行業(yè)的增速放緩下，陶企都在尋求第二增長線；其最大的愿望是找到一個“風(fēng)口”，成為風(fēng)口上那頭飛起來的幸運的“豬”。伴隨著2019年末巖板的風(fēng)起云涌，一年時間里，巖板生產(chǎn)制造的增長速度飛快，超過消費者的接受速度，超過巖板定制產(chǎn)品的設(shè)計加工速度。

　　2019年國內(nèi)巖板生產(chǎn)線大概十幾條線或者還沒到10條線的情況下，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測2020年末肯定會過100條。據(jù)悉，2020年9月統(tǒng)計出是88條，到10月又增加了11條，11月至少又是十幾條，12月的還沒統(tǒng)計進(jìn)去。很顯然，巖板是個爆炸發(fā)展的新物種，市場大，應(yīng)用更廣，絕對是一個全增量的市場。

　　如今，巖板熱潮已經(jīng)從瓷磚領(lǐng)域蔓延到石材領(lǐng)域、廚衛(wèi)空間 、家具行業(yè)、集成吊頂、冰箱、游艇甲板等眾多領(lǐng)域。但亦有業(yè)內(nèi)人士非議說，巖板是個“坑”。尤其是現(xiàn)階段大家扎堆投資巖板，其實就是想蹭熱度；所以陶企進(jìn)軍巖板領(lǐng)域需謹(jǐn)慎，根據(jù)自身情況量力而行。

　　我們要考慮，雖然巖板潛在市場規(guī)模足夠大、可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實市場，這是風(fēng)口形成的關(guān)鍵。但其中制約潛在市場轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實市場的還有很多關(guān)鍵變量，最需要的是專注；然而是否已經(jīng)做足了準(zhǔn)備。

　　不可否認(rèn)，在充分做好準(zhǔn)備的前提下，有綜合實力、有技術(shù)沉淀、有加工能力的陶企確有大機會。任何一個新的產(chǎn)品，初期進(jìn)入市場有價格競爭是雖然說是必然的，但還是用守舊的思維發(fā)展；最后很可能演變成一個“坑”。巖板需要向橫向發(fā)展，與傳統(tǒng)家居融合，跟玻璃、木材、皮革、金屬等各種材料融合，開發(fā)出應(yīng)用場景化的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)成品化或部品化。

　　再者巖板要在加工、應(yīng)用、研發(fā)、設(shè)計、空間美學(xué)等方面都要有人分工研究并落地實施的。其目前的應(yīng)用也很局限，非方即圓，需要大膽地創(chuàng)新，有更多異形或設(shè)計元素的產(chǎn)品應(yīng)用。目前大部分企業(yè)都過于關(guān)注巖板生產(chǎn)方面的問題，在初期發(fā)展階段巖板企業(yè)普遍忽視的一個問題，就是缺乏對“人才培養(yǎng)及儲備”。 

　　巖板行業(yè)的發(fā)展如同一場馬拉松，在這樣一個大型淘汰賽道中，真正的贏家需要比拼的是技能、前瞻性、專業(yè)性、戰(zhàn)略布局外還要在業(yè)務(wù)、服務(wù)等細(xì)節(jié)上有足夠的耐力。巖板的使用成本決定市場上能有多少消費者可以使用，也決定了巖板在流通過程中真正落地的規(guī)模；如果巖板不能給消費者帶來新的體驗，性價比也非常高，物流麻煩又不容易被安裝應(yīng)用，那它當(dāng)然不是一個成功的產(chǎn)品。

　　如簡一大理石瓷磚董事長李志林所闡述的：“的的確確，巖板拓展了瓷磚產(chǎn)品的應(yīng)用邊界，但是好的東西未必就要去做，最關(guān)鍵還是要找到自己適合的，不是說哪一個賺錢做哪一個，得把自己的特長發(fā)揮到極致，當(dāng)然我們要順應(yīng)趨勢去發(fā)展，但切忌不要盲目跟風(fēng)。放長遠(yuǎn)去看，有多少跟風(fēng)企業(yè)成為偉大的企業(yè)？貌似沒有。”