近年來(lái)，產(chǎn)能過(guò)剩一直是阻礙衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的“頑疾”，而由于近兩年房地產(chǎn)的持續(xù)低迷，勞動(dòng)成本上升等問(wèn)題，衛(wèi)浴企業(yè)的增長(zhǎng)速度放緩，但其長(zhǎng)年累積下來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好的解決，反而成為近年來(lái)衛(wèi)浴越來(lái)越薄的根本原因。

　　衛(wèi)浴行業(yè)改革迫在眉睫

　　目前，衛(wèi)浴行業(yè)的總體產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)超過(guò)30%。從2000到2010年9月，產(chǎn)能過(guò)剩甚至將近50%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這近十年間，中國(guó)每年馬桶的市場(chǎng)需求量約為3200萬(wàn)只，而我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)每年的產(chǎn)能已超過(guò)1.2億只，加上外銷約3000萬(wàn)只，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩量高達(dá)6000萬(wàn)只，衛(wèi)浴行業(yè)改革已迫在眉睫。

　　與建材衛(wèi)浴行業(yè)密切相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)，首當(dāng)其沖是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的先鋒。去年，各地方也都密集出臺(tái)了各項(xiàng)房地產(chǎn)去庫(kù)存政策，一再降息、鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城購(gòu)房、探索新型住房制度等等，都與中央的開(kāi)出的“藥方”一脈相承。

　　樓市不斷利好，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)有望在一季度迎來(lái)一輪密集的政策松動(dòng)潮。伴隨著“去庫(kù)存”帶來(lái)的樓市行情改善，與之相關(guān)的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)也將受到直接利好，新增剛性需求和改善性需求將被激活，衛(wèi)浴等家居建材市場(chǎng)將能逐步迎來(lái)新的春天。

　　但滯后期卻是客觀存在的。衛(wèi)浴行業(yè)面臨的環(huán)境短期內(nèi)不會(huì)有大的改善。全國(guó)商品房去庫(kù)存或需達(dá)6-7年，衛(wèi)浴行業(yè)的去庫(kù)存也必然不會(huì)輕松。前些年蓬勃擴(kuò)張下的激量開(kāi)發(fā)，使得去庫(kù)存艱難。當(dāng)去庫(kù)存時(shí)代來(lái)臨，與其唉聲嘆氣自憐自艾，不如奮起直擊，勇敢面對(duì)與解決問(wèn)題。

　　我們需要來(lái)一場(chǎng)大刀闊斧的變革。顛覆式的，破釜沉舟式的，所謂不破不立，置之死地而后生。

　　衛(wèi)浴企業(yè)需調(diào)整結(jié)構(gòu)拉動(dòng)消費(fèi)的馬車

　　其實(shí)，我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題在于能真正滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品太少。不少企業(yè)一味埋頭做產(chǎn)品，采用原始的以產(chǎn)定銷模式，不問(wèn)市場(chǎng)，不創(chuàng)新，不求變，一旦市場(chǎng)需求減少時(shí)，生產(chǎn)過(guò)量的產(chǎn)品只會(huì)堆積越來(lái)越高。殊不知，十年前，國(guó)人的衛(wèi)浴概念僅僅是如廁洗浴，而今卻已大不同。消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要，都要體現(xiàn)在對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的不斷進(jìn)步中。

　　只有真正貼近消費(fèi)者，才能做出適銷對(duì)路的好產(chǎn)品。衛(wèi)浴企業(yè)要從以產(chǎn)定銷轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，不脫離市場(chǎng)，積極根據(jù)市場(chǎng)需求、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)定位等制定出符合自身特色的發(fā)展模式。

　　加減有度填補(bǔ)衛(wèi)浴企業(yè)短板

　　在庫(kù)存和銷售壓力下，很多企業(yè)急急忙忙地給企業(yè)做了一堆又一堆的加法，希望緩解窘?jīng)r，諸如：盲目擴(kuò)張產(chǎn)品線，加推新品牌、補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)品類等等。并非所有的成功都可以復(fù)制，一窩蜂地涌上去很可能會(huì)被抬頭的大浪掀得翻了更大的跟斗。

　　在加法上，開(kāi)拓新市場(chǎng)去庫(kù)存，著力品牌建設(shè)，升級(jí)優(yōu)化渠道建設(shè)，鞏固傳統(tǒng)渠道、涉水電商等新渠道，縱橫發(fā)力。在減法上，也要做出適時(shí)的調(diào)整。如砍掉多余的成本、臃腫的團(tuán)隊(duì)配置及冗長(zhǎng)的產(chǎn)品線，精簡(jiǎn)辦事流程，績(jī)效考核量化，更要去除浮躁，沉下心來(lái)，專注自己的事業(yè)，使公司整體利益實(shí)現(xiàn)最大化。

　　盲目地加或減，都是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)。每個(gè)企業(yè)都有自己的特殊屬性，需尋找適合自己的創(chuàng)新模式才是成功之道。

　　個(gè)性化定制市場(chǎng)觸發(fā)新的消費(fèi)熱點(diǎn)

　　這兩年，私人定制模式頗受市場(chǎng)和企業(yè)的喜愛(ài)，無(wú)疑也是為行業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供了一種很好的模式。在消費(fèi)者日益豐富的市場(chǎng)需求面前，企業(yè)不斷挖掘出多層次的市場(chǎng)，甚至引導(dǎo)消費(fèi)者需求，走細(xì)分化市場(chǎng)道路，滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求，是行業(yè)發(fā)展的一大新亮點(diǎn)。

　　智能也將是未來(lái)家居個(gè)性化的一大主流，新興智能產(chǎn)品板塊獲得了極速增長(zhǎng)。無(wú)疑，市場(chǎng)的偏好在發(fā)生轉(zhuǎn)向，智能正在成為行業(yè)新的消費(fèi)熱點(diǎn)。未來(lái)，更具創(chuàng)新力、更具智能、更具個(gè)性化的衛(wèi)浴產(chǎn)品將受到更多人喜歡。

　　在衛(wèi)浴行業(yè)深水期的當(dāng)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實(shí)基礎(chǔ)，勤奮拓展市場(chǎng)是衛(wèi)浴企業(yè)制勝市場(chǎng)，突破困境的有效之法。