覆巢之下，安有完卵？

　　不太平的2020年還在繼續，11日，上海新冠肺炎醫療救治專家組組長、華山醫院感染科主任張文宏表示，下一波的疫情可能就會在11月份左右到來。按照現在的數學模型來統計，張文宏稱今年夏天不可能完全清除病毒。

　　其實無論是否有疫情發生，對陶瓷行業來說本就是一個“坎兒年”，尤其是“價格戰”帶來行業的深度洗牌，復盤 2019年，大批陶企在苦苦掙扎，倒閉、破產、拍賣、停窯、堵門等事件此起彼伏…疫情強化了“坎兒年”的程度，大企業與小企業之間的競爭變得更加不對等，從品牌商到渠道商都是如此。一些體量小的企業在“坎兒年”開始之前就黯然離場。疫情之所以有加速的效果，由于中國企業經營模式比較激進，也因這種模式帶來整個經濟的高速增長。疫情對陶瓷企業的資金和生產經營活動短期內產生影響，但其業務、經營模式、產業鏈等各方面都蘊含著戰略性轉型升級鍥機。

　　碧桂園創投5億元認購帝歐家居2677萬股股票　　

　　帝歐家居(002798)4月12日晚披露2020年度非公開發行A股股票預案。本次非公開發行股票數量不超過2676.66萬股(含本數)，非公開發行股票的價格為18.68元/股，募集資金總額不超過5億元(含本數)，扣除發行費用后擬將全額用于補充流動資金。

　　據了解，對于此次定增，帝歐家居表示，隨著精裝房趨勢和城鎮化建設的推廣，以及公司在2018年完成對歐神諾的并購重組，公司的直營工程業務快速增長。受直營工程客戶主要為房地產開發商的影響，直營工程業務回款周期長，應收賬款與存貨形成對公司營運資金的大量占用。

　　另外公司未來仍會加大與房地產開發商的合作，擴大在直營工程端的業務布局，因此公司未來業務發展需要大量的運營資金支持。同時，公司相關項目的總投資超過28億元，尚有19億元的資金缺口，公司需要資金來保障項目的順利實施。

　　現金流是企業的血液，若一個公司沒有充足的現金便無法正常運轉，這種局面如果一直得不到改善的話，必然制約公司生存發展；因此疫情下陶企在布局新戰略時，要有一個底線——穩定經營，控制現金流。

　　趨勢不變，格局變了，陶瓷行業是否能進入寡頭時代？

　　有些陶企正因缺乏創新，面對疫情，才會顯得手足無惜，在疫情中整個渠道都會有被甩掉的企業老總，但真正的變化不會太多，以往在你隔壁的老李、老何可能就被淘汰掉了；但是活下來的經營者老王，或許還是用以往的生存模式，因為陶瓷行業領域的競爭會重新回到了高研發、高效率、高流轉，言之改變最大的就是生存的格局。在新的競爭格局下，陶瓷企業在下一波的新品推出時，健康、綠色環保的建材產品必然是走俏的，例如，抗菌磚、防滑磚、空氣凈化磚、能量磚等等。近三年，建陶行業淘汰產能約25億平方米，240余家規模以上企業淘汰出局；行業洗牌加速，產業集中度進一步提升,低端中小企業經營愈發艱難；另外隨著“煤改氣”政策的落地加快陶瓷企業向綠色制造、清潔生產的發展腳步；讓低附加值產品逐步退出市場, 據不完全統計, 全國瓷片生產線數量在過去兩年減少近35%,。但陶瓷行業不像家電行業基本被寡頭壟斷，陶瓷行業是典型的“大行業、小企業”的模式，如今整個陶瓷行業一些大型陶企市場占有量不到5%。但按照目前情況來看，疫情的沖擊必然會淘汰一部分實力弱小的企業，加速品牌集聚。以后會出現一些更大且實力強的陶企，十來二十個這樣，且能占到一半的產量，這是極其有可能的，也是行業發展的一直態勢。

　　疫情后數字營銷探路

　　打通線上線下的銷售一體化，對產品的生產流通與銷售過程轉型升級，進而重塑業態結構，簡單來說，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。瓷磚的體驗式消費特點決定了消費者購買意愿，但是可以將線下的準客戶拉到線上來搞活動優惠等，促進存量單來轉化成為現實成交量。言之直播就是為了搶流量，線上大行其道，不僅是疫情決定，更是當前消費群體決定。只是，疫情帶了一個突破口。直播是ip打造，形成品牌的koL，才能迎合新的群體。未來，由品牌商聚集流量跟訂單轉化，派送到經銷商，品牌商轉型為運營商，經銷商轉型為服務商的趨勢越來越明顯，未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。

　　事實上，沒有成功的企業，只有時代的企業。關鍵的關鍵，是把握時代的脈搏，洞察秋毫發現和捕捉商機的眼光。危機危機，“危”中有“機”，“格局大和格局小，跟經商者的視野有沒有遠見卓識和洞察力有關。其實17年前的非典，京東的劉強東、攜程的梁建章、新東方的俞敏洪，也曾經歷過這樣的時刻；經歷了2000年網絡泡沫的騰訊和阿里巴巴，都深知只有自己的變革，才能從逆境中崛起；IBM公司是世界上為數不多的逃過數次經濟危機，并且還在數次技術革命中實現成功轉型的公司之一；1997年亞洲金融風暴，三星成功獲得重生，一躍成為世界電子品牌，就是因為三星對自己做出徹底的變革，“除了妻兒，一切皆變”讓三星從危機中崛起。