隨著定制行業(yè)環(huán)境的變化、定制市場紅利期的逐漸消退以及行業(yè)洗牌的有序進行。“精裝時代”家居企業(yè)的市場對象也開始發(fā)生變化，對比傳統(tǒng)的競爭方式發(fā)生了哪些改變？家居企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，行業(yè)的前景會是怎樣的呢？
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定制家居行業(yè)增速放緩2019業(yè)績回暖或迎來拐點
在9家上市公司中，“歐派家居”一季度以營收22.03億位居第一，營收增速和尚品宅配一樣都超過15%；索菲亞則相反，2019年一季度營收負(fù)增長4.67%，是9家企業(yè)中唯一一家負(fù)增長的企業(yè)；我樂家居以22.64%的營收增長率成為了定制家居企業(yè)一季度營收增速最高的企業(yè)，但其增速也并未逃脫定制家居2018年以后營收增速普遍不超過25%的“魔咒”。一季報的凈利潤方面，尚品宅配一季度凈利潤下降31.56%，頂固集創(chuàng)一季度凈利潤負(fù)下降更是高達137.19%；索菲亞、志邦家居、好萊客、金牌廚柜四家企業(yè)的凈利潤增速均不超過10%。
數(shù)據(jù)顯示，在32家家居行業(yè)上市公司中，當(dāng)前市值排名最高的是歐派家居，達480億元，與去年5月份最高的600億市值相比，蒸發(fā)了超100億。在不到一年的時間內(nèi)，32家上市公司2018年市值總跌幅逼近了1700億元，但今年年初卻出現(xiàn)不同程度地回升。
定制家居行業(yè)競爭激烈價格戰(zhàn)硝煙四起
從年初到3月，多家企業(yè)推出各種全屋定制優(yōu)惠套餐，定制家居行業(yè)掀起一場價格戰(zhàn)。而在傳統(tǒng)促銷旺季“五一”，這場價格戰(zhàn)還在持續(xù)深入。趙小姐就趁著假期逛賣場，挑選合適的定制家居品牌，進行房子的全屋定制。
對于我們這個年紀(jì)的人可能對這種家居設(shè)計會有一些意識，但又不是很強烈。所以說我個人覺得可能像衣柜這一塊的話，會統(tǒng)一一個品牌全部統(tǒng)一定制，這樣的話可能看上去會整體一點。競爭大了，大家價格相對比較透明。
對于定制家居市場來說，“套餐之爭”已經(jīng)是眾企業(yè)搶占市場的通用手段。陳堉荃從事家具定制已經(jīng)有7年時間，他告訴記者，前五年他所負(fù)責(zé)的區(qū)域，定制家具每年都保持著60%以上的增速，但隨著2017年定制企業(yè)的扎堆上市，資金進場大量進行產(chǎn)能布局，各企業(yè)之間也開始打起了價格戰(zhàn)，下調(diào)產(chǎn)品出廠價、延長優(yōu)惠活動時間、對新開店的上樣產(chǎn)品給予了高折扣優(yōu)惠等等，都讓產(chǎn)品的毛利率不斷壓縮，僅在去年，陳堉荃所在的公司增速一下跌至25%。
很多的19800元22平方，其實如果按以前20平方到22平方的話，它的價格大概要去到25000元左右，現(xiàn)在價格就下降了很多。它對經(jīng)銷商整個內(nèi)部流程優(yōu)化的壓力是非常大的。品牌經(jīng)銷商基本上利潤應(yīng)該都是保持在3到5個點，其實這是一個蠻危險的邊緣，中間你不能再出任何問題，要不很可能就會導(dǎo)致虧本。
家居行業(yè)跟房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，隨著2018年北京上海等一線城市更嚴(yán)格的限購政策出爐，及自住房全面實施全裝修成品交房的影響，家居零售隨之下跌。另外，近兩年愈發(fā)嚴(yán)格的環(huán)保政策，對于在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的家具業(yè)來說，更是雪上加霜。
