如果說遍布全國的賣場是家居行業的動脈，那么星羅棋布的門店就是家居行業的“毛細血管”。即使動脈再強壯、通道再順暢，假如終端門店活力不足，也將造成中央供血不足，進而影響整個行業的健康發展。

　　從2000年開始，隨著一批規模化家具企業的崛起，經銷商群體也在快速龐大起來。

　　房地產的繁榮帶來了家居消費的新浪潮，家具終端門店也迎來了一段較長的“掘金期”。

　　而近幾年，門店的瓶頸已經越來越明顯，客流量大幅減少、銷售不斷下滑、人員不穩定等，已經成為不爭的事實。

　　終端門店的困境，也折射了整個行業的困境，而走出困境，需要新的思維和方法。

　　在行業急劇變化的今天，家具商要往哪里走？在終端爆破等舊方法逐漸失靈的困境下，門店如何適應新的現實？那些成功的門店又給我們帶來哪些啟示？

　　本文嘗試從門店形態、品類整合、營銷主體等幾個角度，探索家具門店進化的多種可能，希望為行業帶來思考和啟示。

　　家具門店的兩個現實

　　在探討變革方向前，需要先明確兩個現實。第一個現實在于，家具經銷商作為經營主體，面臨著一定限制，最主要的體現就是處于上游工廠和渠道賣場中間，自主權并不高。

　　一方面，家具門店對產品和價格的主導權并不高，尤其是連鎖門店。單個門店一般只銷售品牌旗下的一個或多個產品系列，并和廠商形成緊密的“綁定關系”。

　　這與美國市場以終端零售商為主導的情況截然不同，也就決定了國內家具門店發展路徑的特殊性。

　　另一方面，家居賣場面積快速增加，經銷商面臨空前的競爭壓力，從“坐商”轉為“行商”是無奈之舉，競爭也逐漸白熱化。

　　不僅如此，連鎖家居賣場的擴張也裹挾著一部分經銷商擴充門店，更加無奈。

　　第二個現實在于，門店經營者本身存在著一些無法回避的問題。

　　經銷商群體的崛起之初普遍學歷和素質不高，經營粗放，夫妻老婆店是常見組織形式。即便到了今天，許多家具經銷商的文化水平、專業能力仍是遠遠欠缺的，門店的導購和店長情況也不容樂觀，這也決定了這類門店很難完成自身的升級和轉變。

　　不過隨著新一代經銷商群體的崛起，他們有著更開放和積極的心態，更樂于跨界學習，也將成為門店變革的重要推動力量。

　　在以上兩點現實的基礎上，我們也更加可以理解家具業在前進中所必然遇到的一些困難。

　　而面向未來的門店自身也需要完成幾個轉變：

　　首先，從以往靠個人能力的單兵作戰（老板或導購），轉變為依靠系統的團隊能力，甚至公司化運營

　　其次，從以促銷為主要手段爭奪市場，逐漸轉變為依靠綜合能力（包括設計、產品、服務等）獲取和服務客戶；

　　最后，門店必須有很強的學習能力和自我迭代能力，不斷適應新環境的變化。

　　未來家具門店的進化方向

　　1、渠道碎片，帶來門店形態的多元化

　　最初的家具店大多分布于各大建材家居市場，以個體門店的形式存在。隨著大型家居賣場的崛起，門店紛紛進駐專業賣場，也拉開了以賣場為主要渠道的規范化經營序幕。

　　而近年來消費入口出現了新的變化，渠道多元化甚至碎片化的時代來臨，也帶來了門店形態更加多元化。
　　電商極大地豐富了人們的選擇，官方旗艦店已經成為不可忽視的入口，它既可能扮演著銷售的角色，也是品牌直接觸達消費者非常重要的窗口。

