歷經(jīng)十多年的高速發(fā)展之后，地板行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入飽和期，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)由產(chǎn)量上升到了綜合實(shí)力的較量。21世紀(jì)是品牌消費(fèi)時(shí)代，品牌已成為品質(zhì)優(yōu)異的綜合體現(xiàn)，地板企業(yè)找準(zhǔn)自身獨(dú)特的差異化，全面推行品牌戰(zhàn)略，才是突破競(jìng)爭(zhēng)壁壘的有效途徑。
企業(yè)做大做強(qiáng) 品牌化戰(zhàn)略是必經(jīng)之路
當(dāng)行業(yè)發(fā)展的紅利期過(guò)后，企業(yè)想在亂局中找到突破口，品牌化戰(zhàn)略是一種十分有效的方式，它改變了以往粗放經(jīng)營(yíng)，只看重產(chǎn)與銷的單一模式，以更加系統(tǒng)化的營(yíng)銷方式和推廣方案，打響品牌，迅速在消費(fèi)者心中扎根品牌概念。
“木地板行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了三十年，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解程度、深度已經(jīng)達(dá)到一定階段，所以我們要在不斷做好產(chǎn)品品質(zhì)，做好服務(wù)的同時(shí)同時(shí)，還一定要做好自己的品牌，品牌代表了一個(gè)企業(yè)的文化，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一定是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。”久盛地板董事長(zhǎng)張恩玖說(shuō)。
從行業(yè)發(fā)展的情況看，一些品牌概念強(qiáng)的企業(yè)，其利潤(rùn)的增長(zhǎng)往往是一些單純做產(chǎn)與銷企業(yè)的好幾倍，品牌化戰(zhàn)略也是做大做強(qiáng)企業(yè)的必經(jīng)之路。
全裝修趨勢(shì)下 地板企業(yè)需要作出調(diào)整
當(dāng)前，大部分地板企業(yè)都以線下渠道為主，不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新?tīng)I(yíng)銷工具，給企業(yè)提供了更多的新型渠道。對(duì)此，張恩玖說(shuō)到，“久盛地板是一個(gè)以實(shí)木地板為核心的品牌，大量的還是以線下渠道專賣(mài)店來(lái)體驗(yàn)式消費(fèi)，但是我們也擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以客戶為中心，特別是現(xiàn)在全裝修的趨勢(shì)，我們也是更好的溝通合作，線上線下多渠道銷售。”
而隨著多地推廣“全裝修”的理念，住宅全裝修已成為房地產(chǎn)行業(yè)的必然趨勢(shì)。全裝修房是相較于毛坯房的一個(gè)概念，它包含的范圍更廣，整合的品類更多。面對(duì)這一趨勢(shì)，木地板企業(yè)也必然需要做出調(diào)整。
木地板行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 優(yōu)勝劣汰是必然
目前，木地板行業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型和升級(jí)，飽和的市場(chǎng)中也偶爾能聽(tīng)到“市場(chǎng)難做”的聲音，但大部分企業(yè)仍然很樂(lè)觀。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大量的城市化建設(shè)，新農(nóng)村改造，再加上生活水平的提高，家居環(huán)境的改善，都需要使用木地板，除了國(guó)內(nèi)以外，還有廣闊的出口市場(chǎng)大有可為。只不過(guò)在現(xiàn)在這個(gè)階段里，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)巔峰的時(shí)候，所以優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象是一種必然，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。作為品牌企業(yè)，只要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持自己的品牌戰(zhàn)略，前景一定是光明的。
而對(duì)于目前行業(yè)中出現(xiàn)的“跨界整合”以及“深度細(xì)化”現(xiàn)象，說(shuō)到底還是各個(gè)企業(yè)發(fā)展的路徑不一樣。大企業(yè)擁有的資源相對(duì)豐富，它的管理和規(guī)模已經(jīng)具備了一體化的條件。但在木地板行業(yè)里，還有很多中小企業(yè)，只有找到自己的優(yōu)勢(shì)和差異化，做好細(xì)分領(lǐng)域，才能得到更好的發(fā)展。
