當下的經濟市場，消費升級已成為時代發展的整體大走向。那么，對于衣柜企業來說，要想趕在消費升級的風口，那要借助這場東風起風，是否適應整體衣柜市場，企業在規劃整體戰略布局時，是否有陷入消費升級的誤區呢?
一、消費升級≠把價格賣貴
消費升級，一般就是指消費結構的升級，即各類消費支出在消費總支出中的結構升級和層次提高，直接反映了消費水平和發展趨勢。但如果因此衣柜企業就認為消費升級=消費者愿意多花錢=把價格買貴的話，那就大錯特錯了。
其實，消費升級并不代表著花錢更多，而是人們對品質要求越來越高，對美的要求越來越高，這更像是一種消費轉移，例如從購買街邊小店轉變為對品牌店鋪的消費，是產品價格相對值的一種體現。所以，衣柜企業千萬不能指望把價格沒有緣由地推上去，而是要把品質做得更好、把品牌口碑打地更響，再適當調高價格，消費者才會更樂意來買單。
二、外部大環境≠內部小環境
在消費升級潮流中進行市場運作，最為考驗衣柜企業能力的就是“市場定位”，不少衣柜企業以為外部大環境對于消費升級予以肯定答案，就以為行業內的消費者也肯為升級后的產品買單了，這是沒有進行細致的市場定位就直接從臆想中下判斷的錯誤決定。無論把握的是不是風口，進行精準的市場定位都是必要的。
總的來說，衣柜企業在乘著消費升級東風時，還要進行精準的市場定位，第一，要進行詳細的客戶群體和消費習慣洞察;第二，展開趨于競爭對手和業態綜合狀況調研;第三，開展品類發展趨勢和選址布局思考。通過這些系統的探究思考，再進行精確的市場定位，才能不盲目的追風升級，才能順利“騰飛”。
