（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

　　全球一體化并不是“誰(shuí)吃掉誰(shuí)”的競(jìng)爭(zhēng)思維，而是“買(mǎi)全球、賣(mài)全球”，形成一種“你中有我，我中有你”的和諧生態(tài)關(guān)系。

　　中國(guó)瓷磚出口近年來(lái)的下滑，反傾銷(xiāo)并不是主要原因，而是印度、越南等新興陶瓷產(chǎn)業(yè)國(guó)的崛起和中國(guó)陶瓷產(chǎn)能的國(guó)外轉(zhuǎn)移。

　　科達(dá)模式是純粹的“中國(guó)制式”，即中國(guó)模式、中國(guó)裝備、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)人才、中國(guó)管理。唯美模式則是采用意大利整線(xiàn)設(shè)備，嚴(yán)格按照美國(guó)的要求和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)廠(chǎng)生產(chǎn)。

　　不管是科達(dá)模式還是唯美模式，共同的特征是產(chǎn)能、渠道、市場(chǎng)必須形成一個(gè)閉環(huán)，即擁有強(qiáng)大的全球陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力，才能支撐其在海外的發(fā)展。

　　未來(lái)全球建陶行業(yè)的生態(tài)圈，主要存在兩種企業(yè)，一種是規(guī)模超大的主流企業(yè)，另一種就是專(zhuān)業(yè)化非常強(qiáng)的配套企業(yè)。

　　美方已將對(duì)2000億美元中國(guó)輸美商品加征的關(guān)稅從10%上調(diào)至25%，中方對(duì)此深表遺憾，將不得不采取必要反制措施。第十一輪中美經(jīng)貿(mào)高級(jí)別磋商正在進(jìn)行中，希望美方與中方相向而行、共同努力，通過(guò)合作和協(xié)商辦法解決存在的問(wèn)題。

　　中方關(guān)于美方正式實(shí)施加征關(guān)稅的聲明

　　產(chǎn)品清單正是美國(guó)貿(mào)易代表辦公室去年9月發(fā)布的擬對(duì)華6031項(xiàng)約2000億美元的產(chǎn)品加征10%關(guān)稅的產(chǎn)品清單。在該份清單中，中國(guó)瓷磚產(chǎn)品達(dá)40余項(xiàng)，以海關(guān)編碼6907的為主。釉面磚成為重災(zāi)區(qū)，從面積、寬度、吸水率幾個(gè)方面界定20種釉面磚為征稅對(duì)象。

　　除瓷磚外，此次加征關(guān)稅還將影響到衛(wèi)生潔具、石材等建材產(chǎn)品。其中，衛(wèi)生潔具類(lèi)有近10項(xiàng)，而石材類(lèi)則有30余項(xiàng)。

　　而在2019年5月1日，美國(guó)商務(wù)部宣布對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的進(jìn)口瓷磚“雙反”調(diào)查立案，并確定調(diào)查進(jìn)度時(shí)間表：美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)定于5月28日或之前作出初步傷害裁定。如果國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)認(rèn)定有合理跡象表明從中國(guó)進(jìn)口的瓷磚造成了重大損害，調(diào)查將繼續(xù)進(jìn)行。美國(guó)商務(wù)部將于7月8日公布初步的反補(bǔ)貼裁定，并于9月18日作出初步的反傾銷(xiāo)裁定。

　　此前，北京時(shí)間2019年4月11日凌晨，美國(guó)瓷磚公平貿(mào)易聯(lián)盟向美國(guó)商務(wù)部和美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提出申請(qǐng)，要求對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的瓷磚進(jìn)行反傾銷(xiāo)和反補(bǔ)貼調(diào)查。美國(guó)瓷磚公平貿(mào)易聯(lián)盟主要包括American Wonder Porcelain、Crossville,Inc.、Dal-Tile Corporation、Del Conca USA,Inc.、Florida Tile,Inc.、Florim USA、Landmark Ceramics、StonePeak Ceramics八家瓷磚制造商。

　　有意思的一件事是，主訴方美國(guó)瓷磚公平貿(mào)易聯(lián)盟包括的八家企業(yè)，有中國(guó)陶瓷的身影，位居首位的American Wonder Porcelain，是唯美集團(tuán)在美國(guó)主要的渠道合作商，據(jù)American Wonder Porcelain官方網(wǎng)站報(bào)道，唯美集團(tuán)董事長(zhǎng)黃建平，是American Wonder Porcelain主要投資人。這是歷年反傾銷(xiāo)中從未出現(xiàn)過(guò)的新情況，即企業(yè)身份的國(guó)家和民族的標(biāo)簽已經(jīng)弱化，原來(lái)涇渭分明的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手界限，開(kāi)始變得模糊和朦朧，中國(guó)陶瓷企業(yè)以更加國(guó)際化的角色，整合國(guó)外資源和國(guó)際市場(chǎng)，全球?qū)�業(yè)化協(xié)作，參與到全球一體化趨勢(shì)中來(lái)。

　　這跟我們以前預(yù)料的不同，過(guò)去在寫(xiě)《中國(guó)智式》時(shí)，我們?cè)�設(shè)想過(guò)中國(guó)陶瓷的發(fā)展之路，從國(guó)際化到全球化，在全球范圍內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)的主要是競(jìng)爭(zhēng)邏輯。而現(xiàn)今的全球一體化發(fā)展趨勢(shì)，顛覆了我們以前的認(rèn)知。我們現(xiàn)在說(shuō)的全球一體化，即產(chǎn)業(yè)鏈資源包括制造、渠道、原材料、資金、人才、市場(chǎng)、消費(fèi)等進(jìn)行全球化配置、合作與競(jìng)爭(zhēng)。

　　從全球一體化的角度來(lái)看，反傾銷(xiāo)并不那么可怕。中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，反傾銷(xiāo)一直伴隨著中國(guó)建陶的成長(zhǎng)，從未中止。中國(guó)建陶出口量只占總產(chǎn)能的10%左右，出口依賴(lài)度并不高，反傾銷(xiāo)對(duì)中國(guó)陶瓷企業(yè)帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性損害并不大。中國(guó)瓷磚出口近年來(lái)的下滑，反傾銷(xiāo)并不是主要原因，相反，印度、越南等新興陶瓷產(chǎn)業(yè)國(guó)的崛起，和中國(guó)陶瓷產(chǎn)能的國(guó)外轉(zhuǎn)移，是導(dǎo)致出口下滑的主要因素。

　　但依賴(lài)出口的全球化貿(mào)易并非全球一體化，低利潤(rùn)、低附加值貿(mào)易，獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)非常有限，只是局限于全球陶瓷產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一小部分。因此，有志打造全球品牌的中國(guó)陶瓷企業(yè)，必須在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)與研發(fā)領(lǐng)域擴(kuò)大全球影響力。到那時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略思維、決策過(guò)程和企業(yè)文化，已經(jīng)突破了國(guó)家界限。

　　正在進(jìn)行的全球一體化趨勢(shì)，出現(xiàn)了許多過(guò)去沒(méi)有的新情況，我們不再是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)瓷磚再賣(mài)到國(guó)外，或者是在國(guó)外生產(chǎn)賣(mài)到國(guó)外，去占領(lǐng)全球市場(chǎng)。全球一體化并不是“誰(shuí)吃掉誰(shuí)”的競(jìng)爭(zhēng)思維，而是“買(mǎi)全球、賣(mài)全球”，形成一種“你中有我，我中有你”的平等相處、兼容并蓄的和諧生態(tài)關(guān)系。

