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      中國地板戰(zhàn)高端關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展

      / by 互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽次數(shù):

        伴隨著物質(zhì)文化生活水平的提升,消費者對于地板產(chǎn)品的要求越來越高,一些走高端時尚路線的地板品牌逐漸受到熱捧。為挖掘更多的利潤空間,越來越多的地板品牌進食進入高端市場,然而,對于地板企業(yè)來說,如果只是為了“多收三五斗”,那注定不會如愿以償。

        戰(zhàn)高端關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展

        對于當(dāng)前的中國地板產(chǎn)業(yè)來說,戰(zhàn)高端是一場關(guān)乎產(chǎn)業(yè)和企業(yè)未來生存與發(fā)展的大戰(zhàn)略。從宏觀上看,中國地板產(chǎn)業(yè)過去多年來扮演的只是“為世界打工”角色,從來都不是這個世界的主導(dǎo)者,跟隨和模仿已經(jīng)成為常態(tài);從微觀上看,中國地板企業(yè)的大規(guī)模制造和低成本分銷,已經(jīng)走進死胡同,拼來拼去都是誰的價格更低,而不是誰的產(chǎn)品更好。

        當(dāng)前唯一破解的手段就是轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端。而高端的核心支撐和突破,并不是通過所謂的概念炒作、營銷包裝和廣告轟炸,簡單地將原有的地板產(chǎn)品賣出更高的價格;而是真正建立起獨特價值、打破傳統(tǒng)、重新定義的產(chǎn)品力。

        這正是近來中國地板產(chǎn)業(yè)的“最大軟肋”:除了少數(shù)企業(yè)具備對產(chǎn)品的獨自定義能力,大部分地板企業(yè)都只是解決了用戶對于產(chǎn)品的第一層次需求:質(zhì)量穩(wěn)定可靠,而在更高層次需求的驚喜感上,普遍缺失。

        當(dāng)然這絕對不是靠短期的“大干快上”就能解決的問題,必須要從現(xiàn)在干起,從點滴投入開始,將具備高端市場競爭力的原創(chuàng)性、獨創(chuàng)性、首創(chuàng)性產(chǎn)品,列為地板企業(yè)掌門人的“一號工程”。

        高端不僅僅意味著高利潤

        高端戰(zhàn)略背后所隱藏的最大價值,并不只是在于高利潤的回報。對于很多經(jīng)營高端品牌的中外地板企業(yè)來說,高端產(chǎn)品利潤率只比普通產(chǎn)品高出3-5個百分點。但是真正的拉力在于,越是高端的產(chǎn)品在近年來的地板市場上,越是好賣。也就是很多地板企業(yè)追求的“讓產(chǎn)品自己長腿跑進用戶家中”。

        同樣當(dāng)前地板市場上的高端產(chǎn)品,都有一個共同“特點”,那就是“千人千面”,而不是很多中國地板產(chǎn)品在外界呈現(xiàn)出來的“千人一面”。每一款高端地板產(chǎn)品的背后,都承載著企業(yè)獨有的用戶體驗;每一款高端產(chǎn)品都打破行業(yè)現(xiàn)有的常規(guī),實現(xiàn)了企業(yè)思想、文化在產(chǎn)品上的獨特釋放。

        高端戰(zhàn)略的高,概括起來就三個關(guān)鍵詞:自我科技創(chuàng)新研發(fā)的能力;自我引領(lǐng)市場消費潮流的能力;自我進化驅(qū)動的能力;就是要在產(chǎn)品上打出自己的主張、釋放自己的想法,展示自己的思想文化。

        中國地板缺乏高端競爭優(yōu)勢

        當(dāng)前即便是中國地板行業(yè)綜合實力數(shù)一數(shù)二的企業(yè),也沒有真正建立起足夠有力的高端競爭優(yōu)勢。大量的本土地板產(chǎn)品只是滿足于質(zhì)量上的精益求精,卻并沒有實現(xiàn)在思想品格的自成一派和自我釋放。

        換句話說,大量本土地板產(chǎn)品缺少“靈魂”,形似高端卻沒有主見。很多地板巨頭只是滿足于規(guī)模上的持續(xù)增長,利潤上的穩(wěn)步提升,卻沒有追求在產(chǎn)品上的獨擋一面、獨領(lǐng)風(fēng)騷。既缺乏這種闖勁,更缺乏這種能力。

        最為明顯的,就是市場上的大量地板經(jīng)銷商們,放眼看去中國地板企業(yè)和產(chǎn)品就是“千篇一律”,抹去商標(biāo)根本分不清這是誰家的產(chǎn)品,那是誰家的產(chǎn)品。很難找到一款可以“自己長腿跟進用戶家中”的款爆產(chǎn)品。

        可以說當(dāng)前很多中國地板產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域和品類的“老大哥們”都普遍遭遇從精品到爆款的發(fā)展“天花板”。大量地板企業(yè),不在開創(chuàng)性、引領(lǐng)性產(chǎn)品上做文章,而只是停留于對市場上新產(chǎn)品的快速模仿跟進后的推廣引爆。都想在原創(chuàng)性產(chǎn)品上“坐享其成”,卻失去了敢于創(chuàng)新和試錯的勇氣。

        如果說,對于一個國家,沒有自己的民族文化是場災(zāi)難;那么對于一個產(chǎn)業(yè),沒有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品就是災(zāi)害。對于所有地板企業(yè),戰(zhàn)高端,拼的不是利潤效益,比的不是規(guī)模營收,而是引領(lǐng)行業(yè)趨勢和消費潮流的新品創(chuàng)造力。 

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