蟬噪林逾靜，鳥鳴山更幽！似乎疫情后的這個夏天，陶瓷行業確實蟬聲一片，鳥鳴相伴，正所謂一方歡喜一方憂！而新東源卻在“靜幽”中默默繪制一部鴻篇巨制，作者正是匯遠博華生產基地。小荷才露尖尖角，早有蜻蜓落上頭，此次升級終將是一首悠揚的贊歌，奏響一曲嶄新的陶瓷交響曲……

　　總結是為了更好的開始，發現問題、解決問題，才能更好的前行。7月中旬，新東源陶瓷月度例會在第二會議室召開，全體中高層人員參與會議，并對7月份工作進行反饋匯報，對7月份工作計劃詳細部署。在成立匯遠博華生產基地以來，新增三條窯爐，品牌戰略相結合，產品體系從3060中板到90:180，尤其75:150和90:180的市場占有率劇增，配套設施齊全，新東源陶瓷的實力點就是擁有自主生產線。

　　回顧七月，穩扎穩打

　　七月，在新東源陶瓷全體員工的努力協作下，“直面危機·蛻變升級”主題活動深入推進到各車間部門及崗位。會議對“6s強化提升”、“全員營銷”、“徹降成本”、“全力研發”四大活動項目在落地執行過程中出現的問題進行了客觀分析，同時強調，四大活動項目在日后的工作過程中要實現常態化、固定化，將制度要求轉變成日常習慣。

　　會議著重強調了“6s強化提升”項目的重要性，現場管理是檢驗工作態度及能力的最佳方式。新東源陶瓷全力貫徹“6s現場管理”旨在為全體家人提供一個良好的工作環境的同時，提升家人們的自身素質和工作能力，同時，6S現場管理是實現員工物質精神雙幸福，締造幸福企業的輔助劑。

　　啟程七月，提升效率

　　受環境、政策及疫情影響，七月的行業市場不容樂觀，新東源陶瓷也將面臨嚴峻的行業考驗。為進一步規范管理團隊工作作風，提高全員工作質量和執行力，提升工作效率，推進各項工作落實，定于七月份開展“向時間要效率，向效率要成效”的主題活動，為打造高收益經營體質，實現全員物質和精神雙幸福的目標注入源源不斷的能量。

　　優化生產　提升效益

　　七月，在生產和銷售進行長效優化的同時，延續6月安全生產月管理，杜絕各類安全問題的發生。健全完善安環部安全管理、6s管理、設備管理三大管理系統。將七月定為“設備管理月”，要求各部門、車間按照設備管理的要求，積極推進各項設備管理工作，正確認識到設備管理是本職工作重要事項之一。設備管理也是安全管理的重要條目，其重要程度不亞于6s現場管理。

　　會議上，生產部門就提高優等率作出4項整改措施：

　　1、詳細制定上線工藝標準和制度，特殊工藝增加上線前終試次數。提升反饋機制，降低人為可控因素帶來的產品缺陷。

　　2、加大淋釉工段的現場管控力度，加強釉料使用中相關數據的檢測力度。明確崗位責任，減少因釉料性能變化造成的釉面缺陷。

　　3、針對壓機段出現的因料粉顆粒粗而造成的劃傷問題，及時調整掃坯機力度，降低劃傷磚坯進入下道工序。

　　4、減少窯爐氣氛波動造成落臟；檢查窯前進磚是否對中，減少窯前落臟，嚴控壓機磚邊邊翅減少窯內摩擦造成坯屑落臟。

　　火力全開　獻禮七月

　　2020年上半年工作已結束，7月份工作已全面開啟。為調動各部門、車間、公司全體員工工作積極性和創造性，促使各部門、車間更好的達成既定目標，為幸福新東源陶瓷獻禮。經研究，現將七月份定為“挑戰自我 火力全開——為幸福新東源獻禮”目標沖刺月。

　　新東源董事長針對生產系統、銷售系統、后勤系統分別作出具體工作安排和要求。要求銷售系統全面提高銷售額，全力拉升產銷率，創造新紀錄，實現新突破；生產系統提升生產效率，向生產要效益；后勤系統全面節省各項開支，全面貫徹 “以節儉為本”的新東源陶瓷哲學條目。

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