　　可以設(shè)想的中國(guó)建陶全球一體化圖景是：未來(lái)中國(guó)建陶的產(chǎn)區(qū)將無(wú)國(guó)界，我們不再試圖將意大利、西班牙等陶瓷強(qiáng)國(guó)擋在國(guó)門(mén)之外，而是主動(dòng)將他們迎進(jìn)來(lái)。也不需要在世界市場(chǎng)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占領(lǐng)別人的市場(chǎng)，而是與他們形成一種新的競(jìng)合關(guān)系。在全球范圍內(nèi)，中國(guó)建陶將通過(guò)互利共贏(yíng)的開(kāi)放戰(zhàn)略，以中國(guó)建陶強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，進(jìn)行整合創(chuàng)新，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，力爭(zhēng)主導(dǎo)建設(shè)世界建陶產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)共同體。

　　世界建陶產(chǎn)業(yè)走進(jìn)了一個(gè)新的時(shí)代，新的全球產(chǎn)業(yè)格局正在形成。中國(guó)建陶如何在顛簸的世界建陶產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢(shì)中，實(shí)現(xiàn)全球一體化，已成為一個(gè)迫在眉睫的課題。我們不需要稱(chēng)霸世界，但需要贏(yíng)得主導(dǎo)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)，這才有可能建立新的全球建陶生態(tài)系統(tǒng)。

　　出口下降主因是中國(guó)建陶全球一體化

　　反傾銷(xiāo)的陰影，一直伴隨著中國(guó)建陶的發(fā)展壯大而不斷發(fā)生。從2001年中國(guó)入世，到現(xiàn)在已經(jīng)18年。也就是從2001年開(kāi)始，印度對(duì)我國(guó)打響建筑陶瓷反傾銷(xiāo)第一槍。隨后，世界各國(guó)對(duì)中國(guó)瓷磚反傾銷(xiāo)的便接踵而來(lái)，緊接著的韓國(guó)、巴基斯坦、泰國(guó)、歐盟、阿根廷、哥倫比亞、墨西哥、巴基斯坦、孟加拉、沙特阿拉伯、美國(guó)等國(guó)都先后對(duì)中國(guó)瓷磚發(fā)起了反傾銷(xiāo)。據(jù)了解，目前有近40個(gè)國(guó)家對(duì)我國(guó)陶瓷產(chǎn)品出口進(jìn)行反傾銷(xiāo)調(diào)查。對(duì)于某一地區(qū)或某一國(guó)家來(lái)說(shuō)，反傾銷(xiāo)的確影響很大，如2011年受反傾銷(xiāo)措施的影響，佛山對(duì)歐盟瓷磚出口量同比下降超過(guò)50%。不過(guò)，反傾銷(xiāo)并不是中國(guó)建陶出口下滑的主要原因。

　　盡管從2008年到2015年，印度、泰國(guó)、歐盟27國(guó)、阿根廷、哥倫比亞、墨西哥、巴基斯坦、孟加拉等國(guó)，頻繁地對(duì)中國(guó)發(fā)起反傾銷(xiāo)調(diào)查，但根據(jù)近十年來(lái)中國(guó)建陶出口數(shù)據(jù)，我們可以看到，2008年至2015年，中國(guó)建陶出口額仍一直在攀升，到2015年達(dá)到了出口額的峰值，從這里可以看出，反傾銷(xiāo)并不是那么可怕,并沒(méi)能阻止中國(guó)建陶的出口貿(mào)易。

　　中國(guó)建陶出口真正地大幅度下滑，是從2016年開(kāi)始。為什么在反傾銷(xiāo)最頻繁的幾年里，中國(guó)建陶出口并沒(méi)有下滑，反而在2016年開(kāi)始出現(xiàn)大滑坡呢？主要是兩個(gè)原因，一是印度、越南等新興陶瓷生產(chǎn)國(guó)的崛起，二是中國(guó)陶瓷產(chǎn)能的國(guó)外轉(zhuǎn)移。

　　2014年以前，印度本土市場(chǎng)就能消化95%的瓷磚產(chǎn)量，但自2014年起，印度瓷磚出口量的比例逐漸提高，由原來(lái)的5%提升至12%左右。出口的增加，推動(dòng)了印度建陶新生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年印度新上建陶生產(chǎn)線(xiàn)近60條，2016年新增100余條生產(chǎn)線(xiàn)，其中有30%是推翻舊生產(chǎn)線(xiàn)新建。到2017年，印度主要建陶集中產(chǎn)區(qū)莫爾比(古吉拉特邦)，估計(jì)已有超過(guò)500條生產(chǎn)線(xiàn)，其中多數(shù)生產(chǎn)出口瓷磚產(chǎn)品。印度鞏固了其作為世界第二大瓷磚生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)的地位，其瓷磚產(chǎn)量增加到10.8億m²。

　　伴隨著產(chǎn)能的增加，印度瓷磚出口也在增加。2017年出口增加到2.276億m²，出口額12.43億美元，占其國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的18%左右，增長(zhǎng)了22.6%，成為世界第四大出口國(guó)，也是所有出口國(guó)中平均售價(jià)最低的國(guó)家。印度主要出口國(guó)家是沙特阿拉伯，占其總出口的25%，其次是伊拉克、墨西哥、阿聯(lián)酋、阿曼、科威特與尼泊爾，從這里我們可以看出，印度瓷磚以其低價(jià)優(yōu)勢(shì)，沖擊了中國(guó)在中東以及南美的部分市場(chǎng)，中國(guó)建陶出口下滑最厲害的2017年，也正是印度建陶出口高速增長(zhǎng)的時(shí)候。

　　另一方面，中國(guó)建陶產(chǎn)能的國(guó)外轉(zhuǎn)移，在完成瓷磚生產(chǎn)在地化銷(xiāo)售后，也極大地減少了當(dāng)?shù)貙?duì)中國(guó)瓷磚的進(jìn)口需求，如非洲是中國(guó)建陶轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)地區(qū)。

　　隨著不斷收緊的環(huán)保政策，多地如河南、山東、珠三角，已將建陶列入禁止新建范圍，產(chǎn)區(qū)在不斷演變轉(zhuǎn)移，未來(lái)國(guó)內(nèi)一定會(huì)無(wú)地可轉(zhuǎn)，于是不少企業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外去，中國(guó)建陶的產(chǎn)區(qū)概念，將打破原有國(guó)界觀(guān)念，從中國(guó)擴(kuò)展到全球。