受房地產(chǎn)的影響去年訂單量是比較差的，今年的春節(jié)比去年的春節(jié)我們的訂單下滑比較多，但是我們3月份開始，一個是各個企業(yè)增大促銷的力度，第二就是房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。3月底的時候，我們訂單比去年同期增長了20%左右，這種勢頭一直維持到4月份。
醫(yī)信息化打造定制企業(yè)柔性制造二手房市場成突破口
去年開始他們就加大生產(chǎn)線智能化、自動化設(shè)備的投入，陳智表示，就全屋定制而言，生產(chǎn)的成本直接影響著產(chǎn)品的毛利率的高低。因此，通過信息化打造企業(yè)自身的柔性制造能力，變得迫在眉睫。
像我身后的這一臺智能化排孔設(shè)備，原本引進之前我們是靠人工去計算這個孔位。智能化設(shè)備引進之后我們是靠系統(tǒng)去管控，靠數(shù)據(jù)去管控，所以這一塊的失誤率、精確度都可以得到保障，一年下來大概降低了10%以上的人工成本，管理成本下降了5到7個點，效率提升了30%以上。
家具企業(yè)的原材料以板式和實木為主，實木、板料、木皮成本占整個產(chǎn)品總成本的40%以上，如何提高材料利用率也是控制成本的重要一環(huán)。
我們每個大板出來的邊角料很多被浪費掉了，那現(xiàn)在我們通過改變開料優(yōu)化系統(tǒng)，用剩下來的邊角料做成這樣的邊角的條子充分把它利用起來。
在快速增長的市場需求和產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，除了要控制成本，如何精準(zhǔn)抓住消費者的需求顯得尤為重要。數(shù)據(jù)顯示，“95后”新生代消費群體越來越龐大，過去消費者對價格的過度敏感性似乎正在被產(chǎn)品的功能性和實用程度以及美觀度所替代。
業(yè)內(nèi)人士表示，目前中國一線城市核心商圈的房地產(chǎn)已經(jīng)區(qū)域飽和，在房地產(chǎn)開發(fā)高峰期的民用住宅大多少都已經(jīng)10年以上的房齡，很多房子都需要局部翻新和重裝，不少定制家居企業(yè)也把目光從新房市場轉(zhuǎn)向了存量房市場。
品牌企業(yè)紛紛布局整裝或?qū)⒊上乱粋�風(fēng)口
去年以來，全屋定制家居企業(yè)都面臨著渠道多元化、流量分散化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，切入整裝成為了新的突破口。楊耀興是某定制家具企業(yè)的負(fù)責(zé)人，去年開始他們就對全國進行“整裝大家居”店的布局，在他看來，未來，要想俘獲新一代消費者的心，就得解決他們‘怎么懶’和‘怎么美’這兩大痛點。而傳統(tǒng)門店不再是唯一的消費流量入口，設(shè)計師、裝修公司、房地產(chǎn)商、線上平臺等渠道日益重要，呈現(xiàn)出入口多元化的局面。
我們的整裝大家居店，簡單來說就是把我們的門店開在家裝公司店里面，可以說是一個店中店，對家裝公司普遍可以從20%的簽單率提高到40%。第二個是提高了我們的客戶數(shù)量，去年二十多個店對集團的收入貢獻將近一個億。
事實上，歐派家居作為定制家居行業(yè)第一梯隊之一，已形成了從整體廚柜依次邁向整體衛(wèi)浴、整體衣柜、定制木門等細(xì)分產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品格局，尚品宅配在去年9月正式推出了整裝產(chǎn)品“HOMKOO整裝云”，而同樣的跨界者還有索菲亞、好萊客、大自然家居等等。
歐派家居董秘楊耀興：我們除了公司的定制產(chǎn)品以外，我們還提供地板、天花等硬裝的服務(wù)，還有沙發(fā)、餐桌椅、窗簾那些軟裝的服務(wù)，真正實現(xiàn)輕輕松松地拎包入住。
根據(jù)《2018年中國家居整裝設(shè)計趨勢白皮書》顯示，在裝修方式選擇上，“親力親為，自己搞定”的人群比例為20.81%，“全屋整裝，拎包入住”的人群則為39.6%；其中，選擇“全屋整裝，拎包入住”裝修方式的，80后占據(jù)43.57%，90后占38.93%。
