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　　“定位”概念的創(chuàng)始人Jack Trout說到，“如果你不能成為第一，你也許可能成為下一代”。陶瓷品類繁多，品牌林立，行業(yè)準入門檻低，技術(shù)壁壘不高，這些條件進一步加大陶企競爭的激烈程度。產(chǎn)品同質(zhì)化，科技含量不高，陶企轉(zhuǎn)型升級，找準目標市場是要點。

　　中國陶瓷工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長侯文全在第十三屆國際陶瓷工業(yè)發(fā)展論壇中提到，“未來陶瓷行業(yè)發(fā)展的方向主要在：第一，企業(yè)往高度綜合方向發(fā)展，二是往高度分化方向發(fā)展。高度分化是企業(yè)在某個領(lǐng)域做到極致。高度綜合是指上下游產(chǎn)業(yè)鏈綜合利用起來，通過數(shù)字化、信息化來達到智能化”。

　　大眾市場是面向廣大消費者的，受眾面廣，小眾市場相對于大眾市場而言，受眾面小，偏向特定群體。陶瓷企業(yè)面對日益收縮的消費需求，需要認真思考企業(yè)未來的路該怎么走，是跟隨主流繼續(xù)做大眾產(chǎn)品，還是針對小眾市場在某個領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。

　　大眾市場可全方位覆蓋消費需求

　　瓷磚是主要建筑材料之一，人們會據(jù)個人喜好選擇木地板或是瓷磚進行家裝。大理石瓷磚、拋光磚等是市場主流產(chǎn)品，能夠較全面的襯托出家裝風(fēng)格。陶企專注大眾市場，生產(chǎn)大眾產(chǎn)品，可以最大可能滿足消費喜好，極大限度占據(jù)市場份額。

　　消費者喜好更新快，據(jù)大眾市場偏好而生產(chǎn)出的主流產(chǎn)品要跟得上消費需求的變化速度，陶企才能護好自己的“蛋糕”不被同行搶走。

　　小眾市場可專精專供特定領(lǐng)域

　　張瑞敏說到，“市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享”。主流產(chǎn)品占據(jù)主流市場的大部分份額，陶企搶奪市場，可開發(fā)小眾市場。

　　小眾市場對產(chǎn)品的看法不一，有自己獨特的產(chǎn)品審美感受，其對產(chǎn)品的要求或會更高。陶企專攻小眾市場，可專注于小部分消費者的具體需求研發(fā)新品。雖然對企業(yè)的產(chǎn)品匹配度以及市場敏銳度有較高要求，但是這有利于陶企集公司整體之力在某一細分領(lǐng)域做到最優(yōu)。

　　小眾和大眾市場的轉(zhuǎn)化

　　看似小眾細分的市場，也可以有著很強的變化性，即小眾市場的消費者也會有購買大眾產(chǎn)品的時候。而大眾市場多是由小眾市場發(fā)展而來，先是小部分人購買使用，隨著購買人數(shù)的增多，小眾產(chǎn)品慢慢被推廣，遂轉(zhuǎn)化為大眾產(chǎn)品。

　　2004年以前，金意陶是東鵬陶瓷的一個仿古磚事業(yè)部，由于品牌定位不清晰，年銷售額不足5000萬元。彼時，金意陶生產(chǎn)的仿古磚屬于小眾產(chǎn)品，占領(lǐng)陶瓷市場份額不足5%。

　　之后何乾接手金意陶，成為公司董事長。在公司往多元化發(fā)展還是繼續(xù)堅持仿古磚之間，何乾堅信，小眾產(chǎn)品也能占領(lǐng)大市場，于是把經(jīng)營目標定為打造仿古磚第一品牌，做差異化競爭。如今，金意陶已從一個小品牌成長為家喻戶曉的佛山名牌企業(yè)。

　　“在當前的國內(nèi)品牌格局之下，走大眾化品牌路線需要更長的時間沉淀，特色化品牌路線相對容易取得事半功倍的效果”。陶企據(jù)自身發(fā)展情況，轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，專注目標市場，更易突破生存困境。

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