南莊的天空下，幾乎每一寸土地都散發著陶瓷的氣息。

　　許多人認識南莊，是從陶瓷開始的。這個被譽為“中國建陶第一鎮”的陶瓷重鎮，曾經是中國最大的建筑陶瓷生產基地。自2007年始，一場鐵腕整治下的環保風暴，讓南莊陶瓷生產線仿佛一夜之間煙消云散，南莊陶瓷產業開始了痛苦的轉型升級。

　　十余年間，曾經村村冒煙的南莊陶瓷，工廠已搬得所剩無幾，但南莊陶瓷的總部效應卻愈發顯著。時至今日，南莊，依然是中國建筑衛生陶瓷行業最大的品牌集散中心，這里不僅擁有全國最多的陶瓷品牌，還有數量最多的品牌營銷中心，即便是福建、山東、江西、廣西等產區的企業，也紛紛把營銷中心設在南莊，以便讓自己打上“佛山陶瓷”烙印。

　　南莊，在中國建筑陶瓷行業的老大地位，沒有哪個產區、哪個城市能夠撼動。

　　然而，細細梳理一番就會發現，在數以千計的品牌當中，南莊陶瓷卻沒有一個處于行業一線陣列的高端品牌。那些能夠引領行業發展趨勢和方向，擁有強大品牌影響力的企業，無一例外地散落在南莊周邊和其它產區，這不能不說是南莊陶瓷業的尷尬。

　　行業公認的一線品牌諾貝爾，由于建廠之初的臺資血統，再加上以華東市場為中心，因此，很早就搶占了品牌一線陣地，令廣東品牌在很長一段時間內都難以望其項背，時至今日，諾貝爾依然是國內建陶市場的領導品牌之一；

　　與佛山毗鄰的東莞、珠海，其陶瓷產業與佛山根本不在一個量級，卻培育出了馬可波羅、白兔這樣的一線品牌，前者是目前國內市場銷售額最大的品牌，在終端市場極具品牌影響力，后者是外墻磚領域絕對的老大，其花園式的工廠與南莊企業同樣不在一個等級；

　　與南莊一河之隔禪城石灣，曾經是中國現代建陶業的發源地，幾十年的耕耘，培育出了東鵬、鷹牌、金意陶這樣的知名品牌，在國內市場叱咤風云；

　　在石灣和南莊的周邊，西邊有南海區的蒙娜麗莎，作為廣東建陶行業首家A股上市企業，蒙娜麗莎的品牌知名度、影響力和競爭力，是南莊企業和其它產區企業難以企及的；北面有三水歐神諾，其總部營銷中心位于禪城，多年來憑借其強大的創新能力和差異化產品，同樣擠身行業一線品牌陣列。

　　當然還有簡一，也算得上行業一線品牌。但簡一發軔于南海羅村，新工廠選在了清遠，總部營銷中心設在了禪城區智慧新城，算不上南莊陶瓷。

　　我們常說“深水出蛟龍”，一河之隔的石灣，能夠培育出東鵬、鷹牌這樣的企業，南莊周邊的產區也能夠培育出數個一線品牌，唯獨南莊卻沒有；與此同時，在諸多品牌向華夏陶瓷城、陶瓷總部基地、瓷海國際等聚集的過程中，一線品牌鮮有進駐南莊陶瓷中心，而是在其周邊建立營銷總部，與南莊陶瓷保持著若即若離的關系。

　　為什么南莊陶瓷產業的規模最大、企業數量和品牌數量最多，卻沒有培育出一個真正的一線品牌？這樣的現象，值得行業人士深思。

　　原因可能是多方面的，但南莊陶瓷企業密集扎堆、相互模仿、缺乏創新，卻是一個不容忽視的重要因素。

　　一、由于過度集中，各企業、品牌的展廳僅僅一墻之隔，隔壁出了什么好的新產品、好的展示方式、好的營銷模式，周邊企業馬上就能夠第一時間學習和借鑒。

　　在這里，幾乎每一位企業老板、營銷老總、銷售人員、品牌策劃、跟單促銷等都有自己的同行圈子，上班時間可以隨時串門，下班時間可以經常聚會，大家聚集在一起，坐而論陶，指點江山，從而使他們的經營理念、思維方式、眼界胸懷、做事風格、戰略選擇等都趨于雷同。在南莊，一家企業有什么新東西，馬上就能夠如星星之火般燎原開來。

二、由于過度集中，企業管理者和決策人處于繁雜的信息中心，而獲得的信息又大同小異，常常容易變得浮躁、焦慮，他們更多關心的是哪家企業又出了什么新產品，創新了什么新模式，繼而跟進、模仿，而不能夠靜下來，按照自己企業的定位和特色，在某一領域專心專注，持之以恒。

　　這就好比武林高手練功，一定要與世隔絕，閉關修煉，才能夠專心致志，成就絕世武功，而不是天天找人比武，就能夠武藝精進。前面提到的幾家一線品牌，他們之所以能夠成為一線品牌，幾乎每家企業都有著自己的特色，在某一領域處于行業領先水平，而南莊企業留給大家的標簽和印象，除了規模大，就是模仿快，很難形成自己的優勢。

　　三、由于過度集中，南莊部分定位相對高端的品牌，即使偶爾推出一些領先行業的東西，也很快就會被周邊同行和競爭手對在學習模仿中稀釋和沖淡。

　　同樣一項創新產品和創新成果，由于空間的相對分散，放在其它產區、其它企業，就是一件絕話，很可能以此引爆市場，占領品牌高地；而在南莊，則很快就成了你有我有大家有的大路貨。前者如沙漠中的一瓶水，后者如下雨天的一江水，孰輕孰重，不言自明。

　　由此可以看出，南莊陶瓷企業沒有行業一線品牌，最根本的原因還是自身缺乏創新力。過度的聚集，使企業習慣了低成本的拿來主義和跟風模仿，反而在一定程度上扼殺了自主創新能力，而自主創新，恰恰是南莊企業突破困境，搶占品牌高地的關鍵所在。