當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異、知識的更新瞬息萬變，在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，企業(yè)如果不能跟上時(shí)代的步伐就不會有發(fā)展，對于傳統(tǒng)板材行業(yè)而言更是如此，不轉(zhuǎn)型升級就不會有發(fā)展的新天地，而一旦開始轉(zhuǎn)型升級就意味著要實(shí)施變革性決策，放棄已產(chǎn)生的沉沒成本，然而并不是所有的企業(yè)都有勇氣放棄沉沒成本，因此在這抉擇的當(dāng)口，板材企業(yè)看待問題就要回歸理性了。
跳出“沉沒成本”怪圈 回歸理性看待問題
沉沒成本是指由于過去的決策所產(chǎn)生的，不能被現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本，當(dāng)板材企業(yè)進(jìn)行決策變革的時(shí)候，所看到的不僅是該決策所帶來的利益，還會看到過去在這項(xiàng)決策上投入的成本，未來的收益尚不能確定，過去的支出已不能挽回，所以很多的板材企業(yè)會因?yàn)樘^在意沉沒成本而在決策變革當(dāng)口舉步不前，陷入沉沒成本怪圈。
此時(shí)，板材企業(yè)就要回歸理性看到問題，跳出沉沒成本怪圈，從發(fā)展大局著眼看問題。首先、沉沒成本是一種歷史成本，已經(jīng)不可控，板材企業(yè)要最大限度的排除沉沒成本的干擾;其次、板材企業(yè)要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，客觀的考慮過往決策是否正確，決策變革是否必要和能產(chǎn)生多大效益等問題;最后、板材企業(yè)就要做出理性決策，只要前路正確，就不要過分眷戀沉沒成本，勇往直前就好。
利用“沉沒成本”效應(yīng) 讓消費(fèi)者參與進(jìn)來
不僅是企業(yè)會陷入沉沒成本怪圈，作為普通人更是容易被沉沒成本所惑，市場上就有一個(gè)“宜家效應(yīng)”，即宜家家具需要自己安裝，安裝過程中消費(fèi)者會投入時(shí)間、體力和腦力，而正因?yàn)檫@些投入，這件家具在消費(fèi)者心中的分量和價(jià)值也就相應(yīng)的增加了。這便是利用人們對沉沒成本的重視而衍生的營銷手法。
想讓一個(gè)人重視一件事，就先讓他在這件事情上投入些什么，那么他就會抱著“沉沒成本”不撒手了。板材企業(yè)也可以有效利用這種“沉沒成本”效應(yīng)，在市場營銷中，讓消費(fèi)者參與進(jìn)來，投入心力，當(dāng)然，板材企業(yè)不能照搬宜家，讓消費(fèi)者自己安裝，這不現(xiàn)實(shí)，不過板材企業(yè)可以變著法子讓消費(fèi)者參與，比如利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，讓消費(fèi)者在虛擬中用板材模擬設(shè)計(jì)裝修的過程，消費(fèi)者付出了心力成本，自然對該板材有好感、對設(shè)計(jì)裝修結(jié)果無法放手了。
在當(dāng)下，沉沒成本對于板材企業(yè)而言既是機(jī)遇也是陷阱，單看企業(yè)怎么做了，因此板材企業(yè)要回歸理性看待問題，在跳出沉沒成本怪圈的同時(shí)要學(xué)會利用沉沒成本效應(yīng)，讓消費(fèi)者自身更多的參與進(jìn)來，感同身受，這樣自然能夠獲得消費(fèi)者認(rèn)可。
