一本萬利的時(shí)代已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。近年來家具行業(yè)頻頻震蕩，無數(shù)企業(yè)退場的事實(shí)告訴我們，家具界暴利神話早已破滅，更多企業(yè)是在逆境中艱難維持。再想要利用低價(jià)、低成本、低端促銷制造價(jià)格戰(zhàn)來贏取市場已經(jīng)不太可能，想要“渾水摸魚撈一筆”更是天方夜譚。

　　不止是家居界，如今哪個制造行業(yè)都不可能獲得暴利。隨著消費(fèi)升級速度加快，消費(fèi)兩極化趨勢逐漸明顯，中小微企業(yè)與上游企業(yè)之間的鴻溝不斷拉大，加之市場競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)能過剩與中高端供給不足的矛盾正在撼動國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)體系的根基。

　　供給側(cè)改革即在此大環(huán)境下被提出。供給側(cè)改革，本質(zhì)是資源重新配置，即打破現(xiàn)有供給瓶頸，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大有效供給，清理僵尸企業(yè)，提高落后產(chǎn)能。

　　那它會造成物價(jià)整體上漲，又或者給部分家具企業(yè)帶來“暴利”嗎?

　　據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2017年我國進(jìn)口增長幅度遠(yuǎn)超出口。國人對進(jìn)口產(chǎn)品的需求不斷增大，背后凸顯的是兩個問題：一個是消費(fèi)者對家具需求從滿足基本功能到注重設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的快速轉(zhuǎn)變，另一個則是國內(nèi)中高端家具供給跟不上需求。

　　從當(dāng)年國內(nèi)消費(fèi)者哄搶國外電飯煲、馬桶蓋，到如今進(jìn)口家具市場蓬勃發(fā)展，中高端消費(fèi)者需求不斷增長，國內(nèi)市場卻出現(xiàn)供給不足的尷尬局面。消費(fèi)者買不到稱心的產(chǎn)品，只得將目光投向國外。

　　消費(fèi)者是精明的，如果國內(nèi)市場的供應(yīng)能夠與國外品牌相差無幾，則國人也有可能將“選票”投給國內(nèi)品牌。

　　智能手機(jī)市場就是一個典型的例子。從往日國人哄搶蘋果手機(jī)，到如今國內(nèi)企業(yè)百花爭艷、產(chǎn)品基本覆蓋中高端市場，經(jīng)歷了一場洗牌震蕩。震掉末流企業(yè)的同時(shí)，也震掉了一些思維、體制、技術(shù)僵化的大牌。

　　家具產(chǎn)業(yè)正在走同樣的道路。

　　1、供給側(cè)改革能給家具行業(yè)帶來哪些好處?

　　低價(jià)掠奪市場的戰(zhàn)略不復(fù)奏效，同時(shí)淘汰渾水摸魚企業(yè)。市場重歸健康的生態(tài)體系。

　　推動落后企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新，與新的市場需求接軌。

　　推進(jìn)智慧工廠和工業(yè)4.0發(fā)展進(jìn)程。

　　促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，推動行業(yè)整體進(jìn)步。

　　2、面對供給側(cè)改革，企業(yè)應(yīng)聚焦哪些關(guān)鍵點(diǎn)?

　　創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的根本，也是一個老生常談的話題。它涵蓋了技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營銷等各種方面。從工廠技術(shù)生產(chǎn)角度來說，具體體現(xiàn)在引進(jìn)自動化生產(chǎn)線、提高生產(chǎn)效率、打造智慧工廠等，利用科技驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。營銷方面則要摒棄傳統(tǒng)家具營銷僅在線下的思維，打通互聯(lián)網(wǎng)渠道，融合線上線下等。

　　設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)革新。社會對版權(quán)意識的認(rèn)可正在不斷被提升，好的設(shè)計(jì)可謂是企業(yè)手中的一張王牌，也能夠提升產(chǎn)品附加值。現(xiàn)今的消費(fèi)者正越來越看重設(shè)計(jì)的價(jià)值，不論是與國外設(shè)計(jì)師合作，還是培養(yǎng)國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才打造原創(chuàng)設(shè)計(jì)，當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)被消費(fèi)者認(rèn)可，企業(yè)的價(jià)值也就能被市場所認(rèn)可。

　　品質(zhì)：國家近年一直倡導(dǎo)工匠精神，提升產(chǎn)品質(zhì)量把控。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰在質(zhì)量上掉鏈子，誰就會被市場關(guān)上友善的大門。一旦出現(xiàn)問題，巨頭也只能默默咽下苦果。

　　如今，我們看到越來越多的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展路線上高速前進(jìn)，且已初見成效。企業(yè)不斷打磨自身，靈活應(yīng)變;行業(yè)剔除不適應(yīng)發(fā)展的部分企業(yè)，市場在給那些注重設(shè)計(jì)、質(zhì)量、創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)有的回報(bào)。家具產(chǎn)業(yè)正在深化發(fā)展，而這是一個艱難的過程。

　　那么，供給側(cè)改革會不會讓家具企業(yè)產(chǎn)生暴利?答案是不會。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中需要投入大量資金、人力、管理、時(shí)間成本，面對逐步規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也需要花費(fèi)更多精力來提升企業(yè)和產(chǎn)品整體價(jià)值。

　　而且，供給側(cè)改革還將陸續(xù)淘汰那些沒有創(chuàng)新意識、不注重產(chǎn)品質(zhì)量的末流企業(yè)。而從這些企業(yè)手中奪取的市場份額，最終還是將流向上游企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

　　至少，對整個家具行業(yè)來說，這是一條可以預(yù)見的上坡路。