據(jù)了解，今年1月7日，廈門住建部部長姜偉新表示，今年要繼續(xù)加快個人住房信息系統(tǒng)建設(shè)，保證在6月底前實現(xiàn)40個主要城市的聯(lián)網(wǎng)。雖然40個主要城市的名單尚未公布，但廈門作為試點已基本成為業(yè)界共識。房產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)更多的是為在全國范圍內(nèi)開征房產(chǎn)稅提供依據(jù)。當(dāng)信息系統(tǒng)完善后，房產(chǎn)稅或?qū)⑷〈拶彸蔀樾碌恼{(diào)控政策。
姜偉新去年年底表示：“支持居民合理購房需求，優(yōu)先保證首次購房家庭貸款需求，且在首付款比例和利率上會體現(xiàn)優(yōu)惠政策。”力保剛需，對首次置業(yè)的貸款放松，適當(dāng)放寬外地剛需購買者限購資格，有望成為未來政策微調(diào)中率先出現(xiàn)的措施。從住建部官員發(fā)表的言論中，我們不難看出，2012年廈門地區(qū)的房控政策將會有微妙的調(diào)整，衛(wèi)浴企業(yè)管理者及經(jīng)銷商需密切關(guān)注政府對樓市出臺的相關(guān)政策，并做深入的了解，抓住時機(jī)，把握機(jī)遇，研究制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和渠道下沉的有效路徑。
2011年是中國房地產(chǎn)的“調(diào)控年”，政策不斷加碼，效果達(dá)到預(yù)期。進(jìn)入2012年，政策緊縮已成定局，限購等行政性手段短期內(nèi)無法撤出市場，而房產(chǎn)稅試驗到階段性成熟時，調(diào)控政策有可能從行政干預(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈深A(yù)，屆時房產(chǎn)稅等市場長效政策將成為行政政策退出后的“替代”政策。
衛(wèi)浴企業(yè)：謀定而動
近年來，廈門地區(qū)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)異常火爆。相應(yīng)地，蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動了廈門相關(guān)建材、家居行業(yè)突飛猛進(jìn)。據(jù)了解，從2004年開始，廈門家居建材市場就發(fā)生了巨大的變化，先是福建本土的建材賣場拓福建材城率先進(jìn)入廈門市場（已在2007年抵不住壓力宣布改行），緊接著東方家園建材超市、百安居家裝建材市場、吉家？家世界裝修建材家居廣場、位于廈門家居建材市場核心地理位置臺灣街的新景建材城等相繼全面啟動，掀起了廈門建材家居市場擴(kuò)張的浪潮，加上江頭建材市場，集美喜盈門建材市場以及紅星美凱龍家居賣場地相繼進(jìn)駐，共同推動了廈門建材行業(yè)的發(fā)展。目前，市場容量并不大的廈門有七個總面積超過18萬平方米的建材大市場，市場競爭十分慘烈。
2011年，受國家持續(xù)出臺的房控政策影響，廈門地區(qū)的建材家居行業(yè)受到不同程度的影響，整體市場反響疲軟，商家生意較往年冷清許多。
轉(zhuǎn)變觀念：借力使力
眾所周知，成熟型市場，要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，勢必將出現(xiàn)一輪行業(yè)洗牌、產(chǎn)業(yè)整合，進(jìn)而形成寡頭壟斷。
當(dāng)前，國內(nèi)衛(wèi)浴市場競爭激烈，中小衛(wèi)浴企業(yè)的價值理念應(yīng)從“競爭創(chuàng)造價值”向“協(xié)同創(chuàng)造價值”轉(zhuǎn)變，迅速融入新一輪產(chǎn)業(yè)價值鏈分工大潮，打造自身的核心競爭力。從企業(yè)經(jīng)營的職能分工來看，中小衛(wèi)浴企業(yè)可以從以下四個方向著手：
1、作主流企業(yè)的原始加工制造商（OEM），與主流企業(yè)形成“采購與加工”協(xié)同，形成細(xì)分市場的采購制造外包；
2、作主流企業(yè)的原始品牌制造商（OBM），與主流企業(yè)形成“品牌與渠道”協(xié)同，形成細(xì)分市場的品牌金字塔架構(gòu)；
3、作主流企業(yè)的原始設(shè)計制造商（ODM），與主流企業(yè)形成“研發(fā)與設(shè)計”協(xié)同，形成細(xì)分市場的研發(fā)設(shè)計外包。這適合研發(fā)設(shè)計實力強(qiáng)，沒有大型廠房、機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)浴科技企業(yè)；
4、作主流企業(yè)的分銷服務(wù)商，與主流企業(yè)形成“物流與分銷”協(xié)同，形成“多渠道立體化”分銷物流外包。中小型衛(wèi)企可借此降低經(jīng)營風(fēng)險，壯大自身實力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。
未來形勢
從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和泛家居行業(yè)的形勢分析，衛(wèi)浴行業(yè)的“寒冬”大約持續(xù)一年半，2013年上半年，市場有望進(jìn)入復(fù)蘇期。在這段時期，隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快、保障房批量竣工交付、以及三、四線城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，消費能力也快速提升，預(yù)計國內(nèi)三、四線城市的衛(wèi)浴潔具市場將迎來一個快速發(fā)展的黃金時期。
對于衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)、經(jīng)銷商來說，接下來的一年半如何“越冬”？如何抵御疲軟冷清的市場“寒流”，衛(wèi)企轉(zhuǎn)型如何走出新出路？這一系列問題成為衛(wèi)浴企業(yè)管理者必須面對，并且值得深思的一道道課題。
