的盈利模式”的說法，卻是已經(jīng)暗示了家得寶的潰敗。

　　分析認(rèn)為，外資家居建材賣場企業(yè)缺乏本土化的運(yùn)營模式，使其在中國市場的發(fā)展面臨瓶頸。以家得寶為例，進(jìn)入中國市場后，始終保持著其在國外超市自選的模式。歐美人力成本高昂，大多家庭裝修會選擇自己裝修，即DIY，并享受其中的快樂。但是，中國消費(fèi)者在家裝方面一向都是雇工人裝修，幾乎沒有人會像美國消費(fèi)者那樣自己回家組裝。由于在家居裝修方面沒有自己動手的習(xí)慣，DIY模式顯然不適合本土消費(fèi)。

　　百安居雖然進(jìn)入中國后進(jìn)行了本土化嘗試，但是效果并不佳。百安居最開始進(jìn)入中國市場時也是DIY模式，后來融合了裝修業(yè)務(wù)，為沒有建筑裝修經(jīng)驗的人提供從圖紙、選材到施工的支持，成立“百安居裝潢設(shè)計中心”，旨在用品牌化的裝修中心帶動賣場的銷售。不過，百安居的業(yè)績也難言樂觀。據(jù)其母公司翠豐集團(tuán)今年一季度財報顯示，百安居中國地區(qū)銷售額同比下滑6.8%，虧損達(dá)500萬英鎊。這已經(jīng)是百安居在中國地區(qū)連續(xù)第6年虧損。

　　百安居1999年就進(jìn)入了中國市場，從2006年開始，由于業(yè)績不佳，百安居陸續(xù)關(guān)掉了20多家店，其余的門店在面積上也有縮減。分析認(rèn)為，除了商業(yè)模式水土不服之外，價格過高也是讓消費(fèi)者望而卻步的另一個原因。

　　本土擴(kuò)張困局

　　就在外資公司節(jié)節(jié)敗退的時候，中國本土的家居賣場，比如紅星美凱龍、居然之家等卻開始了猛烈的擴(kuò)張。盲目的擴(kuò)張，再加上近年來經(jīng)濟(jì)增速放緩，以及房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，本土家具建材賣場也面臨著發(fā)展困境。

　　以紅星美凱龍為例，部分門店由于生意不佳，租戶難以盈利，不得不關(guān)門歇業(yè)。8月上旬，紅星美凱龍廣州琶洲店提前結(jié)業(yè)；8月底，南京奧體紅星店正式撤店；9月初，常熟紅星美凱龍商戶數(shù)量銳減。另外，以北京市場為主的集美家居，其天津、北京的兩個賣場也因經(jīng)營不濟(jì)導(dǎo)致商戶流失，盡管集美維持經(jīng)營，但還是對部分場館“閉店調(diào)整”。此外，集美還關(guān)閉了北京水屯、天津和廈門等多個分店的建材店。

　　中國建筑材料流通協(xié)會近日公布的行業(yè)景氣指數(shù)顯示，主要產(chǎn)品水泥、玻璃、陶瓷以及建材家居市場，都陷入了低谷。2012年1-6月，全國建材工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售產(chǎn)值2.5萬億元，同比增長16%，增速回落25.2個百分點(diǎn)，工業(yè)增加值同比增長12.1%，增速回落8.4個百分點(diǎn)，完成利潤總額1402.8億元，同比下降9%；全國規(guī)模以上建材家居賣場銷售額累計5539.3億元，同比下降7.66%，近5年來首次出現(xiàn)增速下滑。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，建材家居業(yè)表現(xiàn)疲弱，房地產(chǎn)調(diào)控是最主要的原因，而電商對傳統(tǒng)家居賣場的沖擊也不能忽視。有數(shù)據(jù)顯示，2011年淘寶網(wǎng)家居行業(yè)成交額同比增長達(dá)130％，2012年繼續(xù)保持著高速增長，預(yù)計2012年淘寶、天貓等電子商務(wù)平臺的家居產(chǎn)品全年成交額將達(dá)到600億元。

　　分析指出，外資企業(yè)的退出和本土賣場的倒閉無疑將給市場降溫，也有利于行業(yè)的整合和健康發(fā)展。不過，盡管家居建材行業(yè)寒意未消，但近期在基建投資消息刺激下，水泥建材相關(guān)上市公司股價開始反彈，水泥行業(yè)漲幅居前。