　　綜合性的家居獨立大店紛紛崛起，逐步走出家居賣場的壟斷；在人流量巨大的百貨商場，家具店以創意和顏值、在線設計等特點，讓消費者近距離體驗家居的美好。

　　跨界力量蠶食家居市場，新崛起的零售巨頭如名創優品，逐漸擴充家具品類商品，無印良品、小米、網易嚴選甚至快消品牌Zara等，吸引大批年輕人嘗試。

　　而精裝房、拎包入住的崛起，則直接從上游蠶食掉原先屬于終端門店的部分市場份額。不僅如此，隨著門店效率戰爭的打響，一批效率低、理念守舊的傳統家具門店也將被淘汰。

　　總體來說，未來的家居門店將具有更多樣的形態、更高的效率，這不失為行業發展的一股進步力量。

　　2、家具和家居的界限融合，專業店和綜合店并存

　　從消費者的角度來說，家居和家具的消費場所正在經歷一個逐漸“模糊”的過程。

　　人們可能會在Zara、網易嚴選或名創優品購買家具，而在一些家居店如曲美&京東之家、索菲亞&天貓智慧門店、百安居等，也可以買到杯子、毛巾、地毯等日常家居用品。

　　看起來似乎家具和家居的界限在“融合”，實際上則是家具零售的門檻更高了——要么像Zara、嚴選等，具有強大的品牌號召力，自帶流量；要么具備專業的產品和服務能力，成為消費者的“不二之選”。

　　而這也將反過來加速門店在兩個不同方向的“分化”——其中一個方向是逐漸走向“專業店”，而另一種則走向“綜合店”。

　　專業店主要用來滿足高客單價、體驗和定制程度較深的家具產品，例如實木定制衣柜、高端床墊或實木家具。這需要專業知識的解讀，甚至需要消費過程中的儀式感，也就是大量的售前、售中和售后服務，而這也必然要求更高的銷售效率和品牌識別度。

　　可以說，未來大部分的家具終端門店都必須是專業化的，能夠為消費者帶來就近的高品質產品和服務。

　　綜合店的優勢在于人流量。宜家是典型的“綜合零售商店”，此外越來越多的大家居門店開始加入生活用品等類別，也成為一種“家居綜合店”。

　　和專業店相比，綜合店的購物行為具有更大的隨機性，受感性驅動而產生的“沖動購買”更多，也就是購物更加“娛樂生活化”。

　　在綜合店，家具產品的銷售主要依靠兩大優勢：

　　一是便利的消費體驗，家具和其他小件產品很容易產生聯動銷售，也就是“一站式”購物。

　　第二在于性價比優勢，更高的銷量讓門店可以支撐平價產品的低毛利，這對于專業家具門店來說是很困難的。

無論是專業店還是綜合店，家具消費行為將具有更明顯的“分層”特點，中高端消費群體仍然是專業家具門店的主要客戶，而大眾消費群體將被各類家居綜合店所“盯上”。

　　當然這二者并沒有嚴格的界限，很多時候，一個消費者既有可能買一張幾萬元的床墊，同時也是宜家的客戶。

　　3、定制和成品，在終端門店實現融合

　　越來越多的消費者希望減少購物流程和對接環節，獲得相對完整的交付方案，這也是統一家居風格的需求。成品家具（或者說活動家具）企業在滿足全屋家具方面已經較為成熟，而定制家具從櫥衣柜擴張到全屋，搶占了成品家具相當大的一塊市場。

　　問題在于，成品家具和定制家具天然屬于兩種不同的產品，生產和營銷特點存在著天壤之別。

　　到目前為止，成品家具企業能夠在定制領域做到出類拔萃的極為稀少，而定制家具企業所主打的“全屋定制”，也主要通過代工或采購的方式完成配套，但這又很容易帶來風格不匹配，或質量不統一等許多售后問題。

　　定制和成品如何融合？從生產端來看是極為困難的，突破口很可能在終端門店。原因在于，成品家具和定制家具的目標客戶具有相當大的重合性，而定制家具的入戶時間一般早于成品家具，更容易成為家居消費的上游“入口”。

　　不僅如此，成品家具和定制家具要實現更好的融合，產品風格的匹配和把控非常重要。

　　這一點，對于更加熟悉當地市場的經銷商來說，選擇合適的定制家具和成品家具品牌進行組合運營，將具有更高的效率。而在銷售過程中從售前測量、導購，到售中設計、服務，以及售后的安裝、維護等等，以門店為主體將更具靈活性。

