1、到今年上半年為止，整裝的趨勢已經(jīng)形成。從終端調(diào)研的情況看，瓷磚在整裝渠道的銷售額已經(jīng)達到20%。雖然整裝這塊蛋糕很大，但從目前情況看，還只有品牌企業(yè)才吃得著、吃得好。因為整裝平臺供應(yīng)鏈也需要品牌供應(yīng)商來背書。小的供應(yīng)商雖然也有機會，但沒有議價權(quán)，付款周期也長，所以利潤率會很低。因此，小的建材供應(yīng)商對接整裝會大多比較幸苦。大企業(yè)對接整裝平臺會更容易些。

　　2、今年以來，陶瓷企業(yè)開始更加主動對接整裝渠道。6月21日下午，土巴兔在北京搞了個聯(lián)合品牌發(fā)布日活動，東鵬控股老板何新明也應(yīng)邀上臺分享。東鵬控股早兩年還投資了家裝E站，和靚家居也有深度合作。馬可波羅則和愛空間一直有合作。今年以來，金意陶也加強了與整裝平臺的合作，目前已對接了實創(chuàng)、業(yè)之峰、土巴兔等平臺。

　　3、當下建材終端賣場門店的人流量小，一方面是因為家裝客戶有限，另一方面是因為這幾年隱形渠道走量厲害。比如整裝渠道的主材包模式就搶掉了一大塊生意。另外，房地產(chǎn)行業(yè)最近兩年也開始出現(xiàn)寡頭，比如恒大、萬科、碧桂園等，采購力度越來越大。恒大重組深深房回歸A股前，還讓新明珠集團和唯美集團共同出資30億成為股東，占1.32%。未來，房地產(chǎn)商+供應(yīng)商綁定銷售模式將會成為主流。這對家裝零售渠道是個越來越大的沖擊。

　　4、碧桂園今年1—5月的銷售是2580億，全年6000億 的銷售目標肯定會實現(xiàn)。而萬億元的銷售目標，估計未來幾年內(nèi)就可出現(xiàn)。而且碧桂園從明年開始百分之百的房子都是精裝修。如果一個供應(yīng)商能對接碧桂園這樣一個超級B客戶，這意味著每年可以輕松地在一個單一的工程渠道賣幾個億。

　　5、除了整裝，今年上半年“裝配式建筑”也成了一個關(guān)鍵詞。中國建筑設(shè)計院裝配式建筑工程研究院的總工張守峰，6月16日在一檔節(jié)目中透露，未來，雄安新區(qū)百分之八九十都將是裝配式建筑。去年以來，從國務(wù)院到各省都出臺了鼓勵裝配式建筑的政策文件。河北省規(guī)劃2020年全省裝配式建筑占比要達到20%以上。深圳從今年開始，凡是裝配式建筑都會獲得“3%建筑面積獎勵措施”。“裝配式建筑”雖然剛開始，與“陶瓷部品”的對接還沒有理出個頭緒。但當前全行業(yè)大板開始勃興，所以，預(yù)計“瓷磚——板材——部品”的認知框架將很快形成。未來，陶瓷大板，包括薄板和厚板，在裝配式建筑中的前景將非常廣闊。

　　6、去年10月份馬云提出“新零售”的概念。當然，這個概念是和新制造、新技術(shù)、新金融、新能源等一起提出來的。馬云認為“新零售”就是線上線下一體化，再結(jié)合打造強大的物流配送能力。馬云關(guān)于“新零售”的話音剛落，一直在天貓線上比較難搞的陶瓷行業(yè)幾大品牌諾貝爾、東鵬、金意陶、依諾等就開始在“雙十一”中踐行“新零售”的思想。今年開春不久，黃建平雖然跟馬云懟上了，但到“618”，馬可波羅在天貓旗艦店也開始搞O2O線下線上一體化營銷了，而且，第一次業(yè)績排到了瓷磚行業(yè)前三。

　　7、到今年上半年，阿里體系對“新零售”還有更進一步的解釋，比如，利用消費者消費痕跡以及品牌的大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“智慧銷售”;再比如，通過AI技術(shù)，構(gòu)筑3D虛擬空間消費場景，增強消費體驗，實現(xiàn)“快樂營銷”。馬云和阿里體系對“新零售”的定義，給作為傳統(tǒng)制造業(yè)的陶瓷行業(yè)兩點啟發(fā)：一是實體店回歸大勢所趨。“渠道為王”這句話還沒有過時;二是傳統(tǒng)的線下專賣店要通過增加生活場景，給消費者更好的體驗。比如，成都北富森名品街羅馬利奧旗艦店就是一個很好的例子。這個店的三樓就設(shè)計成一個中西合璧風格的會所，配有餐飲、茶歇以及健康娛樂等功能。

　　8、終端展示的標準化，包括門頭、體驗間、選材區(qū)、形象墻、品牌傳播載體等，越來越取向于統(tǒng)一，就像空調(diào)、冰箱、手機專賣店一樣。去年下半年以來，終端店面的快裝模式也在陶瓷業(yè)界屢屢被提起。一些企業(yè)對標名創(chuàng)優(yōu)品“快時尚”模式進行創(chuàng)業(yè)，讓經(jīng)銷商低門檻進入，快速開店，快速回本;還又一些企業(yè)，比如現(xiàn)代仿古磚企業(yè)對標無印良品這類“品質(zhì)+設(shè)計感”的品牌。現(xiàn)代風格瓷磚的興起，確是極大地推動了行業(yè)整體設(shè)計水平。但設(shè)計與質(zhì)感，設(shè)計與標準化、設(shè)計感與快時尚，甚至設(shè)計感、質(zhì)感與快裝展示如何協(xié)調(diào)，是橫亙在眾多品牌面前的一道難題。

　　9、在現(xiàn)有渠道上，價格依然是規(guī)模領(lǐng)先品牌清理門戶的有力武器，而且一直屢試不爽。這從一個側(cè)面說明，陶瓷行業(yè)利潤率還較高，企業(yè)還有很大的轉(zhuǎn)型、升級空間。