有人說去年是衛浴陶瓷企業發展史上最艱難的一年。海外市場不容樂觀，反侵銷大戰愈演愈烈，人民幣匯率壓力不斷增強，衛浴陶瓷出口貿易嚴重受阻;國內市場"房控"、"拉閘減排"、"低碳經濟"、"結構轉型"等政策的影響不小;加上行業內常年的無序競爭，更是雪上加霜�；仡櫶K州的衛浴企業發和衛浴市場的發展情況，雖然一定程度上體現了這樣的大環境，但從很多方面來看，蘇州衛浴市場又存在著與此不同的獨特發展趨勢。很多新模式、新觀念、新市場在這一年里孕育而出。 

　　生產與營銷模式不斷創新

    隨著市場需求的不斷更新，蘇州衛企也在不斷地進行改進，在生產方面不斷創新。技術上，不斷優化生產結構，引進先進機械設備，降低生產能耗，改進陶瓷燒制技術，提高原料的質量，優化原材料利用率;設計上，不斷創新，敢于打造自己的設計，用獨立自主的設計贏得市場;不斷提高企業管理水平，引進優秀人才，對員工進行培訓，提高整體生產力。在營銷模式上，不再以從點到面的形式單一地進行分銷，而是將生產商與消費者直接聯系起來，團購、直銷、簽售等等，逐漸拉近了生產企業與消費者的距離。同時與工程承包商建立大客戶關系，拓寬銷售渠道。還有就是進行行業間的合作和資源整合，并在網絡銷售下功夫商，使得營銷模式科學化、信息化、系統化。

    智能與環保概念盛行

    "智能"、"低碳"、"環保"、"綠色"等理念蜂擁而至，有很多人只愿意把"智能"、"低碳"、"環保"稱為口號，稱為"盛行風"。因為很少企業能夠真正去把這樣的理念落實下去，一方面新理念的實踐需要巨大的投資和時間;一方面新理念的效益不容易被快速地直接體驗到，短期利益不明顯。所以很多企業寧愿固守原有生產現狀。蘇州的一部分衛企仍然處在這樣狀態之中。但大部分衛企已經做出了積極投入，慢慢地在嘗試轉型。把理念轉化為企業的核心文化，而后逐步實施融入到企業的核心競爭力中，將企業做大做強。

    建材市場逐步規范化

    市場規范化是一個行業成熟的標志，而商場作為市場的實體，是市場運營情況的最直接體現。2010年蘇州新建成的建材市場有橫塘紅星美凱龍、遠發金屋、好易家、好得家，相成紅星美凱龍也在元旦正式開幕。而原有的華東裝飾城、家樂居、東明裝飾城也都進行了重新裝修和整頓，逐步走上了建材市場規范化的道路。同時，經銷商與"市場"方進行了緊密合作，使得市場上的價格戰有所緩解，各項活動都在合理、透明的規則下進行，消費者能夠更清楚明白地消費。盲目跟風的現象也逐漸變成了商家的聯手經營。

    盡管過去的一年是衛浴行業最復雜的一年，但絕對不是最壞的一年，因為2010年是衛浴行業轉型的一年，是蘇州衛浴市場創新突破的開始，蘇州的衛企和經銷商在改進、在創新，在迎接新的發展。