自“三條紅線”、“集中供地”等監管制度出臺以來，過往依靠外部資源快周轉的杠桿模式成為歷史，在行業由財務杠桿向管理杠桿過渡的當下，產品力和服務力的內生增長動力，成為了房企發力的新戰場。新發展邏輯的浪潮，正在把具備管理和創新效能的房企推向前臺。
在這一背景下，數字化作為推動業務變革、改造產業鏈各環節、降本增效的利器，對規模龐大的龍頭房企顯得愈發重要。需求、供給、政策、技術等驅動因素的變革，正在改變房地產開發、運營、流通到后服務等產業鏈的各個環節，給產業鏈各主體帶來全新的挑戰。面對行業變革帶來的挑戰，積極擁抱新技術，推進數字化轉型，是房地產企業重塑增長和業務轉型的必然選擇。
針對地產行業同仁關心的相關問題。2021年6月25日，由全聯房地產商會主辦，全聯房地產商會產業鏈創新合作分會、全聯房地產商會建筑工業化分會、鏈筑平臺聯合承辦的“科技賦能·質效提升” 第十屆中國房地產產業鏈創新合作高峰論壇（華東站）及“第19期中國房地產產業鏈公開課”成功舉辦，通過豐富的議程分享、嘉賓對話等精彩環節為我們帶來新的思考與視角。
本次論壇由“和邦盛世”冠名，“三棵樹”晚宴冠名，并得到華德隆、蒙娜麗莎、皮阿諾櫥柜、亞派科技、集泰化工、貝朗衛浴、白云化工、美的、君誠管道、之江開關、民興電纜等供應鏈領域龍頭品牌供應商的協辦和特別支持，還有來自新城控股、中梁地產、陽光城、融創中國、旭輝集團、大華集團、弘陽集團、三盛集團等百強主流房地產企業的大力支持以及搜狐焦點、騰訊房產、網易房產、時代周報等30余家媒體機構的支持！
//科技賦能·質效提升
第十屆中國房地產產業鏈創新合作高峰論壇
本次論壇邀請到全聯房地產商會黨支部書記、秘書長趙正挺先生；全聯房地產商會副會長單位、融創中國上海集團總工程師朱川海先生；全聯房地產商會副會長單位、新城控股集團合約規劃中心副總經理金甲子春先生；全聯房地產商會副會長單位、中梁地產集團招采管理部總經理范成軍先生；全聯房地產商會副會長單位、旭輝集團商業開發管理中心采購管理部總經理高巖女士；全聯房地產商會副會長單位、陽光城集團流程及信息管理部信息助理總經理林蔚女士；大華（集團）有限公司成本招采中心副總經理陳旭先生；弘陽地產采購管理資深總監唐東升先生；全聯房地產商會副會長單位、三盛集團招采總監楊亮先生；佛山和邦盛世家居有限公司副總經理兼營銷中心總經理劉立釗先生；產業鏈創新合作分會副會長、藍城聯勝房產執行總經理、藍譽建設執行董事曹先文先生；鏈筑兩會副會長、山東華德隆建材科技有限公司總裁魏振波先生；產業鏈創新合作分會副會長、杭州之江開關股份有限公司副總裁白愛托先生；產業鏈創新合作分會副會長單位、三棵樹涂料股份有限公司工程漆事業部市場總監林金斌先生；產業鏈創新合作分會副會長單位、蒙娜麗莎集團股份有限公司副總經理李建周先生；產業鏈創新合作分會副會長單位、君誠管道銷售集團總經理臧楊春先生；南京亞派科技股份有限公司副總經理徐曉琴女士；廣東皮阿諾科學藝術家居股份有限公司上海戰略部負責人馮小虎先生；廣州集泰化工股份有限公司有機硅應用研究室博士高新來先生；東莞市民興電纜有限公司華東大區總監楊秋勇先生以及來自綠地集團、富力集團、世茂集團、中南置地、金地集團、建業住宅、光明地產、中駿集團、路勁地產、大發地產、港龍中國、朗詩地產、奧山控股、首創置業、益田集團、中銳投資、東原集團、大名城、經緯置地、德信集團、東渡國際、瑞安集團、億達中國、上坤置業、三湘印象、保集控股、中洲投資、中交集團、佳兆業、富春控股、恒泰集團、華鑫置業、星河地產、紅星美凱龍房地產、萬洋集團、中船置業、大唐地產、綠洲地產等眾多百強房企企業代表和產業鏈各領域的優秀供應商參會。
主持人：全聯房地產商會副秘書長
鏈筑兩會秘書長馬學明先生
