有個論壇在幾天內(nèi)屏霸朋友圈

單看陣容就知道有多牛逼了

43億成績單 尚品宅配

流通老大 東箭完整家居

互聯(lián)網(wǎng)+整裝巨頭 數(shù)聯(lián)中國

陶業(yè)航母 新中源集團

創(chuàng)變先鋒 御富強陶瓷

同時有（新明珠集團、宏宇集團、金意陶集團，東鵬集團、蒙娜麗莎集團、唯美集團、順成集團等60多家業(yè)內(nèi)一線企業(yè)）

新浪家居，網(wǎng)易家居，騰訊家居，陶城報，陶瓷網(wǎng)等30家業(yè)內(nèi)外權(quán)威媒體現(xiàn)場報道

吸引600行內(nèi)外精英出席

座無虛席

再看本次論壇，短短3小時的分享

卻是高潮迭起，干貨滿滿

小編算了一下

尚品宅配李總的分享價值一個億的話

更貼近陶業(yè)現(xiàn)狀的東箭劉總的分享那是要翻倍

加上富強吳總，數(shù)聯(lián)楊總，新中源陳總，領(lǐng)陶張總價值4億的扎心分享

核算總價7億的干貨

你要不要看？

言歸正傳

開扒

服務(wù)（Service）

　　東箭完整家居高級副總裁

　　劉敏女士

　　主講：《家裝供應(yīng)鏈的生態(tài)要素構(gòu)建》

　　看點一

　　消費者永遠(yuǎn)不想要隔壁老王家一樣的裝修

　　無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)廠商

　　都沒辦法改變這個多樣化、個性化的需求

　　看點二

　　線上獲客已經(jīng)成為優(yōu)勢

　　雙11一天，15萬單

　　把杭州的物流系統(tǒng)用癱瘓

　　看點三

　　新零售是從“貨-場-人”到“人-貨-場”

　　如果你的倉配體系，服務(wù)體系不夠，個性化的營銷做得越多，最后死得越慘。

　　看點四

　　在中國，無論是技師，無論是工長，沒有人是有忠誠度的。有奶就是娘，誰給的活好，誰給的錢高，誰給的錢快，工長、技師就跑去別家了。

　　看點五

　　不要怕養(yǎng)工人，也不要怕做服務(wù)，產(chǎn)品的價值會越來越小。在中國這種高強度生產(chǎn)的地方，每一家都能做出極致優(yōu)秀的產(chǎn)品，但并不是每一家都能做出極致的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。

　　看點六

　　未來的新零售標(biāo)準(zhǔn)，除了產(chǎn)品，就是服務(wù)，就是你的技術(shù)呈現(xiàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型的G點也在于做好服務(wù)。

　　看點七

　　花三年做出ODS系統(tǒng)，可以支持前端相對個性化的需求，原因很簡單，一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統(tǒng)。

論變（Changing）

緊接的是關(guān)于“轉(zhuǎn)型”的大討論

“轉(zhuǎn)型”本身是一個極為寬廣的命題

六位重量級嘉賓結(jié)合自己的認(rèn)知

及所屬企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷暢所欲言

不斷拋出的精彩觀點使得現(xiàn)場的掌聲此起彼伏

　　Q1、轉(zhuǎn)型是一個生存問題，還是一個發(fā)展的問題？

箭完整家居高級副總裁劉敏

　　轉(zhuǎn)型就是找方向，最忌諱一窩蜂追熱點，從自身出發(fā)是王道。

廣州尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰

　　業(yè)務(wù)都沒做好，轉(zhuǎn)型會浪費資源和精力，導(dǎo)致更快走向滅亡。

新中源陶瓷常務(wù)副總經(jīng)理陳勤顯

　　生存先活好了再說，轉(zhuǎn)型不是你想轉(zhuǎn)想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)。

浙江數(shù)聯(lián)云集團有限公司創(chuàng)始人楊茗杰

　　選擇題，按照我對轉(zhuǎn)型的思考，轉(zhuǎn)型是找發(fā)展。

富強集團運營總經(jīng)理吳旭東

　　轉(zhuǎn)型要發(fā)展共贏，讓消費者贏，經(jīng)銷商贏，員工贏，供應(yīng)商贏。

領(lǐng)陶科技執(zhí)行董事張英梅

　　順境中轉(zhuǎn)型，遇到瓶頸再考慮以為時已晚。

　　Q2、調(diào)整產(chǎn)品品類，是一種轉(zhuǎn)型嗎？

東箭完整家居高級副總裁劉敏

　　那只是為了讓自己處在當(dāng)前的主流圈，有所謂的話語權(quán)，是跟風(fēng)不是轉(zhuǎn)型。

廣州尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰

　　最起碼是模式的變化才算轉(zhuǎn)型，低于這個程度只能算延展。

新中源陶瓷常務(wù)副總經(jīng)理陳勤顯

　　能讓競爭對手活得更難甚至做不下去，無論大的小的轉(zhuǎn)型，都算。

浙江數(shù)聯(lián)云集團有限公司創(chuàng)始人楊茗杰

　　萬變不離其宗，把“宗”守住是轉(zhuǎn)型，守不住是轉(zhuǎn)行。

富強集團運營總經(jīng)理吳旭東

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型要堅定目標(biāo)和戰(zhàn)略，產(chǎn)品品類的調(diào)整只是服務(wù)于戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

