2017年3月3日，歐神諾云商系統(tǒng)落地1年。
從成都打響頭炮后，至今已覆蓋全國30個省、80%的經(jīng)銷商，注冊會員超10萬，終端營收突破5億，助力全年經(jīng)銷商業(yè)績逆勢上揚(yáng)增長2位數(shù)。
1年前，當(dāng)大家還在思考，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級？1年后，歐神諾用自己證明，傳統(tǒng)瓷磚制造企業(yè)也可以“+互聯(lián)網(wǎng)”，即使是在瓷磚這種低頻消費(fèi)里，只要肯下功夫，一樣可以玩出自己的天地；
1年前，當(dāng)大家還在困惑，如何在行業(yè)過剩的大背景下實現(xiàn)業(yè)績倍增？1年后，歐神諾用實踐證明，沒有過剩的產(chǎn)能，只有錯配的需求，建立以消費(fèi)者為中心的新營運(yùn)模式，打開企業(yè)發(fā)展的廣闊空間；
1年前，當(dāng)大家還在迷茫，到底是打價格戰(zhàn)，還是延續(xù)自己品牌的調(diào)性？1年后，堅持做高端的歐神諾，以云商系統(tǒng)開啟瓷磚定制化時代，即使在萬里挑一的情況下，一樣能獲得消費(fèi)者的青睞……
傳統(tǒng)瓷磚制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，是痛苦，也是機(jī)遇。痛苦的是，企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)浸淫多年，已積累了近20年的豐富經(jīng)驗，形成了固定的組織架構(gòu)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，必定會受到舊有體制的多方面制約，很難獲得快速發(fā)展。歐神諾有效規(guī)避了制約，依托于公司強(qiáng)大的支持體系，新成立了云商管理中心，保持其業(yè)務(wù)的獨立性，讓這個年輕的團(tuán)隊擁有充分探索的自由；同時，傳統(tǒng)企業(yè)也迎來了發(fā)展機(jī)遇，歐神諾既擁有制造經(jīng)驗足，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后體系完善等原有優(yōu)勢，又能將線下的近1000家門店打造為體驗服務(wù)中心，向以消費(fèi)者為中心的“瓷磚整體解決方案”營運(yùn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級。
企業(yè)角色的轉(zhuǎn)變，為消費(fèi)者帶來的價值也隨之而變。對于歐神諾來說，瓷磚只是半成品，我們?yōu)橄M(fèi)者提供的不僅僅只是一片片的瓷磚，而應(yīng)該是一個個整體的瓷磚空間。通過“陶瓷+互聯(lián)網(wǎng)”，歐神諾云商系統(tǒng)為消費(fèi)者提供全屋瓷磚定制方案：基于800多款產(chǎn)品、近1000家門店，進(jìn)行免費(fèi)全屋設(shè)計、免費(fèi)計算用料、免費(fèi)報價、免費(fèi)出3D效果圖。以往，消費(fèi)者往往需要多次上門，耗時近1月的瓷磚裝修工作，如今全屋瓷磚在歐神諾1次到店就可基本1站式解決！
1年來，歐神諾備受媒體關(guān)注。斥資超億元打造云商系統(tǒng)，并傾全員之力在全國范圍內(nèi)有效落地推廣，此舉一度被業(yè)界認(rèn)為是這個落后行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的重要嘗試，受到包括新浪、網(wǎng)易、騰訊、《南方都市報》、《南方日報》在內(nèi)的全國主流媒體的大肆報道。
1年來，歐神諾先后接待了云南發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)、安徽省六安市領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)、佛山市三水區(qū)政協(xié)等政府考察，并成為唯一入選廣東省“互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點”的佛山陶瓷生產(chǎn)單位。
1年來，歐神諾云商系統(tǒng)走向海外。2016年12月16日，在馬來西亞總理納吉布的親自見證下，歐神諾與36家國際知名企業(yè)（機(jī)構(gòu)）一起簽約碧桂園森林城市，共建國際產(chǎn)能合作新城。歐神諾將通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，為森林城市的美化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
綜上，歐神諾1年的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，有一些實實在在的干貨值得學(xué)習(xí)：
第一，擁抱趨勢，積極探索新模式；
第二，注重用戶體驗，為消費(fèi)者提供全屋瓷磚定制服務(wù)；
第三，注重品牌調(diào)性的保持，堅定高端路線；
第四，利用傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢，注重產(chǎn)品品質(zhì)。
這1年，瓷磚企業(yè)轉(zhuǎn)型看歐神諾！期待下1年，歐神諾更精彩！