下午13:30分，全聯房地產商會副秘書長馬學明先生宣布論壇開幕，在開幕介紹時，馬秘書長表示：“十四五”開局之年，中國經濟社會發展機遇和挑戰并存。作為國民經濟中具有較高權重的房地產業，其穩定健康發展不僅關乎行業本身，更關乎上下游產業和社會穩定。在“房住不炒”的總基調下，“三道紅線”、“貸款集中度管理”、“集中供地”等相關監管政策的出臺，不僅豐富了行業的監管內涵，更是形成了監管閉環。金融去杠桿成為了房地產市場的轉折點，全新的行業發展邏輯下，堅持長期主義，以管理撬動企業成長，追求更均衡的高質量發展成為企業增強競爭力的核心要素。與此同時，在“雙碳”、5G、人工智能、物聯網等綠色低碳戰略和科技紅利的推動下，行業格局將加速變革。如何前瞻市場變化、洞察行業趨勢，尋找更多創新可能和突破口，我們需要借鑒更多優秀同行的思考和探索，共同成為推動中國房地產產業鏈的中堅力量。
//開幕致辭
趙正挺
全聯房地產商會黨支部書記、秘書長
在論壇開幕后，首先邀請全聯房地產商會黨支部書記、秘書長趙正挺先生致開場辭，在致辭中，趙秘書長指出:今年兩會，“碳達峰、碳中和”成為當仁不讓的熱詞，實現“雙碳”目標需要一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，需要各個部門的大力度減排。作為碳排放的“大戶”，房地產行業在實現溫室氣體減排目標的過程中必將發揮重要作用。
展望未來，要實現碳中和、甚至是零碳，綠色技術、數字技術的創新還是根本途徑。當前，能源革命正在與數字革命走向深度融合。雙碳目標將帶動新的技術進步，對于房地產產業鏈上下游企業來說，我們需要更多的思考與嘗試，為新興科技的應用找到實質應用場景，通過打通戰略合作企業上下游的各個環節，加速綠色科技、數字技術的落地和迭代應用。
//主題演講
劉立釗
《“智造未來，整合賦能”供應鏈企業抓住地產發展新賽道紅利的策略》
佛山和邦盛世家居有限公司副總經理兼營銷中心總經理
繼續實現規模增長
2020年新增戰略合作地產12家，包括保利地產、中梁地產、俊發集團、中建信和等，為發展積蓄彭拜動能。
根據市場需求變化，創新優質產品
探索新材料組合和新鋪裝空間，加快研發具有防水，防霉變、抗菌、零醛環保的新型復合地板、功能門和櫥衣柜。利用5G、萬物互聯、生物識別、圖像成型等技術，推出更多智能化家居產品。
2021年推出新的人才引進計劃
聯合著名地產合作伙伴推出“HH計劃”
新生態下的產融結合 促生新一輪機遇
張紅霞
《智慧低壓、數字互聯》
南京亞派科技股份有限公司地產行業總監
數字化配電網實施必要性
內在要求
配電網設備規模總量大，發展不平衡不充分
設施設備標準化程度不高
運維管理人力資源與配電網絡增速不匹配
現有檢測管控手段和資源配置不足
外在要求
分布式能源、儲能、微電網、等設備大規模接入配電網絡
用戶參與深度加大，互動性要求更高
配電網絡源網荷、儲、人協同發展壓力大
林 蔚
《數字化賦能，重構運營管理體系 》
全聯房地產商會副會長單位、陽光城集團流程及信息管理部信息助理總經理
賦能IT
倒逼橫向全周期，縱向全專業的項目開發全周期數據化平臺建成
賦能運營
營銷定價：模擬定價影響，鎖定定價結果，追溯定價責任
7個環節，5大動態要素，2個體系精確掌握貨值貨量動態
貨值管理：創新貨值管理體系，洞察貨值動態，推動以銷定貨
賦能決策
項目全生命周期的運營管理，各相關專業條線重點指標一目了然
投前投后拉通，業務數據共享，經營狀態洞察，管理決策輔助
數據走向前臺，大數據全面解讀公司經營和運營能力
劉鳳宇
《世界高度，中國智造—中國薄板、大板、巖板的發展應用》
產業鏈創新合作分會副會長單位、蒙娜麗莎集團股份有限公司華東運營中心副總經理
蒙娜麗莎 TO B 集采的應變
繼續加大環保投入；繼續加大品質管控體系建設；繼續加大生產基地投入建設、規�；a；繼續加強精細化管理、提效降本、提升服務；繼續打造供應鏈金融系統
繼續加大創新投入之A：大板、薄板、巖板的開發；B：大板、薄板、巖板的應用研究；C：大板、薄板的應用案例；D ：巖板的應用-廚衛、收納空間；E ：巖板的應用-大家居應用；F ：快裝系統；G：瓷磚膠；H ：抗菌瓷磚研究。
魏振波
