持續(xù)的轉(zhuǎn)型中，大家都瞄準(zhǔn)了IoT、智能家居的賽道。尤其是5G帶來了三大場景，包括了高速率、海量連接和低時延，這些場景的特性和IoT息息相關(guān)，目前高速率即將在手機中進行驗證，而海量連接，就需要更多智能化的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，低時延對于遠(yuǎn)程操控有很大想象空間。但是現(xiàn)在海量連接和低時延的應(yīng)用還未成熟，還需要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、提升基礎(chǔ)硬件的能力。
攝圖網(wǎng)
不久前，MWC通信展上發(fā)布的5G手機還在風(fēng)口，3月14日的AWE（中國家電及消費電子博覽會）上，家電廠商的IoT（物聯(lián)網(wǎng)）計劃又火熱出爐。隨著5G的預(yù)商用漸近，物聯(lián)網(wǎng)這一長期概念有了更多的技術(shù)支撐。
因此，黑電、白電巨頭們紛紛展示智慧家居、智慧家庭的組合拳產(chǎn)品，提前在IoT應(yīng)用上布局。
5G帶來了三大場景，包括了高速率、海量連接、和低時延，這些場景的特性和IoT息息相關(guān)。
以TCL為例，在近日的發(fā)布會上，陳列的重點早已不止彩電、空調(diào)、冰洗，還有安防、健康、數(shù)碼，甚至有美妝智能硬件。多品類的背后，TCL為自己規(guī)劃了新賽道，分別是“AI”和“IoT”。
比如海爾也展出了多場景的家居方案，包括安防、洗護等領(lǐng)域，同時還規(guī)劃了5G智慧家庭實驗室，據(jù)了解會在今年下半年上市。
整體來看，家電廠商們不僅僅在單產(chǎn)品上進行智能化，在電器整體連接、互動上有了更多嘗試。但是，要做到穩(wěn)定連接、無縫兼容還是有很大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在IoT的賽道上，家電公司正在撕去傳統(tǒng)的標(biāo)簽，在更大的平臺上面臨更多跨行業(yè)的競爭，例如華為此次也高調(diào)地在AWE上升級了IoT生態(tài)戰(zhàn)略，更注重場景化和生態(tài)建設(shè)。
各自為陣營的情況下，擁有制造基礎(chǔ)的硬件廠商間如何卡位，又如何與互聯(lián)網(wǎng)公司正面競爭，格局都還在變動之中。
轉(zhuǎn)型再轉(zhuǎn)型
最近四五年以來，傳統(tǒng)家電公司一直走在轉(zhuǎn)型的道路上，互聯(lián)網(wǎng)化和智能化一直是關(guān)鍵詞。譬如，通過收購?fù)顿Y來擴大產(chǎn)品線和市場份額，調(diào)整公司架構(gòu)使終端產(chǎn)品更加聚焦，加大研發(fā)力度提升技術(shù)水平。其間毫無疑問充滿挑戰(zhàn)，包括公司的體制、文化、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向等等。
以飽和競爭的黑電領(lǐng)域來說，TCL近兩年進行了大刀闊斧的變革，在拓展了白電以及智能硬件的領(lǐng)域外，組織架構(gòu)也發(fā)生調(diào)整，現(xiàn)在上市公司TCL集團只專注于半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)，其他C端的家電產(chǎn)業(yè)均劃到了終端事業(yè)群。
具體來看一共有三大業(yè)務(wù)群，分別是半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)群（包括華星光電、華顯光電、廣東聚華、華睿光電）、智能終端業(yè)務(wù)群（包括TCL電子、TCL通訊科技、家電集團）、新興業(yè)務(wù)群（包括平臺服務(wù)、戰(zhàn)略新興等）。
其中，智能終端業(yè)務(wù)群擔(dān)負(fù)了IoT落地的重任。
TCL智能終端業(yè)務(wù)群CEO王成表示，智能終端業(yè)務(wù)群計劃2023年營收突破2000億元。
再看海信，海信重組后設(shè)立了電子信息、家電、智能科技三大產(chǎn)業(yè)集團。而海信集團計劃在2025年達(dá)到3000億元的營收目標(biāo)。創(chuàng)維和康佳在2018年，將終端產(chǎn)品從集團的平臺中“獨立”出來，進行更垂直化的運作。
持續(xù)的轉(zhuǎn)型中，大家都瞄準(zhǔn)了IoT、智能家居的賽道。尤其是5G帶來了三大場景，包括了高速率、海量連接和低時延，這些場景的特性和IoT息息相關(guān)，目前高速率即將在手機中進行驗證，而海量連接，就需要更多智能化的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，低時延對于遠(yuǎn)程操控有很大想象空間。但是現(xiàn)在海量連接和低時延的應(yīng)用還未成熟，還需要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、提升基礎(chǔ)硬件的能力。
要應(yīng)對接下來5G在產(chǎn)業(yè)中帶來的變化，家電公司也需要加碼技術(shù)能力。王成告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者：“最重要的是要在技術(shù)方面建立自己的獨特能力，比如TCL最核心的AI的幾個架構(gòu)引擎是由TCL自己研發(fā)，TCL在武漢、深圳、美國、波蘭，都建立了人工智能研發(fā)部門，而且這些部門的人數(shù)在飛速增長。”
誰掌握入口
在IoT產(chǎn)業(yè)鏈中，家電公司雖然硬件能力強，但是軟件、算法等方面是短板，面對勁敵如何搶奪智能入口是一大挑戰(zhàn)。
從公司類型來看，整體可以分為硬件公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在雙方也在不斷地跨界。在硬件起家的公司中，TCL、華為、小米又分別代表了三種不同的模式。
其中，TCL這一類家電公司是由生產(chǎn)制造驅(qū)動，有著多年的硬件制造基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)驗豐富。王成就談道，傳統(tǒng)的家電企業(yè)在智能化的階段，通過對智能終端設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售這方面的優(yōu)勢去拓展用戶，“我們沒有辦法變成一個互聯(lián)網(wǎng)公司，但是我們可以是一個互聯(lián)網(wǎng)化的公司，互聯(lián)網(wǎng)化的公司是什么？一個是我們要更加數(shù)字化，第二個是我們跟用戶的溝通方式要發(fā)生變化。”
不論是哪一類型的企業(yè)，都希望通過自己的平臺把家庭的場景進行連接，也只有那些能夠把全部電器都連起來的產(chǎn)品才有最大的價值，但是現(xiàn)在這樣的入口并沒有出現(xiàn)。
未來我們相信，一定是泛入口化的，可能單一的入口還會存在，會有一部分的價值和作用，但是它并不阻礙其他的設(shè)備也成為入口。”新的賽道上，巨頭們又將開始新的爭奪賽。