　　這一趨勢(shì)，在過(guò)去產(chǎn)區(qū)迭代演變過(guò)程已有發(fā)生，伴隨著溫州產(chǎn)區(qū)的沒(méi)落，除將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到高安等產(chǎn)區(qū)外，部分陶瓷企業(yè)開(kāi)始將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外，2010年，來(lái)自溫州的旺康控股集團(tuán)來(lái)到尼日利亞生產(chǎn)陶瓷。經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展，旺康控股集團(tuán)已在非洲烏干達(dá)、加納、坦桑尼亞、肯尼亞等國(guó)落地。福建產(chǎn)區(qū)在實(shí)行“煤改氣”過(guò)程中，不少福建企業(yè)也在尼日利亞、埃塞俄比亞、加納、坦桑尼亞以及中亞等國(guó)建廠(chǎng)，淄博產(chǎn)區(qū)在精準(zhǔn)轉(zhuǎn)調(diào)退出大部分產(chǎn)能后，山東建尼陶瓷、嘉麗陶瓷也將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到了非洲。從2016年開(kāi)始，科達(dá)和廣州森大合作，就在肯尼亞、加納、坦桑尼亞、毛里求斯等非洲國(guó)家建廠(chǎng)，如今年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了10億元人民幣，贊比亞將是科達(dá)的下一個(gè)非洲站點(diǎn)。

　　事實(shí)上，在非洲投資建陶瓷廠(chǎng)的，不止陶瓷行業(yè)的企業(yè)，央企借助“一帶一路”，也加入了海外建陶布局的陣營(yíng)。2016年10月2日，屬于國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司，其百分之百控股的中交產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司投資200萬(wàn)美元，在埃塞俄比亞開(kāi)發(fā)中交Arerti建材家居產(chǎn)業(yè)園，納入了埃塞俄比亞聯(lián)邦政府規(guī)劃，主要產(chǎn)品有瓷磚、衛(wèi)生陶瓷、日用瓷、板材、墻材、家居等建材產(chǎn)品，其中包含年產(chǎn)450萬(wàn)平方的釉面建筑瓷磚的陶瓷廠(chǎng)項(xiàng)目。目前開(kāi)發(fā)范圍為100公頃，規(guī)劃20平方公里。

　　因此，印度建陶產(chǎn)業(yè)的崛起，以及中國(guó)建陶產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，才是中國(guó)建陶出口下滑的主要原因。這一點(diǎn)，從2017年中國(guó)出口國(guó)家的下降情況可以看出，中國(guó)建陶出口下滑的國(guó)家，正是印度建陶出口覆蓋區(qū)以及中國(guó)建陶產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移區(qū)，符合這一判斷。

　　2017年，中國(guó)瓷磚出口最大的跌幅再次出現(xiàn)在沙特阿拉伯。作為2015年中國(guó)瓷磚最大的出口市場(chǎng)，沙特阿拉伯吸收了中國(guó)6400萬(wàn)m²瓷磚。然而在2017年，沙特阿拉伯僅吸收了中國(guó)2470萬(wàn)m²的瓷磚，同比下降50%。中國(guó)對(duì)墨西哥與印度的出口同樣呈下降趨勢(shì)，其中墨西哥從930萬(wàn)m²下降至280萬(wàn)m²，下降了70%；印度從1200萬(wàn)m²下降至630萬(wàn)m²，下降了47%。

　　中國(guó)對(duì)包括加納、尼日利亞、肯尼亞與坦桑尼亞等在內(nèi)的非洲國(guó)家瓷磚出口，均呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，其中加納從2700萬(wàn)m²下降至1400萬(wàn)m²，下降了48%；尼日利亞從1500萬(wàn)m²下降至500萬(wàn)m²，下降了65.6%；肯尼亞從2200萬(wàn)m²下降至1300萬(wàn)m²，下降了41%；坦桑尼亞從1900萬(wàn)m²下降至1200萬(wàn)m²，下降了37.5%。

　　對(duì)上述低端市場(chǎng)的出口減少，說(shuō)明中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在減弱；另一方面，部分產(chǎn)能向國(guó)外轉(zhuǎn)移，對(duì)中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)疑是一件好事，這也許就是全球一體化的思維。

　　我們同樣可以看到，不管是印度建陶的崛起，還是中國(guó)建陶產(chǎn)能的海外轉(zhuǎn)移，都是中國(guó)建陶全球化一體化趨勢(shì)的表現(xiàn)，都離不開(kāi)中國(guó)建陶裝備、技術(shù)和人才的輸出。

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　　“走出去”：科達(dá)模式和唯美模式

　　不過(guò)，出口或產(chǎn)能的國(guó)際化，并非真正意義上的全球一體化，都只是占據(jù)了全球陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。真正的全球一體化，應(yīng)考慮企業(yè)在全球市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，以及產(chǎn)業(yè)鏈及資源的整合能力。目前，中國(guó)建陶行業(yè)出現(xiàn)了兩個(gè)比較典型全球一體化案例，一個(gè)是科達(dá)模式，一個(gè)是唯美模式。

　　科達(dá)模式是純粹的“中國(guó)制式”，即中國(guó)模式、中國(guó)裝備、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)人才、中國(guó)管理。科達(dá)和廣州森大到海外建陶瓷廠(chǎng)，一來(lái)可以利用其自身作為中國(guó)建陶機(jī)械裝備龍頭老大的優(yōu)勢(shì)，借船出海，實(shí)現(xiàn)陶瓷裝備的整廠(chǎng)整線(xiàn)輸出；二來(lái)可以利用廣州森大原有的海外渠道基礎(chǔ)。同時(shí)，也是利用中國(guó)“一帶一路”的國(guó)家政策作為保障。截至2018年底，全球有100多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，已有80多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織和中國(guó)簽署了合作協(xié)議。

　　據(jù)了解，廣州森大從2004年開(kāi)始，采用海外連鎖經(jīng)營(yíng)模式，在非洲加納、坦桑尼亞、肯尼亞、科特迪瓦與中南美洲的秘魯?shù)葒?guó)家，創(chuàng)立了八家海外銷(xiāo)售分公司，建立起規(guī)模化采購(gòu)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、國(guó)外銷(xiāo)售等完整的營(yíng)銷(xiāo)渠道。因此，科達(dá)與廣州森大的合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了從陶瓷上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合輸出，并逐步實(shí)現(xiàn)其在非洲的本土化經(jīng)營(yíng)。

　　2016年起，科達(dá)與廣州森大貿(mào)易有限公司，陸續(xù)將在肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾、贊比亞等合資建設(shè)陶瓷廠(chǎng)，并創(chuàng)立科達(dá)“特福”品牌，如今，“特福”陶瓷磚在非洲多個(gè)國(guó)家有超過(guò)3000個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)科達(dá)2019年4月10日發(fā)布的2018年年度報(bào)告，2018年，科達(dá)實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)業(yè)收入22.56億元，同比2017年增長(zhǎng)10.46%，其中，建筑陶瓷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.08億元，同比增長(zhǎng)870.59%，主要是Keda肯尼亞、Keda加納、Keda坦桑尼亞項(xiàng)目帶來(lái)的營(yíng)業(yè)收入。

　　同時(shí)，科達(dá)還在毛里求斯和土耳其分別設(shè)立Keda Holding(Mauritius)Limited商業(yè)服務(wù)公司、Keda Turkey Makine Ticaret Limited Sirketi進(jìn)出口貿(mào)易公司，同時(shí)，Kami Colourcera Private Limited、Keda Industrial(India)Limited等子公司也落戶(hù)印度。

　　科達(dá)模式是目前中國(guó)建陶響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，“走出去”的一個(gè)很好的范本，因此在2018年，科達(dá)先后獲得佛山市政府部門(mén)發(fā)放的佛山市促進(jìn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作專(zhuān)項(xiàng)資金180萬(wàn)元，及廣東省商務(wù)局發(fā)放的2018年促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金“走出去”項(xiàng)目766.3545萬(wàn)元兩項(xiàng)政府補(bǔ)助。