《保溫裝飾復合板在裝配式建筑中的應用》
全聯房地產商會鏈筑兩會副會長、山東華德隆建材科技有限公司總裁
石材+保溫+干掛
隨著節能建筑的發展，人們對建筑的保溫性能要求越來越高。繼石材干掛之后，強制保溫已成為一種必須及規范。
保溫裝飾復合板成為裝配式建筑新趨勢
人工費用的提高，人們對節能環保的新要求，建筑部品化、工業化，住宅產業化的發展趨勢，保溫裝飾復合板應運而生，并很快成為綠色建筑的首選。
保溫裝飾復合板充分體現了裝配式建筑的優勢
華德隆保溫裝飾一體板，工廠化生產與現場裝配，使鋼材損耗、水耗、能耗、人工、垃圾排放與污染排放分別降低了98%、32.25%、62.85%、52.65%、41.11%、31.25%，大幅度減少了浪費和碳排放。
范成軍
《不確定時期的供應鏈管理》
全聯房地產商會副會長單位、鏈筑兩會主席團專家、中梁地產集團招采管理部總經理
供應鏈管理
由線到面：整合供應商資源，實現精細化管理，實現共贏；
引、選、用、育、激、留、出
打通業務協同：庫中選優，優中育強，標準化流程培育優質供應鏈；
業務管控
管控邏輯標準化：前策卡準入，中控保履約，后評估優勝劣汰；
材料戰采
材料選擇標準化：嚴卡5G入圍標準，擴大戰采覆蓋面，實現品質飛躍。
馮小虎
《精裝時代·交付為王》
廣東皮阿諾科學藝術家居股份有限公司上海戰略部負責人
房地產精裝時代全面來臨
十四五城鎮化目標提高到65%
2022年30個省\直轄市精裝修滲透率目標70%
2016—20全國百強房企全裝修建面比例均70.61%
2021年全國精裝修項目套數預計達400萬套
精裝修進入發展新常態
產品模式升級：裝配式精裝修、更高標準、更高品質
管理模式升級：降本增效、深度協作、供應鏈全局優化
高新來
《綠色建材智能制造，助力高品質建筑》
廣州集泰化工股份有限公司有機硅應用研究室博士
綠色建材·智能制造
用地集約
生產潔凈
粉體加料，液體進料密閉；清潔生產，材料消耗減量化。
資源再用
罐車運輸——儲罐；減少包裝桶的使用量；包裝桶的循環再用；水資源的再利用。
節能低碳
生產用電節電；工廠照明節電，自然采光+LED照明燈；電動叉車取代柴油叉車；無紙化電子辦公
機器替代人力
智能生產
行業領先全自動化螺桿生產線；自動智能調色生產線。
信息化 數據化
金甲子春
《智慧創新，提升精細化管理》
全聯房地產商會副會長單位、鏈筑兩會主席團專家、新城控股集團合約規劃中心副總經理
新城供應鏈管理理念
精細化管理：是新城供應鏈管理的主要手段和賦能方式
組織賦能
建立專業、專職、高效的供應鏈管理團隊
明確管理目標、管理手段
精細化業務管控
建立精準、實時、有效的供應商數據庫
優化、沉淀業務流程，提升效率
系統精確匹配業務
系統配置與業務管理精確匹配
系統優化，助推業務提效
//高峰對話
《同心聚力，提質增效》
在精彩的主題演講分享后，高峰對話環節圍繞“同心聚力，提質增效”這一主題為我們帶來嘉賓們的真知灼見和精彩分享。
高峰對話由三盛集團招采總監楊亮先生主持，邀請融創中國上海集團總工程師朱川海先生；旭輝集團商業開發管理中心采購管理部總經理高巖女士；大華（集團）有限公司成本招采中心副總經理陳旭先生；弘陽地產采購管理資深總監唐東升先生；三棵樹涂料股份有限公司工程漆事業部市場總監林金斌先生；杭州之江開關股份有限公司副總裁白愛托先生；君誠管道銷售集團總經理臧楊春先生；東莞市民興電纜有限公司華東大區總監楊秋勇先生一同上臺交流。
當前，隨著我國房地產行業發展增速回落，買方市場特征愈發凸顯，用戶對產品的要求越來越高，疊加疫情的作用，需求端對居所附加了更多的價值訴求。因此，我們唯有把用戶需求和品質擺在同等重要的位置，對用戶充滿敬畏之心，才是企業持續做優、做強、做大的根基。
可以說，在新商業時代，用戶將是我們最大的財富。在新形勢下，產品力與服務力成為了房企面向未來的核心競爭力，以用戶為中心，了解用戶需求和訴求，升級建造技術、豐富用戶觸點、完善管理體系，提升用戶體驗，提高用戶滿意度，這一切均離不開供應鏈底層能力的打造以及高品質運營管理體系的完善。