　　當然，能夠成功整合起成品家具和定制家具的門店經銷商，一定是具有著較強的資金實力和運營實力，這也是未來門店升級的一個重要方向。

　　這里沒有討論的是從家具到建材（包括地板、窗簾、護墻板等）的全品類整合，因為這對于單一門店來說是非常困難的，即便對于多品類、多門店的家居經銷商，如果沒有強大的全案設計能力，也具有很大的風險。

　　4、主動營銷，擁抱新技術和新工具

　　2019年，擺在終端門店眼前最重要的一個問題仍然是“流量從哪里來”。從以往來看，門店的獲客途徑主要是這幾種：

　　第一種是靠商場、門店的自然客流，這部分具有很大的隨意性，而且正在快速減少；

　　第二種是通過主動“行銷”，走到小區、樓宇甚至在建樓盤當中獲得，這部分市場也早已被各方盯上；

　　第三種，是通過異業聯盟、設計師訂單等獲得，代價較高。

　　當然還有一些是從電商渠道轉化到線下而來，以及一些服務做得較為系統的門店，會有較高的老客戶轉介紹率。

　　無論上述哪種方式，市場基本上已經被開發殆盡。經銷商或者門店不可謂“不努力”，相反他們是為生存發展而最為努力的一個群體。

　　但真正的營銷戰役，往往不是靠“蠻力”，還需要借助工具、技術和技巧。未來的家具終端門店，必須主動擁抱新技術、使用新工具，為消費者提供具有“驚叫感”的體驗。

　　例如，尚品宅配通過為客戶提供“免費設計”，成就定制家居行業經典的營銷案例。

　　而隨著云設計軟件的成熟、普及，為客戶提供更加細致、可視化的設計服務，已經成為門店的必備技能之一。

　　在移動互聯網“產品即內容，服務即營銷、社群即互動”的時代，包括微信公眾號在內的新媒體運營，抖音、微視為代表的小視頻平臺甚至小程序等，任何一個工具都可以成為終端門店營銷的利器。

　　實際上，這是門店擺脫地理限制，更好擁抱線上的絕佳方式。

　　總而言之，終端門店的未來一定不能過度等待、依靠總部廠家的支持，而應該自下而上的主動探索多種可能，成為線下營銷的主體。

　　5、門店正規化，人才是第一門檻

　　門店進化能否成功，最主要還是“人”的因素。一方面，作為門店經營主體的經銷商需要更加正規甚至公司化的管理，另一方面則是店長、導購的專業化培養。

　　家具門店必然迎來一個更加精細化的運營時代，擺脫以往粗放式的管理。

　實際上近幾年已經不斷涌現有著優秀資源整合能力的大經銷商，他們在當地一般都有著廣泛的口碑和影響力，同時經營著多個品類而相互補充的品牌產品，年銷售額千萬甚至上億。

　　這類經銷商很明顯的一個特點就是：通過公司化的運營，將不同業務各自分權的同時，能夠實現有機整合。

　　雖然不一定所有的經銷商都要走“多品類經營”的道路，更多的是專業的單品類甚至單品牌經銷商。從專業化的角度來看，家具行業向家電、餐飲等其他行業借鑒、學習更加高效、靈活的組織和管理方法，或許是一個新的方向。

　　另一方面，門店的工作人員必須走專業化道路。

　　從軟裝搭配到人文修養，未來門店的工作人員應該是真正的“家居生活達人”，能夠在各個方面給予消費者一定的建議，而不是始終盯著客戶的“錢包”。這需要系統化的培養、培訓，更需要在門店經營過程中不斷篩選和保留優秀的員工。

　　此外，專業的“外腦”對于門店來說也將越來越重要。在產品、服務、營銷甚至設計等各方面，一個門店不可能做到“樣樣精通”。這時，通過專家來更快的落地和實行，將是優秀門店和普通門店的另一個分水嶺。

　　后，家具門店的未來一定是屬于那些“積極的行動者”，而不是消極的抱怨者。

　　門店的形態可能會發生變化，產品的類別可能會變化，營銷的方法會不同，而門店唯一的目標就是通過不斷挖掘和創新工具和方法，滿足甚至超越終端客戶的需求，以專業制勝，以口碑贏市場。