多家上市家居企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了亮眼的2017年業(yè)績(jī)報(bào)告。在家居企業(yè)巨頭忙著追求更高規(guī)模、更高利潤(rùn)的同時(shí)，中小企業(yè)卻面臨“不變則廢”的挑戰(zhàn)。

　　今年家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仍激烈

　　好萊客前日發(fā)布的年報(bào)稱實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.48億元,同比增長(zhǎng)37.95%。大亞圣象業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)稱實(shí)現(xiàn)凈利73744.09萬元，同比增加38.06%。索菲亞業(yè)績(jī)顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9.07億元，同比增長(zhǎng)36.56%。歐派家居預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增加29%至39%。尚品宅配實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)43.24%。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2017年是上市家居企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)張的一年：“市場(chǎng)局面基本清晰，但市場(chǎng)份額還沒有穩(wěn)定。”在他看來，2018年還是家具行業(yè)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的一年。在這場(chǎng)激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，中小家居企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。

　　陳嘉城是廣東一個(gè)“八〇后”的家居企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，他認(rèn)為，過去11年間，行業(yè)出現(xiàn)翻天覆地的變化，特別在過去的七八年內(nèi)，行業(yè)加速前進(jìn)，生產(chǎn)型企業(yè)快速發(fā)展，給市場(chǎng)更多選擇，行業(yè)銷售方式發(fā)生巨變，消費(fèi)者獲得比以往更多的信息，行業(yè)透明度提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

　　在陳嘉城看來，更高的市場(chǎng)要求為創(chuàng)新的企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，而對(duì)于傳統(tǒng)的“原始”的家居企業(yè)，這種變化則帶來相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。一個(gè)商家告訴記者，這樣的企業(yè)面對(duì)兩種“殺手”，一種是高庫存，一種是資金鏈斷裂。

　　陳嘉城說，很多傳統(tǒng)家居企業(yè)都是“開發(fā)一款賣三四年”，這種操作方式的風(fēng)險(xiǎn)很高。另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是不少家居企業(yè)都在行情好時(shí)貸款擴(kuò)大生產(chǎn)，當(dāng)高庫存和還貸壓力并存時(shí)，資金鏈問題往往讓他們輕易被最后一根稻草壓垮。

　　市場(chǎng)極度細(xì)分給中小企業(yè)機(jī)會(huì)

　　有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在巨頭們開疆拓土的同時(shí)，中小企業(yè)如果不自救謀出路，就只能倒下。“前兩年，我直接把原來的公司關(guān)閉，從零開始。”陳嘉城改變經(jīng)營(yíng)思路，把公司調(diào)整為合伙企業(yè)：“目前品牌、運(yùn)營(yíng)是屬于自己的，生產(chǎn)就以合伙的方式分成幾個(gè)工廠，把主要精力放在研發(fā)和服務(wù)上。”除此之外，他也改變了主營(yíng)業(yè)務(wù)的思路：“我原來除了室外和廚房，什么產(chǎn)品都做，付出的代價(jià)很大。現(xiàn)在只專注做沙發(fā)，力求在某個(gè)板塊做得專業(yè)、擁有主動(dòng)權(quán)。”

　　一個(gè)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“市場(chǎng)的極度細(xì)分還是留存了機(jī)會(huì)給中小企業(yè)。”對(duì)于中小企業(yè)來說，“不變則廢”是最痛的領(lǐng)悟。