近年來，產(chǎn)能過剩一直是阻礙衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的“頑疾”，而由于近兩年房地產(chǎn)的持續(xù)低迷，勞動成本上升等問題，衛(wèi)浴企業(yè)的增長速度放緩，但其長年累積下來的產(chǎn)能過剩問題一直沒有得到很好的解決，反而成為近年來衛(wèi)浴越來越薄的根本原因。
衛(wèi)浴行業(yè)改革迫在眉睫
目前，衛(wèi)浴行業(yè)的總體產(chǎn)能過剩已經(jīng)超過30%。從2000到2010年9月，產(chǎn)能過剩甚至將近50%。據(jù)統(tǒng)計，在這近十年間，中國每年馬桶的市場需求量約為3200萬只，而我國衛(wèi)浴行業(yè)每年的產(chǎn)能已超過1.2億只，加上外銷約3000萬只，行業(yè)產(chǎn)能過剩量高達6000萬只，衛(wèi)浴行業(yè)改革已迫在眉睫。
與建材衛(wèi)浴行業(yè)密切相關的房地產(chǎn)行業(yè)，首當其沖是這場戰(zhàn)爭中的先鋒。去年，各地方也都密集出臺了各項房地產(chǎn)去庫存政策，一再降息、鼓勵農(nóng)民進城購房、探索新型住房制度等等，都與中央的開出的“藥方”一脈相承。
樓市不斷利好，中國房地產(chǎn)市場有望在一季度迎來一輪密集的政策松動潮。伴隨著“去庫存”帶來的樓市行情改善，與之相關的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)也將受到直接利好，新增剛性需求和改善性需求將被激活，衛(wèi)浴等家居建材市場將能逐步迎來新的春天。
但滯后期卻是客觀存在的。衛(wèi)浴行業(yè)面臨的環(huán)境短期內(nèi)不會有大的改善。全國商品房去庫存或需達6-7年，衛(wèi)浴行業(yè)的去庫存也必然不會輕松。前些年蓬勃擴張下的激量開發(fā)，使得去庫存艱難。當去庫存時代來臨，與其唉聲嘆氣自憐自艾，不如奮起直擊，勇敢面對與解決問題。
我們需要來一場大刀闊斧的變革。顛覆式的，破釜沉舟式的，所謂不破不立，置之死地而后生。
衛(wèi)浴企業(yè)需調(diào)整結構拉動消費的馬車
其實，我國產(chǎn)能過剩的問題在于能真正滿足市場需求的產(chǎn)品太少。不少企業(yè)一味埋頭做產(chǎn)品，采用原始的以產(chǎn)定銷模式，不問市場，不創(chuàng)新，不求變，一旦市場需求減少時，生產(chǎn)過量的產(chǎn)品只會堆積越來越高。殊不知，十年前，國人的衛(wèi)浴概念僅僅是如廁洗浴，而今卻已大不同。消費者日益增長的物質(zhì)和文化需要，都要體現(xiàn)在對衛(wèi)浴產(chǎn)品的不斷進步中。
只有真正貼近消費者，才能做出適銷對路的好產(chǎn)品。衛(wèi)浴企業(yè)要從以產(chǎn)定銷轉變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，不脫離市場，積極根據(jù)市場需求、行業(yè)趨勢、企業(yè)定位等制定出符合自身特色的發(fā)展模式。
加減有度填補衛(wèi)浴企業(yè)短板
在庫存和銷售壓力下，很多企業(yè)急急忙忙地給企業(yè)做了一堆又一堆的加法，希望緩解窘?jīng)r，諸如：盲目擴張產(chǎn)品線，加推新品牌、補充經(jīng)營品類等等。并非所有的成功都可以復制，一窩蜂地涌上去很可能會被抬頭的大浪掀得翻了更大的跟斗。
在加法上，開拓新市場去庫存，著力品牌建設，升級優(yōu)化渠道建設，鞏固傳統(tǒng)渠道、涉水電商等新渠道，縱橫發(fā)力。在減法上，也要做出適時的調(diào)整。如砍掉多余的成本、臃腫的團隊配置及冗長的產(chǎn)品線，精簡辦事流程，績效考核量化，更要去除浮躁，沉下心來，專注自己的事業(yè)，使公司整體利益實現(xiàn)最大化。
盲目地加或減，都是對企業(yè)的不負責。每個企業(yè)都有自己的特殊屬性，需尋找適合自己的創(chuàng)新模式才是成功之道。
個性化定制市場觸發(fā)新的消費熱點
這兩年，私人定制模式頗受市場和企業(yè)的喜愛，無疑也是為行業(yè)經(jīng)營轉型提供了一種很好的模式。在消費者日益豐富的市場需求面前，企業(yè)不斷挖掘出多層次的市場，甚至引導消費者需求，走細分化市場道路，滿足市場個性化需求，是行業(yè)發(fā)展的一大新亮點。
智能也將是未來家居個性化的一大主流，新興智能產(chǎn)品板塊獲得了極速增長。無疑，市場的偏好在發(fā)生轉向，智能正在成為行業(yè)新的消費熱點。未來，更具創(chuàng)新力、更具智能、更具個性化的衛(wèi)浴產(chǎn)品將受到更多人喜歡。
在衛(wèi)浴行業(yè)深水期的當下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實基礎，勤奮拓展市場是衛(wèi)浴企業(yè)制勝市場，突破困境的有效之法。