　　同樣，科達(dá)模式也獲得了中國(guó)陶瓷企業(yè)的青睞。2019年4月10日，科潔發(fā)布公告，擬非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金總額不超過(guò)14.88億元，用于償還銀行貸款和補(bǔ)充流動(dòng)資金等用途。此次發(fā)行的認(rèn)購(gòu)對(duì)象為梁桐燦、葉盛投資、謝悅增、順德源航，各自的認(rèn)購(gòu)金額占募集資金總額的比例分別為68.42%、16.80%、13.44%、1.34%。其中，梁桐燦為宏宇集團(tuán)董事長(zhǎng)，葉盛投資的法定代表人為新明珠集團(tuán)董事長(zhǎng)葉德林，而謝悅增為馬可波羅陶瓷法定代表人和股東之一，任職執(zhí)行董事經(jīng)理。行業(yè)人士猜測(cè)，三家陶瓷企業(yè)定增科達(dá)，部分原因是想和科達(dá)合作，推廣科大海外建廠(chǎng)的模式。

　　而新中源則更為直接，聯(lián)合其菲律賓渠道商Ayala集團(tuán)，與科達(dá)以及能興控股合作，在菲律賓建“陶瓷行業(yè)的富士康”，規(guī)劃2年內(nèi)建12條生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品以?huà)伖獯u和瓷片為主，單線(xiàn)產(chǎn)能超2萬(wàn)m²，占地面積5000畝，計(jì)劃投資20-30億元人民幣。

　　新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)董事局主席霍熾昌表示，菲律賓工廠(chǎng)除生產(chǎn)新中源品牌外，還接受中國(guó)其它陶企的OEM訂單，以“中國(guó)的模式、中國(guó)的技術(shù)、中國(guó)的設(shè)備生產(chǎn)”，然后打上“made in Philippines”的產(chǎn)地證，“換一個(gè)身份證，把反傾銷(xiāo)喪失的20-30億m²的市場(chǎng)給搶回來(lái)。”

　　除科達(dá)外，唯美集團(tuán)也走出了國(guó)門(mén)，投入1.7億美元，采用的是意大利全自動(dòng)化設(shè)備，在美國(guó)田納西州威爾遜縣黎巴嫩市新建生產(chǎn)基地，并成為American Wonder Porcelain LLC(美國(guó)神奇陶瓷有限公司，即此次美國(guó)“雙反”調(diào)查發(fā)起者美國(guó)瓷磚公平貿(mào)易聯(lián)盟成員之一)的主要投資者。該工廠(chǎng)已于2017年4月11日正式投入運(yùn)行。區(qū)別于科達(dá)的“中國(guó)制式”模式，唯美模式則是采用意大利整線(xiàn)設(shè)備，嚴(yán)格按照美國(guó)的要求和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)廠(chǎng)生產(chǎn)。在招工上，由于當(dāng)?shù)卣�策限制，中�?guó)籍員工只能占到總員工數(shù)的20%。因此，唯美的美國(guó)生產(chǎn)基地，人才分別來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、意大利、葡萄牙和西班牙。

　　唯美之所以選擇在美國(guó)建廠(chǎng)，一是美國(guó)土地價(jià)格便宜，田納西州的土地價(jià)格只有2萬(wàn)左右人民幣一畝；二是在稅收方面，美國(guó)沒(méi)有增值稅，只有35%的所得稅，加上地方稅、保險(xiǎn)費(fèi)，共40%左右，而中國(guó)制造業(yè)的綜合稅務(wù)跟美國(guó)相比，高出35%；三是能源便宜，電價(jià)只有中國(guó)的一半，天然氣只有中國(guó)的1/5；四是消費(fèi)市場(chǎng)大，美國(guó)一直是中國(guó)瓷磚出口的最大消費(fèi)國(guó)；另外，唯美在美國(guó)的貿(mào)易合作伙伴AMERICAN WonDER PORCELAIN，也為其拓展美國(guó)市場(chǎng)，提供了相應(yīng)的渠道支撐。

　　不過(guò)，來(lái)自世界不同地方，有著不同語(yǔ)言和不同習(xí)慣的各國(guó)人才聚集到一起，技術(shù)工人的培訓(xùn)，新團(tuán)隊(duì)的磨合，公司的管理，新工廠(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這些問(wèn)題都是一場(chǎng)非常考驗(yàn)?zāi)土�和智慧的馬拉松長(zhǎng)跑。

　　沒(méi)有走“一帶一路”路線(xiàn)，遠(yuǎn)離中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈集群格局，孤懸于美國(guó)市場(chǎng)的唯美模式，無(wú)論能否取得成功，都是中國(guó)建陶全球一體化進(jìn)程中，一次非常有益的探索。不過(guò)，放在中美貿(mào)易摩擦和美國(guó)對(duì)中國(guó)瓷磚進(jìn)行“雙反”調(diào)查的環(huán)境下來(lái)看，黃建平的這一決策，焉知非福呢？

　　據(jù)《世界陶瓷評(píng)論》報(bào)道，唯美集團(tuán)將在其位于美國(guó)田納西州黎巴嫩市的工廠(chǎng)擴(kuò)增一條生產(chǎn)線(xiàn)，用于大規(guī)格瓷磚生產(chǎn)，新的大板生產(chǎn)線(xiàn)將于2019年底投入運(yùn)營(yíng)。

　　全球產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合創(chuàng)新時(shí)代

　　不管是科達(dá)模式，還是唯美模式，我們可以看到一個(gè)共同的特征，就是產(chǎn)能、渠道、市場(chǎng)必須形成一個(gè)閉環(huán)，即擁有強(qiáng)大的全球陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力，才能支撐其在海外的發(fā)展，這也意味著，中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全球陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合創(chuàng)新時(shí)代。

　　我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)分析新中源、科達(dá)、菲律賓Ayala集團(tuán)及能興控股四家企業(yè)，聯(lián)手在菲律賓建陶瓷廠(chǎng)這一計(jì)劃。其中，新中源代表瓷磚生產(chǎn)商，科達(dá)代表上游陶瓷設(shè)備制造商，是中國(guó)陶瓷機(jī)械裝備的龍頭企業(yè)，Ayala集團(tuán)代表的是本土化渠道商，與新中源有著十幾年的合作關(guān)系，每年從新中源采購(gòu)的瓷磚有2-3億人民幣，能興控股是佛山南海的一家地產(chǎn)企業(yè)，并有金融投資方向。因此，是金融資本和建陶產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源相互整合的新模式。

　　近年來(lái)，中國(guó)建陶通過(guò)戰(zhàn)略合作，或者并購(gòu)的方式，在全球陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈資源整合創(chuàng)新方面，動(dòng)作頻頻。2017年6月，簡(jiǎn)一與全球首家大板瓷磚生產(chǎn)品牌意大利LAMINAM公司聯(lián)手，以簡(jiǎn)一原創(chuàng)設(shè)計(jì)、意大利公司生產(chǎn)的方式，切入大板市場(chǎng)。

