“房地產”開發商這一詞語放在前幾年，人們最容易聯想到的詞語首先是“賺錢、暴利”，然而到了今天，這些我們曾以為最能屹立不倒的企業，卻成批成批的倒下，讓人不禁發問，這到底是怎么了？
說起房產企業，一些頭部品牌，比如碧桂園、恒大、萬科、保利等我們基本都耳熟能詳，但其實在我國房地產企業的數量遠遠超乎我們的想象，據不完全統計已注冊房地產開發商有近10萬名，所而就我國目前的人口分布和居住狀況來說，數量如此巨大的房產開發商定然是不符合目前的市場發展的。
從今年觸目驚心的房產數據上看，我們都會認為房產行業或許已經不再景氣了，但其實拋開今年不說，在過去的5到10年，房地產行業處于大熱階段時，每年依然都有不少的企業關閉，這其中不乏一些頭部品牌的子公司，所以兼并重組，整合資源是房地產行業近年來一直在發生，且還會持續發生的事，并且再未來房產企業宣布破產的數量還會日益增加。
當然了，另一方面，由于近年來政策的不斷調整，以及開發商之間的資源競爭，當行業進入到了一個穩定發展階段之后，一些沒有充足的資金鏈支持且缺乏市場競爭力的企業，自然也被淘汰出局了。
看到這里你可能會覺得當前的市場形勢對于房產行業來說，應該只有中小企業會出現上述問題，從而受到影響，但其實即使是頤和地產、三盛宏業等老牌頭部地產商在近兩年也曾接連爆出財務問題。那么房產行業是否就真的已經到了舉步維艱的地步呢？
其實未必，相反這對房產行業來說或許是一件好事，因為這會促進房產行業的規范化，而當房產行業規范化后，再出現的就只有良性競爭。
房地產行業對家居行業會造成什么樣的影響？
那么在目前房地產行業“大洗牌”的狀況下，作為家居行業從業者的我們又會受到什么樣的影響呢？
首先房產行業的經營狀況肯定是與家居行業息息相關的，雖然房產政策不斷在加緊，但一手房的成交率并沒有我們想象中的糟糕，因為雖然房子對開發商來說只是一件“商品”，但對我們老百姓來講確是一件“必需品”。此外當中小企業由于資金、銷售等問題接連倒下時，頭部品牌依然在穩健發展，所以對于家居廠商來說這并不是一件壞事，因為當房地產行業經過一系列的并購重組后，會出現優勝劣汰的局面，這對于房產行業來說不是“寒冬到來”，而是“黎明將至”，而家居行業亦是如此。
家居從業者該如何應對當前局勢？
但在面對現階段的房產行業時，家居行業還是不可避免的會受到一些波及，而此時我們能做的是什么呢？
首先，加強商業模式的整合，做到由“點”變“線”再到“面”。近兩年我們可以看到“全屋定制”的家裝模式已經被大眾所接受，成為了家裝市場的一大新寵，所以在這種趨勢下就要求家居從業者們不能只靠單一的一個“點”去吸引消費者，比如某品牌是做櫥柜出身，它的櫥柜產品在市場中也是屬于佼佼者，但為了配合全屋定制時代的到來，該品牌迅速的加入了其他部分，但消費者要的是“樣樣皆是精品”，想單靠某一個亮點去吸引消費者，無疑是搬石頭砸腳的行為。
其次，今年作為5G元年，所以將互聯網時代又推向了一個高峰，此外不少互聯網公司還跨界做起了“智能家居”，在當前家居市場趨于穩定的情況下，如果再被他人“分羹”那自然是不利于傳統廠商的發展的，所以我們在堅固自己的“本業”時，亦要順應時代的發展，加入“智能”元素。
