5月11日，祥達企業恩平生產基地參觀交流活動圓滿舉行。企業董事長蘇紹恒、董事總經理蘇廣年、企業總經理蘇彬年、第一營銷中心總經理區金桐、第二營銷中心總經理邱國勝、營銷系統各品牌/部門負責人、營銷系統員工和行業媒體代表，共計150多人前赴恩平，共同觀摩了祥達瓷磚產品的生產制造流程。
▲企業員工與行業媒體一行共同參觀恩平工廠
當參觀的大巴車駛入祥達企業生產基地自建道路時，我們現場粗略統計到有數十臺車在排隊等候裝貨。
5月11日下午2點多，祥達恩平工廠倉庫裝車臺處有數臺車輛在裝貨。
眾所周知，自生產基地開始建設之日起，祥達企業就在創造一次一次的奇跡，一步一步實現當初的規劃及布局。
從色磚到配套產品到全屋瓷石定制類產品，到全拋釉，到通體大理石瓷磚，再到陶瓷大板……祥達企業產品品類、系列、規格越來越齊全，可以滿足消費者愈發個性化及享受型消費需求。至此，祥達企業儼然從色磚專家搖身一變成為全品類行家。
2011~2014年，祥達企業耗時29個月，共投資建成9條技術領先的寬體窯，創造了“祥達速度”，為今后祥達企業的發展奠定了堅實的基礎。
▲生產基地窯爐車間
至2014年，祥達企業已經成為生產綜合實力強勁的陶企，在做強做大色磚領域，保持色磚優勢之余，不斷延伸產品鏈，推出通體大理石瓷磚，負離子大理石瓷磚等產品。
2019年再對其中3條寬體窯進行升級改造為陶瓷大板生產線，目前主要生產800×1200mm、800×1600mm、750×1500mm等涵蓋負離子、金絲釉等品類大板產品。祥達·無界大板自四月份上市以來，便以適中的規格、優越的高性價比和新穎花色，得到了市場的青睞。參觀當天，正逢800×1200mm在線上生產，參觀團一行觀摩了大板產品的整個生產流程。
▲參觀大板生產線
在參觀中，參觀團觀摩了從產品的原料、生產再到檢測打包裝箱等包裝過程，生產基地一系列高標準的生產環境和設備，對每一道生產工序精益求精的態度，得到了企業營銷系統員工和廣大媒體朋友的極大贊許。
▲生產車間現場
2019年是祥達企業發展第三個七年的開局之年，也是祥達企業戰略轉型、品牌升級的第三個年頭，祥達企業董事長蘇紹恒高調提出“打造最具性價比消費者品牌”的戰略目標。為實現此戰略目標，祥達企業制定并執行一系列戰術措施，進行全面革新，面對薄云詭異的市場趨勢，祥達企業毅然回歸企業發展的根本，注重產品創新、追求卓越產品質量。
產品品牌的打造是轉型升級的關鍵所在。祥達企業緊抓市場潮流脈搏，打造品牌獨立花色，啟用品牌獨立底標，實行品牌產品差異化。目前祥達企業旗下六品牌，現有共計70余款獨立花色已正式上線銷售，市場反饋良好。后續祥達企業將持續增加各品牌獨立花色的品類和數量，并結合終端市場需求，對現有產品結構進行整合優化。祥達企業實行品牌獨立花色+獨立底標，無疑將品牌推向了新的高度。
▲企業董事長蘇紹恒（左二）在生產現場
▲窯爐燒成車間
▲生產基地大噸位壓機設備
產品創新、服務創新，是優秀企業的標配，也是企業轉型升級的基礎。陶瓷企業都希望自身所推出的產品，能夠成為消費者所鐘愛的暢銷品。但是，如何準確定位產品，并快速有效占據消費者心智？就此，祥達企業總經理蘇彬年表示，除了以用戶為中心創新產品以外，更重要的是回歸產品質量。
“產品質量的把控是一個系統性的過程，其重在過程控制。從原材料供應商選擇開始，到后端的售后服務，祥達企業都以高標準要求自己。”蘇彬年在參觀后的總結會議上提及，半成品好就能確保成品的高優等率！