　　2017年9月26日，新明珠集團(tuán)在意大利蘭博基尼博物館舉行了綠色戰(zhàn)略簽約儀式，與西斯特姆正式建立智能工廠(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；并與意達(dá)加、陶麗西及設(shè)計(jì)公司史蒂華夫等，簽約成立了“新明珠海外R&D創(chuàng)新合作聯(lián)盟”。在隨后的1年內(nèi)，新明珠綠色智能工廠(chǎng)成功落成，并在12月發(fā)布了最新的發(fā)熱巖板產(chǎn)品。

　　2017年12月，新美陶瓷成功并購(gòu)哈薩克斯坦陶企——AO Keramika陶瓷公司，該項(xiàng)目總投資3850萬(wàn)美元，項(xiàng)目分三期實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期36個(gè)月，項(xiàng)目建成后，總產(chǎn)量將達(dá)到6萬(wàn)平方米/天。該項(xiàng)目也被哈薩克斯坦列入國(guó)家重點(diǎn)投資項(xiàng)目。

　　2018年9月27日，科達(dá)潔能以約1680萬(wàn)歐元(約合1.35億元人民幣)的價(jià)格，向意大利WITALYSRL購(gòu)買(mǎi)其持有的意大利I.C.F.&WELKOS.P.A.(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“Welko”)60%的股權(quán)；在2021年12月31日前，若滿(mǎn)足約定條款，則擬繼續(xù)收購(gòu)Welko剩余40%股權(quán)。并購(gòu)?fù)瓿珊螅�雙方將加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合、人才融合、技術(shù)融合、供應(yīng)鏈及營(yíng)銷(xiāo)渠道資源整合，科達(dá)潔能將據(jù)此建立歐洲市場(chǎng)據(jù)點(diǎn)，利用Welko的歐洲銷(xiāo)售渠道及供應(yīng)鏈，推動(dòng)科達(dá)核心建材機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)拋磨設(shè)備等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓及裝配制造，進(jìn)一步提升建材機(jī)械業(yè)務(wù)的海外市場(chǎng)占有率。

　　2019年2月16日，金意陶集團(tuán)與第二大陶瓷企業(yè)Malaysia Mosaic Berhad(馬來(lái)西亞馬賽克有限公司)旗下MML品牌正式簽訂合作框架協(xié)議，通過(guò)海外設(shè)廠(chǎng)，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建專(zhuān)賣(mài)店的方式，實(shí)現(xiàn)全球化。此前，金意陶還先后北美最大陶瓷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商Interceramic、意大利知名陶瓷企業(yè)Ceramica Valsecchia s.p.a.達(dá)成合作協(xié)議，后者成為金意陶在意大利的生產(chǎn)基地。

　　2017年，歐神諾整合了意大利設(shè)計(jì)及全球最先進(jìn)裝備、材料與工藝技術(shù)，創(chuàng)造了卡薩羅Casara，包括卡斯簡(jiǎn)約國(guó)際風(fēng)、卡莫現(xiàn)代國(guó)際風(fēng)、卡可經(jīng)典國(guó)際風(fēng)、卡圖自然國(guó)際風(fēng)等四大系列產(chǎn)品。

　　除中國(guó)外，全球最大的陶瓷生產(chǎn)商莫和克工業(yè)集團(tuán)，也在進(jìn)行全球資源的整合。2018年10月15日，美國(guó)工業(yè)巨頭莫和克收購(gòu)巴西最大瓷磚集團(tuán)之一Eliane，該集團(tuán)在瓷磚板塊的年產(chǎn)能約為3600萬(wàn)平方米，在圣卡塔琳娜州(Santa Catarina)和巴伊亞州(Bahia)共有六家工廠(chǎng)，這也是莫和克工業(yè)集團(tuán)首次在南美洲進(jìn)行瓷磚生產(chǎn)工廠(chǎng)投資。莫和克從1992年上市以來(lái)，便在全球不斷擴(kuò)張產(chǎn)能和市場(chǎng)份額，通過(guò)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售超過(guò)600億，收購(gòu)的企業(yè)達(dá)到42家。從上世紀(jì)九十年代擴(kuò)張至今，莫和克已在全球7個(gè)國(guó)家(包括美國(guó)、墨西哥、意大利、西班牙、保加利亞、波蘭、俄羅斯)設(shè)有生產(chǎn)基地，擁有19家陶瓷工廠(chǎng)，年產(chǎn)能達(dá)到2.5億平方米，旗下陶瓷品牌除了最新收購(gòu)的Eliane品牌外，還包括KAI集團(tuán)、柏麗(Pergo)、達(dá)泰(Daltile)、馬拉齊(Marazzi)、蜘蛛(Ragno)、埃米集團(tuán)(Emilgroup)等全球知名品牌。同時(shí)，莫和克工業(yè)集團(tuán)還先后收購(gòu)了澳大利亞和新西蘭最大的地板公司Godfrey Hirst和歐洲的Unilin、Xtratherm、Berghoef、Xtratherm等地面材料生產(chǎn)商，從一家美國(guó)地毯制造商變身為全球最大的地面材料制造商。

　　莫和克的全球供應(yīng)鏈體系值得我們關(guān)注，對(duì)比美國(guó)巨頭莫和克，或許我們能夠更清晰地窺探全球資源整合，及其供應(yīng)鏈的布局路徑。據(jù)興輝國(guó)際董事、總經(jīng)理柯顯仁介紹，莫和克在北美市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品是在全球范圍內(nèi)采購(gòu)，高端產(chǎn)品主要來(lái)源意大利，中端產(chǎn)品來(lái)源類(lèi)似中國(guó)這樣的產(chǎn)地，低端產(chǎn)品則在本土生產(chǎn)。

　　未來(lái)全球建陶行業(yè)的生態(tài)圈，主要存在兩種企業(yè)，一種是規(guī)模超大的主流企業(yè)，另一種就是專(zhuān)業(yè)化非常強(qiáng)的配套企業(yè)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是個(gè)體與個(gè)體企業(yè)、區(qū)域與區(qū)域、國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，也不再局限于行業(yè)內(nèi)部，而是在全球一體化的背景之下，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈和生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)，這也是中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全球一體化發(fā)展的重要方向。

　　中國(guó)建陶以更開(kāi)放的心態(tài)擁抱全球一體化

　　在“走出去”的同時(shí)，中國(guó)建陶也在積極“迎進(jìn)來(lái)”。相比國(guó)際貿(mào)易保守主義的愈演愈烈，日益強(qiáng)大的中國(guó)建陶，須以一種更加開(kāi)放的姿態(tài)，去擁抱全球一體化。

　　據(jù)海關(guān)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年我國(guó)共進(jìn)口陶瓷磚1.26億美元，實(shí)現(xiàn)了42.21%的增長(zhǎng)，這是自2008年以來(lái)近十年國(guó)陶瓷磚進(jìn)口的最高紀(jì)錄。到2018年，進(jìn)口瓷磚依然保持著高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，2018年1-12月，我國(guó)陶瓷磚進(jìn)口1.49億美元，同比增長(zhǎng)17.74%。

　　2018年陶瓷磚進(jìn)口國(guó)家或地區(qū)前5位依次是意大利、西班牙、印度、土耳其和印度尼西亞。其中進(jìn)口意大利瓷磚占總額67.41%，進(jìn)口西班牙瓷磚占總額的20.84%，進(jìn)口增長(zhǎng)最快是印度，同比增長(zhǎng)3985.99%。

