今年以來(lái)，先是家電經(jīng)銷(xiāo)商群體出現(xiàn)一輪凈流出；接下來(lái)，將是家電制造商群體，出現(xiàn)一輪凈流出；最終，這將加速家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)檻提升，規(guī)范低價(jià)、無(wú)序，甚至是假冒、模仿等低競(jìng)爭(zhēng)行為的出現(xiàn)頻率。

　　一個(gè)開(kāi)放且完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化行業(yè)，大魚(yú)吃小魚(yú)只是洗牌的起點(diǎn)，大魚(yú)吃大魚(yú)才是洗牌的終點(diǎn)。如今，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)正在走向一個(gè)階段性的終點(diǎn)，那就是一大批的家電廠家和商家數(shù)量，出現(xiàn)了持續(xù)的凈流出。

　　家電廠商數(shù)量的凈流出，對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，并非今年才開(kāi)始出現(xiàn)，也不是什么新鮮事兒。但卻釋放了一個(gè)信號(hào)：供大于求下的企業(yè)和商家數(shù)量壓縮，是產(chǎn)業(yè)走向成熟之后的必經(jīng)之路。

　　早在五六年前，隨著日韓歐美等外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整為起點(diǎn)，出現(xiàn)了一批家電企業(yè)的流出效應(yīng)：

　　東芝家電業(yè)務(wù)的黑白電相繼賣(mài)給中國(guó)企業(yè)，而三洋品牌也陸續(xù)退出家電消費(fèi)市場(chǎng)，日立、松下都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商用市場(chǎng)；歐美企業(yè)中，西門(mén)子集團(tuán)徹底退出家電消費(fèi)市場(chǎng)，將股份賣(mài)給博世集團(tuán)，才讓博世西門(mén)子家電業(yè)務(wù)繼續(xù)保留，但已是"昨日黃花"；飛利浦則除了生活小家電外，電視、手機(jī)、空氣等業(yè)務(wù)都已經(jīng)將品牌租給中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)。

　　當(dāng)時(shí)的企業(yè)凈流出，原因并非中國(guó)家電市場(chǎng)環(huán)境的惡化，而是上述外資企業(yè)在中國(guó)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再明顯。

　　如果陷入與中國(guó)本土企業(yè)的惡戰(zhàn)之中，只會(huì)越陷越深。正是在這種情況下，他們選擇在家電業(yè)務(wù)的"黃金時(shí)期"或"次黃金時(shí)期"，主動(dòng)從容地退出中國(guó)家電消費(fèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)通道中。

　　不過(guò)短短幾年，隨著家電市場(chǎng)新一輪調(diào)整周期的持續(xù)展開(kāi)，家電制造產(chǎn)能的供大于求問(wèn)題，以及家電零售體系供過(guò)于求問(wèn)題，陸續(xù)開(kāi)始暴露出來(lái)。

　　如果不淘汰一大批的落后而無(wú)效的制造產(chǎn)能，以及零售網(wǎng)點(diǎn)，家電行業(yè)就難以走出低迷和寒冬。由此，帶來(lái)的最大變局，就是企業(yè)間的大魚(yú)吃小魚(yú)加速，對(duì)"實(shí)力差、投機(jī)型"廠商的清理出局。這也悄然開(kāi)啟了家電廠商數(shù)量的凈流出大幕。

　　其實(shí)這兩年間，流出率最多的，還是那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上的家電經(jīng)銷(xiāo)商，除了大中城市的傳統(tǒng)批發(fā)商、中間商外，還有一批農(nóng)村市場(chǎng)上的家電夫妻老婆店。

　　經(jīng)營(yíng)不善者，要么退出尋找其它的生意，要么轉(zhuǎn)型找到更賺錢(qián)的業(yè)務(wù)模式；要么找到靠山，成為電商、連鎖商的加盟合作店；接下來(lái)，商家流出速度將會(huì)減慢。

　　接下來(lái)家電工廠的凈流出速度，將會(huì)加快，而且制造產(chǎn)能將會(huì)進(jìn)一步向大中型企業(yè)集中，小微企業(yè)的低效率產(chǎn)能將面臨結(jié)構(gòu)性升級(jí)下的出局。同時(shí)，還有一批中小家電工廠，將會(huì)掀起一輪制造重包袱的清理，加快向貿(mào)易型工廠輕包袱的轉(zhuǎn)型。利用現(xiàn)有的品牌、產(chǎn)品等力量，借助電商、渠道商的資源，進(jìn)行兩頭對(duì)接。