今年以來，衛浴行業的倒閉浪潮讓部分業內人士看衰這個行業的發展，其實如今出現發展上的瓶頸無可厚非，然而頻頻出現的倒閉現象也正折射出衛浴行業中的一些通病。衛浴行業目前仍處于高速發展的事情，衛浴企業總結倒閉企業失敗的原因，對于自身今后的發展尤為重要。　　

　　衛浴企業需提高抗風險能力　　

　　7月23日，河南中福陶瓷曝出“老板拖欠工資跑路”的消息。7月25日，江西新澳陶瓷老板卷款逃跑，公司陷入倒閉狀態。7月28日，湖南華雄陶瓷停業兩個星期后，因無力償還欠款，陷入倒閉狀態。而作為下游的制造業來說，之所以陷入困局，一方面是因為國內房地產市場的不景氣，同時外銷受阻，工程量減少;另一方面則是行業的整體產能過剩，導致行業整體微利，企業實力不強，抗風險能力降低。　　

　　究其原因，還需從以下兩個方面分析。一方面，失敗企業沒有文化靈魂。沒有靈魂的企業沒有號召力、沒有戰斗力，成員沒有歸屬感。所以一個企業要是沒辦法確立自己的使命，沒辦法建立自己的愿景和核心價值觀，就無法建立自己獨有的思想價值體系。另一方面，衛浴企業內部權力混亂。很多企業都有兩個以上的股東，而出于對自己利益的保護，這些股東又大多都會根據自己的股份大小在企業里任職不同的權利崗位，但這些人往往又是大多不能稱職，所以，在其位不謀其政的怪象在中國衛浴企業里邊比比皆是。　　

　　衛浴企業需提高內部實力　　

　　如今隨著近幾年國內衛浴行業的不斷發展，整個衛浴行業的競爭相當激烈，在國內經濟高速發展的刺激下，人民的生活水平得到了十足的進步，城鎮化建設腳步的加快，也催生了衛浴產品的需求量不斷增加。近幾年80、90后逐漸成為市場的消費主題，并且伴隨定制化時代的到來，衛浴產品也一度在這主流人群中掀起消費熱潮。　　

　　消費者購買產品，最根本的關注是品質;而品牌的發展，最根本的基礎是產品，倘若經營者要想把品牌做好，那必然率先是把產品做好。無論是國內，還是國外，目前市場上的衛浴產品都是魚龍混雜，品牌良莠不齊，而衛浴行業的準入門檻較低，這就導致每年行業內企業數量在整體上不斷攀升。由于衛浴企業實力的限制，各地生產原材料的標準也不一，但對于衛浴企業來說，這條產品質量的管理鏈，必須將觸角深及每個源頭，把握好生產環節中的每一關才是衛浴企業規避倒閉之災的有效方法。　　

　　衛浴企業的運作決定了在行業中的成敗。在競爭日益激烈的衛浴行業，衛浴企業如何才能讓自己的產品擁有一席之地，擁有一批忠實的客戶?首先就是要有過硬的產品，產品是一切營銷手段的基石，沒有好的產品，就不可能打造出好的品牌。在風云變幻的衛浴市場上，企業只有步步為營、穩扎穩打才能通向勝利的康莊大道。