　　2019年一季度，進(jìn)口磚仍保持增長(zhǎng)勢(shì)頭不減，進(jìn)口陶瓷磚3683.66萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)19.47%。

　　進(jìn)口瓷磚之所以能進(jìn)入中國(guó)，主要還是中國(guó)建陶市場(chǎng)本身發(fā)生了巨大變化。首先是消費(fèi)者迭代引起審美需求的變化，更加與國(guó)際審美潮流接軌。以80、90后為主導(dǎo)的新生代消費(fèi)者，對(duì)極簡(jiǎn)主義的追捧，使得近幾年來(lái)，中國(guó)建陶產(chǎn)品也已經(jīng)與意大利、西班牙等國(guó)家產(chǎn)品趨同，黑白灰流行。因此，中國(guó)市場(chǎng)也越來(lái)越容易接納國(guó)際品牌的進(jìn)入。

　　其次，進(jìn)口瓷磚的涌入，也是國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的結(jié)果。追求原創(chuàng)以體現(xiàn)個(gè)性化，追求設(shè)計(jì)感以體現(xiàn)審美，而原創(chuàng)和設(shè)計(jì)，正是意大利的強(qiáng)項(xiàng)所在。因此，近幾年來(lái)，中國(guó)陶瓷企業(yè)十分熱衷與意大利企業(yè)進(jìn)行合作。

　　另一方面，進(jìn)口瓷磚的進(jìn)入，也表明了我國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)的自信心在增強(qiáng)。過(guò)去，我們一直喊狼來(lái)了，想著如何拒敵于國(guó)門(mén)之外，但現(xiàn)在我們主動(dòng)開(kāi)門(mén)迎客，真正從需求出發(fā)，全面展開(kāi)與國(guó)際品牌的合作。

　　因此，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，正是因?yàn)橹袊?guó)建陶企業(yè)的積極引進(jìn)，進(jìn)口瓷磚近年來(lái)得以爆發(fā)。2018年前后，行業(yè)內(nèi)興起了一股代理進(jìn)口瓷磚熱。如金意陶與意大利Ceram icaV aisecchias.p.a，興輝國(guó)際與意大利RAGNO(蜘蛛)，簡(jiǎn)一與意大利大板生產(chǎn)企業(yè)LAMINAM，博德成立HBI整合了意大利LEA瓷磚、MARGRES瓷磚、FIORDO瓷磚、土耳其KUTAHYA瓷磚等。唯美集團(tuán)與casa brava(意美家)，杭州東鐵集團(tuán)與范思哲瓷磚，依諾與ws•faenza(費(fèi)恩哲)瓷磚，協(xié)進(jìn)企業(yè)與意大利EGO DESIGN公司，卡布奇諾與rondine瓷磚，旭日集團(tuán)白兔瓷磚與意大利羅馬尼集團(tuán)等等，不一而足。

　　到2018年，意大利前16大陶瓷集團(tuán)以及西班牙主要品牌，全面登陸中國(guó)市場(chǎng)，目前佛山匯聚了意大利蘭博基尼&獨(dú)角獸瓷磚、aga casa、dpi、ck、優(yōu)舍、馬拉齊、cir、意大利羅馬尼集團(tuán)中國(guó)、dune、意大利羅伯特卡沃利磁磚、名瓷匯、蜘蛛、埃米、普洛西瑪、波夏、西班牙living、伊諾-費(fèi)恩哲、卡布奇諾-rondine、愛(ài)力蒙特、rak等20多個(gè)原裝進(jìn)口瓷磚運(yùn)營(yíng)商及中國(guó)子公司。

　　進(jìn)口瓷磚的爆發(fā)，甚至引起了局部地區(qū)的價(jià)格戰(zhàn)。據(jù)了解，2018年上半年，進(jìn)口瓷磚比較集中的一線(xiàn)城市，特別是上海，已經(jīng)有好幾個(gè)品牌，對(duì)終端店面的進(jìn)口瓷磚產(chǎn)品定價(jià)，進(jìn)行了調(diào)整，基本上價(jià)格下調(diào)了10%~20%左右。

　　中國(guó)政府也進(jìn)一步為進(jìn)口瓷磚的進(jìn)入推波助瀾，在稅收政策上打開(kāi)了方便的大門(mén)。2018年7月1日起，國(guó)務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)降低部分進(jìn)口日用消費(fèi)品的最惠國(guó)稅率，其中建筑陶瓷(稅則號(hào)列：6907)稅率，由原來(lái)的12%~17%不等，統(tǒng)一調(diào)整為7%。這對(duì)進(jìn)口瓷磚代理商來(lái)說(shuō)，是一大利好，相信未來(lái)將會(huì)有更多的國(guó)際品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)。

　　進(jìn)口瓷磚的進(jìn)入，會(huì)不會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成沖擊？從目前的情況來(lái)看，影響還不大。不管是印度陶瓷，還是意大利、西班牙陶瓷，整體的產(chǎn)能規(guī)模都不大，可能會(huì)對(duì)部分企業(yè)產(chǎn)生影響外，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)整體格局的沖擊力，并不明顯。

（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

　　新命題：全球建陶命運(yùn)共同體

　　以前，我在《中國(guó)智式》談國(guó)際化，主要思考的是產(chǎn)品出口，然后品牌輸出，在國(guó)外建廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)本地化發(fā)展等等，陶瓷企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，逐步占據(jù)全球市場(chǎng)。這些年來(lái)，行業(yè)確實(shí)也在按這個(gè)思路在向前走，但同時(shí)出現(xiàn)了新的情況，全球化競(jìng)爭(zhēng)正朝著全球一體化方向發(fā)展。

　　全球一體化發(fā)展的新模式，是全球范圍內(nèi)的資源相互整合，全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)相互融合，全球范圍內(nèi)的企業(yè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作的競(jìng)合。全球一體化的核心，就是建立全球建陶的生態(tài)體系，在這個(gè)生態(tài)體系里，各有分工，你中有我，我中有你，全球建陶逐步形成一個(gè)利益共同體。

　　讓我們?cè)俅位氐矫绹?guó)對(duì)中國(guó)瓷磚發(fā)起的“雙反”調(diào)查。2018年8月21日，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室舉辦的聽(tīng)證會(huì)上，瓷磚行業(yè)代表因?qū)θA瓷磚加征關(guān)稅意見(jiàn)不一而“互掐”，北美瓷磚協(xié)會(huì)代表Eric Astrachan指出對(duì)華瓷磚征稅的3大理由，即亂貼標(biāo)簽、IP侵犯和低價(jià)銷(xiāo)售。莫和克工業(yè)集團(tuán)的總裁Brian Carson，堅(jiān)稱(chēng)從中國(guó)進(jìn)口的瓷磚影響了其業(yè)務(wù)，承受了巨大的壓力，莫和克在過(guò)去5年進(jìn)行了超15億美元的投資，但回報(bào)卻受到了中國(guó)不公平貿(mào)易行為的消極影響，莫和克在美國(guó)的瓷磚工廠(chǎng)，還有閑置的生產(chǎn)能力。

