企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。而對于資金和經(jīng)驗(yàn)都相對缺乏的中小企業(yè)來說,成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。
中小衛(wèi)浴企業(yè)的特點(diǎn)和面臨的難題
中小企業(yè)是推動(dòng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的生力軍，但是由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小、資金力量較弱、內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率低下，使得在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競爭地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生產(chǎn)的危機(jī)。那么，在外部經(jīng)濟(jì)形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何依靠自身的力量取得超越其他企業(yè)的優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席值得呢?筆者認(rèn)為，中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念，采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系是一條重要可行的途徑。
與大型衛(wèi)浴企業(yè)相比，中小衛(wèi)浴企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小衛(wèi)浴企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小衛(wèi)浴企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。因此，中小衛(wèi)浴企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。隨著深化改革，擴(kuò)大對外開放，全面建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度，我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。
衛(wèi)企成本面臨巨大壓力
中小衛(wèi)浴企業(yè)在現(xiàn)階段嚴(yán)格成本管控，遇到了來自成本方面的巨大壓力。受市場因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營所必需的原燃材料、人力資源成本增長;銀根緊縮，現(xiàn)金流面臨斷流;匯率調(diào)整讓企業(yè)利潤蒸發(fā);市場不景氣影響了資金的正常周轉(zhuǎn)。成本增加等不利因素，不可能在短期內(nèi)解決，更讓衛(wèi)浴企業(yè)遇到十分煩心、頭痛的難事。本來遵循水漲船高的原則，成本增加勢必導(dǎo)致價(jià)格提升，但產(chǎn)品漲價(jià)的壓力，同樣讓衛(wèi)浴企業(yè)不敢冒然行動(dòng)。更多的企業(yè)會(huì)選擇內(nèi)部消化，這樣就更加重了衛(wèi)浴企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理難度。而隨著市場競爭的加劇，消費(fèi)者對產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高要求，滿意度的壓力，迫使企業(yè)增加投入來改善提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。這方面的投入無形中增加了陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的成本管控壓力。特別是在“人工荒”肆虐的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，為招工攬才，企業(yè)不得不加大了軟環(huán)境投入，增加工資待遇，改善工作和生活環(huán)境，提升幸福指數(shù)，增加招人留人的籌碼，無形中又是一塊不小的投入。
中小衛(wèi)浴企業(yè)如何有效進(jìn)行成本管控
那么，中小衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營成本，使企業(yè)成本降至最低，以最大限度地?cái)U(kuò)大現(xiàn)金流呢?筆者綜合各方面的資料，提出了幾點(diǎn)看法：
1.建立合理的預(yù)算決算制度
衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。
2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)。
3.組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)
不管是衛(wèi)浴企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。
控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，評估其合理性，并進(jìn)行反饋。
4.增強(qiáng)采購?fù)该餍?/strong>
衛(wèi)浴企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都離不開采購部門，它是衛(wèi)浴企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。然而，不管是原材料、機(jī)器設(shè)備、零部件采購，還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制：(1)。集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購?fù)该餍裕x擇性價(jià)比更高的企業(yè)進(jìn)行合作，并定期進(jìn)行重新篩選擇優(yōu);(2)。企業(yè)可以采取“分拆報(bào)價(jià)”的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個(gè)工序所需成本逐一報(bào)價(jià)，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報(bào)價(jià)，如果超出正常范圍，可以棄之重選。
5.細(xì)化各環(huán)節(jié)成本
衛(wèi)浴企業(yè)從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來關(guān)注細(xì)節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實(shí)處。
6.培養(yǎng)成本控制意識(shí)
衛(wèi)浴企業(yè)的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習(xí)慣，更是員工責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)。這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各員工一起努力推行。
總之，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。