為此，房地產供應鏈上下游企業的同心聚力和高效協同就顯得尤為重要�，F場9位專家、朋友就各自對于“同心聚力，提質增效”方面的話題分別從房企、供應鏈企業角度分享自己的觀點與見解，為現場嘉賓帶來精彩的干貨與深度思考，一同把脈產品力的提升與創新。
//供需對接交流會
高峰論壇結束后，緊接著舉行的招采供需對接會，旨在搭建地產開發商和供應商面對面互動平臺，促進需求端與供應端深入了解、高效對接�，F場開發企業攜數百項采購需求，與全國200余位供應商代表面對面交流溝通，高效直連，雙方就企業工程項目概況、各類別采購需求、投標人資格要求、報名截止時間、報名方式等內容進行詳細溝通。
//“三棵樹”答謝晚宴
在上午的公開課、下午的高峰論壇、供需對接會等精彩環節之后，第十屆中國房地產產業鏈創新合作高峰論壇（華東站）——“三棵樹”答謝晚宴在華麗的開場表演中拉開帷幕！
晚宴致辭
三棵樹涂料股份有限公司工程漆事業部市場總監林金斌先生為晚宴致辭
晚宴祝酒
全聯房地產商會副秘書長馬學明先生；三棵樹涂料股份有限公司工程漆事業部市場總監林金斌先生；佛山和邦盛世家居有限公司副總經理兼營銷中心總經理劉立釗先生共同為答謝晚宴祝酒。
兩會專家/會員增補儀式
在晚宴祝酒環節后，還舉行了全聯房地產商會·鏈筑兩會專家、會員單位增補儀式，此次專家及會員單位的加入,為商會平臺凝聚了人才優勢,為商會后續的行業交流、趨勢研判、平臺提升等方面形成更強合力。
主席團成員
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楊娟女士
中南置地合約管理中心/副總經理
呂艷霜女士
經緯集團房地產開發有限公司總經理
周敏先生
弘陽地產招標采購部總經理
馮超軻先生
港龍中國地產集團助理總裁兼工程成本中心總經理
常務理事專家
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郭飛先生
東原集團采購管理部高級總監
孫志鋒先生
路勁地產集團滬浙區成本管理副總經理
阮沐璇女士
奧山控股成本招采中心招采總監
張志宏先生
港龍中國地產集團有限公司物資采購部總監
周凱雁先生
深圳益田地產集團上海區成本總經理
熊曉麗女士
朗詩集團供應管理中心總經理助理
戴偉良先生
德信產商文集團有限公司采招部總監
張婷女士
經緯置地有限公司招采/總監助理
劉麗女士
紅星美凱龍房地產集團有限公司成本管理中心合約總監
繆仁毫先生
萬洋集團有限公司采購中心總監
宋敏女士
綠都地產集團采購總監
副會長單位
（排名不分先后）
三棵樹涂料股份有限公司
常務理事單位
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亞士創能科技（上海）股份有限公司
佛山市家家衛浴有限公司
深圳市景江建筑工程有限公司
理事單位
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威可楷愛普（中國）投資有限公司
寧波方太營銷有限公司
廣東亞太天能科技股份有限公司
吉事達建材科技啟東有限公司
上海欣海園林工程有限公司
上海途燕信息科技有限公司
柯耐弗科技（上海）股份有限公司
第十屆中國房地產產業鏈創新合作高峰論壇（華東站）在答謝晚宴的輕松氛圍中落下帷幕！后地產開發時代，對房地產企業而言，關注點已不再只是局限于“規模”和“速度”，而是堅持價值導向，向高質量、低成本、提質增效轉變。面對行業發展新邏輯，我們要順勢而為，追求均衡發展。從戰略規劃到經營管理水平優化，從精細的成本管控和健康的財務指標管理，從產品升級迭代到科技賦能，從運營各環節樹立整體的經營意識，為品牌價值積蓄更多向上勢能，來迎接屬于我們的盛世年華，而全聯房地產商會鏈筑平臺也將充分發揮行業組織的優勢，與產業鏈企業攜手，推動行業健康高質效發展。