領(lǐng)陶科技執(zhí)行董事張英梅

　　產(chǎn)品是系統(tǒng)的分支，轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)，不是簡單的一個分支。

　　Q3、轉(zhuǎn)型的節(jié)點在哪？

東箭完整家居高級副總裁劉敏

　　相信時機，相信趨勢，相信強烈的感覺，不管看沒看懂，先去干了再說。

廣州尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰

　　天下武功唯快不破，看準(zhǔn)了就干。但不是左右機會都要用轉(zhuǎn)型跟進，不是所有威脅都要用轉(zhuǎn)型抵御。

新中源陶瓷常務(wù)副總經(jīng)理陳勤顯

　　科學(xué)的節(jié)點反應(yīng)在市場調(diào)研，只有掌握核心技術(shù)的轉(zhuǎn)型才是未來市場可持續(xù)檢驗的轉(zhuǎn)型。

數(shù)聯(lián)云集團有限公司創(chuàng)始人楊茗杰

　　節(jié)點在人，先知先覺是領(lǐng)導(dǎo)者，后知后覺是跟隨者，不知不覺是消費者。

富強集團運營總經(jīng)理吳旭東

　　轉(zhuǎn)型要有清晰的規(guī)劃，每達成一個戰(zhàn)略目標(biāo)，就是下一步轉(zhuǎn)型的節(jié)點。

領(lǐng)陶科技執(zhí)行董事張英梅

　　思路決定出路，老板的思路才是關(guān)鍵的節(jié)點。

踐行（Practice）

　　富強集團運營總經(jīng)理

　　吳旭東先生

　　主講：創(chuàng)變·贏未來

　　看點一

　　從來就沒有天生豪門

　　馬可波羅，東鵬都是由小做大的

　　御富強也可以做到

　　看點二

　　致力打造客戶最賺錢的品牌

　　敢于告知天下的夢想

　　敢于向世界作出的承諾

　　看點三

　　向著夢想邁進。15266㎡展廳

　　重資研發(fā)新品，成立戰(zhàn)略服務(wù)部

　　成立全屋定制事業(yè)部，雄鷹計劃

　　5+n終端店面，互聯(lián)網(wǎng)+。。。

　　看點四

　　消費者贏，經(jīng)銷商贏

　　員工贏，則企業(yè)贏。

　　看點五

　　有了一樣的籃球意識，你以為就可以超越姚明?人家高度擺在那呢！

　　有了轉(zhuǎn)型的意識，還要有對轉(zhuǎn)型執(zhí)行難度的認(rèn)知高度。

　　35分鐘的臺上分享，19年的臺下練功

　　思路是清晰的，落地是堅決的，道路是曲折的，前途是光明的。

　　兩年3個億已經(jīng)成為過去式，從2017年開始，富強集團將對三大主力品牌——御富強、譽誠國際、富帥進行準(zhǔn)確的市場定位，并將以市場消費需求為起點，以產(chǎn)品為中心，對三大品牌進行全方位的升級。

大數(shù)據(jù)（Big data）

　　廣州尚品宅配家居股份有限公司總經(jīng)理

　　李嘉聰先生

　　主講：大數(shù)據(jù)驅(qū)動家居行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　看點一

　　首家把軟件與家裝創(chuàng)新結(jié)合

　　獨辟蹊徑，衍生新市場與商機

　　看點二

　　逼迫轉(zhuǎn)投客流集中地賣場

　　無天敵，反創(chuàng)一片新天地

　　看點三

　　運用大數(shù)據(jù)擺脫設(shè)計師包袱

　　甚至預(yù)測國家政策

　　看點四

　　O2O+B2C：一半的客戶來源自網(wǎng)絡(luò)

　　以IT思維看家居行業(yè)

　　并打造成為核心競爭力

　　看點五

　　建立云數(shù)據(jù)庫，助力企業(yè)高速運轉(zhuǎn)

　　多年積累上百萬套方案

　　輕松提供高質(zhì)量的解決方案

　　看點六

　　將成本轉(zhuǎn)化為營銷手段

　　免費設(shè)計有效地成為吸引客戶的手段

　　變成優(yōu)勢的競爭力

金主是誰？

有沒有覺得裝入口袋的7億干貨沉甸甸的？

是誰掀起了轉(zhuǎn)型風(fēng)暴？

到底是誰在攪動江湖？

誰是幕后金主？

他們跟東箭什么關(guān)系？

是不是跟尚品宅配有下一步的合作？

這一切我們都不得而知

小編只知道他是那個2年做了3個億的御富強陶瓷

如果你對他好奇或者想了解更多

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