蘇彬年還強調指出，未來工廠還需進一步提升服務意識與質量意識，保證產品的高質量輸出。同時，他期望銷售團隊能夠及時反饋經銷商們對產品的真實評價，包括色差、表面缺陷、平整度、崩缺等方面，倒逼工廠改良配方、升級生產工藝，共同推動企業的長足發展。
實際上，近兩年祥達企業工廠對生產系統進行了系統改革和升級，尤其是去年，祥達企業針對生產系統在人員管理、生產管理、質量管理等方面進行了大刀闊斧的改革，加強產品管控力度，從原材料檢驗到半成品檢測，再到瓷磚成品打包裝車，每一個環節實施智能監控跟進，在安全生產、綠色環保的前提下，已經實現了產品質量的顯著提升。
▲生產車間現場
戰略布局逐步落地：
2019年陶瓷行業市場遭遇“滑鐵盧”，終端需求并非十分旺盛。祥達企業在逆境中主動出擊，通過重塑企業競爭力，實現破局騰飛，搶占更大的市場份額。企業總經理蘇彬年在總結中指出，2019年祥達企業將在產品質量、品牌運作、專業培訓等方面進行深度調整與變革，以適應瞬息萬變的市場競爭。
面對薄云詭異的市場趨勢，祥達企業毅然回歸企業發展的根本，注重產品創新、追求卓越產品質量。蘇總介紹，2019年祥達企業嚴格執行產品內控標準，對產品進行重重把關，各環節有自檢后還配以下工序的復檢，成品還面臨高頻的抽檢。而且，諸多環節采取的是機器+人工雙重檢測，避免漏檢或錯檢的現象。
值得一提的是，對于“可上可下”的產品，以往出于成本考慮祥達企業檢測標準相對寬松，但現在一定是嚴格執行內控標準，該降級處理的一定會降級處理。換句話來說，現在祥達企業為提升業務團隊與經銷商的認可度與信心，秉承了“不計生產成本”保產品質量的生產原則，同時也會提升細節服務意識。
在品牌運作方面，祥達企業采取品牌獨立化運作的模式，增強品牌的獨立性，對旗下新華廈、歐享、本意、恒力、路宜皇品、惠達斯等六大品牌進行差異化定位，不僅有獨立花色，還有專屬的底標與服務團隊等。
“今年來，祥達企業在品牌塑造方面發生了180度的轉變，近十日來，各品牌的獨立花色已經定版出貨。未來，在品牌運作方面，祥達企業對標大品牌，差異化定位、變革營銷方式、布局銷售渠道。”蘇彬年如是強調。
此外，祥達企業加強對各崗位及經銷商相關人員的培訓，在此基礎上祥達企業還啟動線上商學院，以《贏在終端》為主題。5月10日祥達線上商學院已經正式開課，第1章節的《客戶進店后，如何留住Ta》已經被祥達企業廣大業務團隊與經銷商、店長、導購收聽。
為什么會推出祥達線上商學院？就此，蘇彬年解釋到，一方面因考慮到經銷商更多的時間在終端、在各自的市場，很難抽空集中總部參加培訓，另一方面為提升公司內部人員綜合素質，祥達線上商學院應運而生。針對產品介紹、銷售技巧、客戶“投訴”等內容以視頻、語音、PPT等方式進行全面深入的培訓。“培訓內容接地氣、時效性強，可以有效幫助銷售團隊與經銷商解決實際問題。”
▲企業營銷系統全體員工合影留念
從生產端到銷售端，從總部展廳到終端市場，祥達企業無一不透露出改革的決心和信心，而此次參觀活動，不僅讓祥達企業廣大員工加深了對自家企業的了解，堅定了工作的信念和與企業共同發展的決心，同時也讓社會各界朋友有機會走進了祥達，了解了祥達。
2019年，不僅是祥達企業轉型升級關鍵的一年，對建陶行業而言也將面臨更加嚴峻的競爭，但是砥礪前行十四載的祥達企業堅定宣誓：要將“打造最具性價比消費者品牌”的戰略目標轉化落定，因而需要堅定不移地深化改革創新，加快轉型升級推動祥達企業高質量發展。