　　但美國(guó)瓷磚與石材進(jìn)口分銷(xiāo)型企業(yè)貝德羅西安代表Marisa Bedrosian表示，貝德羅西安雇傭了美國(guó)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)師去開(kāi)發(fā)專(zhuān)有的瓷磚色調(diào)、形狀、圖案和紋理，隨后這些瓷磚產(chǎn)品才經(jīng)由中國(guó)工廠(chǎng)生產(chǎn)，并將其所有自中國(guó)進(jìn)口的瓷磚都送去協(xié)會(huì)的實(shí)驗(yàn)室做了認(rèn)證，其進(jìn)口的中國(guó)瓷磚不存在侵犯IP的問(wèn)題。

　　Marisa Bedrosian提出，雖然莫和克現(xiàn)在確實(shí)能找到一些瓷磚替代國(guó)生產(chǎn)，但莫和克忽視了美國(guó)與中國(guó)工廠(chǎng)的現(xiàn)存關(guān)系，中國(guó)工廠(chǎng)正在生產(chǎn)成百上千獨(dú)特的瓷磚系列，其中顏色、圖案、紋理都不能為人所復(fù)制。舍棄中國(guó)這一制造大國(guó)，將讓貝德羅西安無(wú)數(shù)瓷磚與石材系列中斷供應(yīng)，因此將在時(shí)間和資源上蒙受經(jīng)濟(jì)損失，除庫(kù)存積壓，還會(huì)因產(chǎn)品供應(yīng)中斷而損失銷(xiāo)量。重新鋪設(shè)好幾百條生產(chǎn)線(xiàn)將耗費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元。對(duì)于貝德羅西安來(lái)說(shuō)，沒(méi)有其他經(jīng)濟(jì)可行的替代國(guó)。一旦加稅，將限制乃至毀滅美國(guó)許多獨(dú)立的瓷磚經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，并最終將稅費(fèi)轉(zhuǎn)移到美國(guó)消費(fèi)者身上。她認(rèn)為莫和克之所以支持對(duì)華瓷磚加稅，是為了自身利益。

　　石材行業(yè)MS國(guó)際的總裁Rupesh Shah同樣強(qiáng)烈反對(duì)將自中國(guó)進(jìn)口的臺(tái)面、戶(hù)外磚、墻磚納入征稅清單。他表示，征稅將傷害消費(fèi)者、美國(guó)的就業(yè)，以及像MS國(guó)際這樣的供應(yīng)商。中國(guó)是美國(guó)硬質(zhì)裝飾材產(chǎn)品的主要供應(yīng)國(guó)。在2017年，中國(guó)估計(jì)為美國(guó)提供了近90%的玻璃馬賽克，因此美國(guó)本土根本找不到能替代中國(guó)的國(guó)家。此外，MS國(guó)際在過(guò)去三年為中國(guó)這一供應(yīng)鏈投資了數(shù)千萬(wàn)美元，雇傭的員工也近乎翻倍，一旦對(duì)中國(guó)加稅，像MS國(guó)際這樣的企業(yè)就將裁員、減少產(chǎn)品供應(yīng)，蒙受損失。MS國(guó)際成立于1975年，是美國(guó)地板類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)口及分銷(xiāo)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有天然石材、瓷磚、石英臺(tái)面、復(fù)合板、玻璃等產(chǎn)品。

　　美國(guó)對(duì)中國(guó)瓷磚的依存度比較高，美國(guó)國(guó)產(chǎn)的瓷磚在美國(guó)瓷磚總消費(fèi)量中的占比達(dá)到了31.1%，中國(guó)制造的瓷磚在總消費(fèi)量中的占比為第二，達(dá)到了21.6%，即美國(guó)市場(chǎng)的瓷磚，有1/5來(lái)自于中國(guó)。從美國(guó)瓷磚行業(yè)針對(duì)中國(guó)進(jìn)口瓷磚的內(nèi)部分歧可以看出，中國(guó)瓷磚已經(jīng)深深嵌入到了美國(guó)陶瓷貿(mào)易鏈體系中，成為難以割舍的一環(huán)。中美建陶之間的關(guān)系，并非零和博弈，而是正和博弈，一榮俱榮，一損俱損。對(duì)部分美國(guó)陶企特別是貿(mào)易商來(lái)說(shuō)，同樣是中美貿(mào)易摩擦的受害者，企業(yè)之間跨越了國(guó)別，成為了真正的利益共同體。

　　我們?cè)賮?lái)看中國(guó)與意大利、西班牙陶瓷行業(yè)之間的關(guān)系。過(guò)去三十多年里，意大利的建陶機(jī)械裝備行業(yè)，以及西班牙的釉料等配套產(chǎn)業(yè)，之所以能不斷創(chuàng)新發(fā)展，源于中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)的規(guī)模高速增長(zhǎng)帶來(lái)的市場(chǎng)空間，為其提供了國(guó)際建陶的土壤，如果僅僅依賴(lài)自身的陶瓷產(chǎn)業(yè)規(guī)模，是無(wú)法支撐其創(chuàng)新的。

　　意大利本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)陷入低迷，自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，近十年來(lái)意大利GDP增長(zhǎng)率，一直沒(méi)有超過(guò)2%，在2008年、2009年、2012年、2013年四年中，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，目前意大利債務(wù)占GDP的比重超過(guò)130%。正因如此，意大利正在經(jīng)歷“明顯的人才流失”，過(guò)去10年，數(shù)以千計(jì)的高技能工人離開(kāi)意大利，但并沒(méi)有被教育水平相近的移民所代替，如果這種趨勢(shì)持續(xù)下去，可能導(dǎo)致意大利勞動(dòng)力超過(guò)10%以上。

　　而中國(guó)建陶行業(yè)，正在成為意大利陶瓷行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才包括設(shè)計(jì)人才的接收地。近年來(lái)佛山陶企中，不斷出現(xiàn)了新的意大利面孔，如金意陶簽約意大利設(shè)計(jì)師Felice，東鵬聘請(qǐng)意大利設(shè)計(jì)師為顧問(wèn)，新明珠與意達(dá)加、陶麗西及設(shè)計(jì)公司史蒂華夫簽約等。

　　同樣，印度陶瓷的崛起，也離不開(kāi)中國(guó)陶瓷機(jī)械裝備和人才的輸出。受限于基礎(chǔ)工業(yè)的制造，印度陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套不齊全，自主生產(chǎn)陶瓷設(shè)備的能力有限，除釉線(xiàn)外，壓機(jī)、拋光線(xiàn)、球磨機(jī)等技術(shù)門(mén)檻高的設(shè)備，高度依賴(lài)進(jìn)口。而中國(guó)制式，與處于中國(guó)上世紀(jì)90年代發(fā)展期的印度建陶生產(chǎn)模式相吻合。據(jù)相關(guān)報(bào)道，目前，中國(guó)陶機(jī)設(shè)備在印度市場(chǎng)的占有率高達(dá)80%。在窯爐方面，科達(dá)、摩德娜與德力泰在印度分別占有20%、40%與10%的市場(chǎng)，其余的市場(chǎng)則被印度本土ITAMAC窯爐公司所占有，拋光線(xiàn)則由科達(dá)占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)份額，壓機(jī)方面則以SACMI品牌居多。

　　中國(guó)陶瓷已經(jīng)在全球陶瓷行業(yè)中扮演越來(lái)越重要的角色，隨著中國(guó)陶瓷企業(yè)的規(guī)模增大，品牌提升，實(shí)力的增強(qiáng)，我們是否在全球市場(chǎng)中對(duì)于意大利和西班牙窮追猛打，逼其進(jìn)入死巷？對(duì)于印度陶瓷，我們也去搶占先機(jī)，將配套產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入，撲滅印度本土裝備配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可能性？

　　其實(shí)，我們可以在全球建陶格局中以一種更高的恣態(tài)出現(xiàn)，善待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為他們的發(fā)展主動(dòng)騰挪一定的生存空間，甚至建立某種更加緊密的合作，讓世界變得更加和諧。意西兩國(guó)的配套產(chǎn)業(yè)及其創(chuàng)新和設(shè)計(jì)能力，是他們固有的優(yōu)勢(shì)，同樣無(wú)法替代。我們與他們合作，不僅僅是代理其的品牌，或者是貼他們的牌在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，而是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的需求，共同開(kāi)發(fā)適合的產(chǎn)品，用適合中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式和服務(wù)方式，為中國(guó)消費(fèi)者服務(wù)。同時(shí)，與他們進(jìn)行戰(zhàn)略合作，甚至資本合作，共同開(kāi)發(fā)全球市場(chǎng)。

　　最佳的全球一體化，是建立共存共贏(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)，形成全球建陶行業(yè)命運(yùn)共同體。

　　共建全球建陶命運(yùn)共同體需要自身強(qiáng)大

　　但是，共建全球建陶命運(yùn)共同體，需要自身的強(qiáng)大。只有自己強(qiáng)大了，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主導(dǎo)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)，別人才愿意與我們合作。

　　如今，中國(guó)是全球最大的瓷磚生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和出口國(guó)。以2016年數(shù)據(jù)為例，2016年全國(guó)瓷磚總產(chǎn)量、總消費(fèi)量都達(dá)到了一個(gè)歷史峰值，分別為102.65億平方米、85億平方米，都位于全球首位，2016年，世界瓷磚消費(fèi)量為127.83億平方米，中國(guó)瓷磚的消費(fèi)量占據(jù)全球瓷磚消費(fèi)量的66%，為全球第一大瓷磚消費(fèi)市場(chǎng)。同時(shí)，2016年，我國(guó)瓷磚出量口為10.74億平方米，同年，世界瓷磚出口量為27.94億m²，中國(guó)瓷磚出口占比37%，也是全球瓷磚出口第一大國(guó)。

　　因此，無(wú)論是產(chǎn)能、市場(chǎng)，還是出口，中國(guó)建陶在全球建陶行業(yè)中，都占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位。而國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的市場(chǎng)規(guī)模，也為國(guó)內(nèi)建陶企業(yè)的發(fā)展，提供了相當(dāng)好的市場(chǎng)空間，企業(yè)規(guī)模可以變得更大。同時(shí)，依托國(guó)內(nèi)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，足以支撐建陶制造與裝備配套產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，這也成為我們走向全球一體化的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　同樣，也正是基于我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量大，這對(duì)國(guó)外陶瓷同行來(lái)說(shuō)，具備很強(qiáng)的吸引力，別人愿意與我們合作，共同開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外的包容度也越來(lái)越高，無(wú)論是產(chǎn)品花色、消費(fèi)需求，都越來(lái)越與國(guó)際接軌，這也是我們實(shí)現(xiàn)全球一體化的基礎(chǔ)。

　　在產(chǎn)業(yè)集群方面，我們同時(shí)擁有廣東、福建、山東、江西、河南、廣西等多個(gè)陶瓷產(chǎn)區(qū)，每一個(gè)產(chǎn)區(qū)的體量，都相當(dāng)于其他國(guó)家一國(guó)的產(chǎn)能，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)明顯，而作為中國(guó)最大的產(chǎn)區(qū)佛山，云集了全國(guó)90%以上的知名陶瓷品牌，產(chǎn)品遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，形成了全球最大、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育最完善的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，產(chǎn)業(yè)配套能力非常全面而且強(qiáng)大，甚至連意大利、西班牙，都不具備我們?nèi)绱送晟频漠a(chǎn)業(yè)配套能力，這對(duì)全球一體化的支撐能力，也非常強(qiáng)。

　　在產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)方面，作為老牌的陶瓷強(qiáng)國(guó)，意大利陶瓷專(zhuān)業(yè)人才正在流失，有一部分會(huì)輸入到中國(guó)來(lái)，使我們的行業(yè)人才不斷國(guó)際化。與此同時(shí)，我們產(chǎn)業(yè)教育體系也非常完善，江西景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)等專(zhuān)業(yè)院校每年不斷向行業(yè)輸送新鮮的人才血液，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供了強(qiáng)大的人才支持和儲(chǔ)備。

　　當(dāng)然在全球一體化的過(guò)程中，我們也有不足，比如國(guó)際化人才的儲(chǔ)備，是否能適時(shí)在意大利設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，搶占智力、人才？原創(chuàng)能力能不能快速提升，對(duì)意、西兩國(guó)的創(chuàng)新快速實(shí)現(xiàn)趕超？企業(yè)全球一體化的意識(shí)，特別是以私營(yíng)企業(yè)為主的建陶行業(yè)，我們能不能理解并緊跟國(guó)家一帶一路的政策，去主動(dòng)融入這個(gè)趨勢(shì)當(dāng)中來(lái)。這一切都需要我們繼續(xù)努力。

　　目前，中國(guó)建陶企業(yè)正面臨著從創(chuàng)一代到創(chuàng)二代的交接班時(shí)期，隨著年輕一代的經(jīng)營(yíng)者上位，相比創(chuàng)一代，二代大多數(shù)在國(guó)外接受了良好的國(guó)際化教育，有著國(guó)際化的視野，具備國(guó)際化的溝通能力、商業(yè)思維能力等素質(zhì)，這對(duì)未來(lái)中國(guó)建陶行業(yè)全球一體化的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常好的條件。

　　全球一體化是競(jìng)爭(zhēng)的必然，也是中國(guó)建陶行業(yè)從大到強(qiáng)的必經(jīng)之路。在全球一體化的過(guò)程中，我們不可能躲在國(guó)內(nèi)不出去參與競(jìng)爭(zhēng)，別人同樣也會(huì)闖進(jìn)來(lái)。我們只有主動(dòng)參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和共建，才能在此過(guò)程中逐步取得一些話(huà)語(yǔ)權(quán)，甚至是主導(dǎo)權(quán)。

　　但意、西兩國(guó)還在高仰著頭，我們還應(yīng)該加大力度在全球市場(chǎng)中進(jìn)行更有力的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)有一天他們確實(shí)感覺(jué)到疼痛，甚至可能要崩潰時(shí)，雙方的力量才會(huì)發(fā)生徹底的扭轉(zhuǎn)，合作才會(huì)變成可能。但是競(jìng)爭(zhēng)總是血淋淋的，假如他們真的快不行了的時(shí)候，我們會(huì)停手嗎？

　　我們不需要稱(chēng)霸全球，但如何在未來(lái)主導(dǎo)建立全球建陶新格局，贏(yíng)得中國(guó)陶瓷在全球建陶體系中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，還需要我們提前謀劃，并加以努力，這也需要中國(guó)智慧。