近日，由互聯(lián)網(wǎng)家裝公司分享生活舉辦的“首屆未來(lái)商業(yè)模式論壇及分享生活首屆微天使大會(huì)”在京召開(kāi)。作為全國(guó)首場(chǎng)關(guān)于未來(lái)商業(yè)模式的探討，多個(gè)知名家居企業(yè)分享了未來(lái)將往何處去，大多在橫向或者縱向打造生態(tài)圈。

　　三個(gè)大時(shí)代背景下的家居大發(fā)展

　　全國(guó)工商聯(lián)家居裝飾業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張仁江

　　當(dāng)前階段是一個(gè)非常有機(jī)遇的階段，只要大家勇于探索，未來(lái)一定會(huì)更好。第一個(gè)，我們現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。幾個(gè)關(guān)鍵詞是，互聯(lián)互動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)工具、互聯(lián)網(wǎng)文化。第二個(gè)，我們是大消費(fèi)時(shí)代，以設(shè)計(jì)為原理推動(dòng)行業(yè)升級(jí)非常重要，消費(fèi)者逐步參與到生產(chǎn)當(dāng)中，讓生產(chǎn)過(guò)程逆轉(zhuǎn)，消費(fèi)群體也在發(fā)生重大變化。第三個(gè)，現(xiàn)在還是信息化和工業(yè)化深入融合的智慧時(shí)代，與家居行業(yè)有關(guān)的是智能制造和智能家居。智能制造過(guò)程比較漫長(zhǎng)的，但也是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。智能家居最核心的還是用戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題，需要企業(yè)協(xié)同合作，這也是其中的一條路。

　　紅星美凱龍投資體育公司的邏輯

　　紅星美凱龍集團(tuán)副總裁李秀秀

　　紅星美凱龍的投資邏輯是以家為本，合縱連橫，效能共用，功能生態(tài)。我們橫向打造了一條家居生態(tài)鏈，現(xiàn)在充分發(fā)揮資源，部署縱向產(chǎn)業(yè)鏈投資。前段時(shí)間剛投了一家打造線(xiàn)上線(xiàn)下全產(chǎn)業(yè)鏈的體育公司。為什么?第一個(gè)維度我們認(rèn)為紅星美凱龍以提升中國(guó)人的家居品位為己任，而體育運(yùn)動(dòng)是在張揚(yáng)健康向上的生活方式，跟我們的使命不謀而合。第二紅星在全國(guó)這么多地方有商場(chǎng)，有很多的屋頂資源，而這些屋頂資源恰恰是這些足球企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)核心需求點(diǎn)。另外，足球從兒童四歲開(kāi)始的，到十二歲青少年的培訓(xùn)，也迎合了我們的85后主流消費(fèi)群體。

　　紅星美凱龍還投資了一家互聯(lián)網(wǎng)停車(chē)智能化解決方案的企業(yè)。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為未來(lái)跟消費(fèi)者離得最近的是兩個(gè)場(chǎng)景：家和出行。出行是我們離開(kāi)家之后一定要必經(jīng)的，從出行的角度來(lái)講，我們認(rèn)為停車(chē)場(chǎng)是所有出行場(chǎng)景的聚集地，無(wú)論你從哪兒離開(kāi)，無(wú)論你去向何處，停車(chē)場(chǎng)一定是最后我們所有出行的聚集地。從這個(gè)角度出發(fā)，我們認(rèn)為這個(gè)出行場(chǎng)景，未來(lái)會(huì)延伸無(wú)數(shù)的想像空間，它跟紅星的智慧商場(chǎng)、智慧交通不謀而合。所有我們以出行為代表的數(shù)據(jù)所畫(huà)出的用戶(hù)的畫(huà)像，將和整個(gè)流通業(yè)態(tài)打通，幫助我們給用戶(hù)提供更好的服務(wù)。

　　華日會(huì)發(fā)力裝配房市場(chǎng)

　　華日家居董事長(zhǎng)周旭恩華日已經(jīng)走到一個(gè)十字路口了，如果能借助這次互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，相信未來(lái)華日的發(fā)展會(huì)很快。華日發(fā)現(xiàn)的一個(gè)商機(jī)是從杭州開(kāi)始，浙江、山東等二十個(gè)省市，在2020年取消毛坯房。未來(lái)裝配的時(shí)代會(huì)代替過(guò)去的新房精裝。

　　華日會(huì)有一個(gè)新的公司叫康朋裝配在廣州成立，華日也在跟恒大、碧桂園合作。這樣我們就改變了模式，以前是零散的聚焦，未來(lái)一定有一個(gè)份額在裝配。這可能是我們的發(fā)展趨勢(shì)。而且我們現(xiàn)在所有談的量級(jí)，最小是20萬(wàn)平米，大點(diǎn)兒的80萬(wàn)平米，這個(gè)市場(chǎng)變化可能比我們想像的要大，而且要快。不過(guò)模式的發(fā)展離不開(kāi)兩個(gè)核心的東西：一是產(chǎn)品，二是品質(zhì)。

　　分享生活打造家裝理想國(guó)

　　《未來(lái)商業(yè)模式》作者、分享資本創(chuàng)始人李騫

　　一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，必須由兩大要素構(gòu)成，一個(gè)是由規(guī)律與道德構(gòu)成的價(jià)值觀系統(tǒng)，一個(gè)是由效率、商業(yè)模式與手段構(gòu)成的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。只有價(jià)值觀，沒(méi)有強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，或者只有運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，沒(méi)有價(jià)值觀系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，都不是理想的。

　　分享生活作為互聯(lián)網(wǎng)家裝，做的是一個(gè)空間完整解決方案，這要為用戶(hù)提供舒適感和幸福感。此外，分享生活沒(méi)有用傳統(tǒng)的中端、低端、高端來(lái)區(qū)別用戶(hù)群，而是用價(jià)值觀和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解來(lái)區(qū)隔家裝用戶(hù)，是一群有消費(fèi)能力但不愿花冤枉錢(qián)，有生活品味要求但未必追求粗暴的奢華，時(shí)間都很緊張，愿意放心把家裝交給專(zhuān)業(yè)人士，并愿意共享個(gè)人社會(huì)資源的各行業(yè)精英。對(duì)于這一群體，服務(wù)的難度是很高的，所以分享生活要打造精英團(tuán)隊(duì)，用精英服務(wù)精英。

　　對(duì)于家裝行業(yè)，分享生活核心要做的事情，就是要用互聯(lián)網(wǎng)的思想做互聯(lián)網(wǎng)之外的事情。誰(shuí)又能說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維不是個(gè)性化思維呢?分享生活要從過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)家裝用標(biāo)準(zhǔn)化思維解決標(biāo)準(zhǔn)化需求，進(jìn)化到用標(biāo)準(zhǔn)化思維解決個(gè)性化需求，將用戶(hù)對(duì)傳統(tǒng)家裝的質(zhì)量、成本與時(shí)間的要求，加上今天的感知維度，用大后臺(tái)、小前端的方式解決。　　

　　華耐打造大家居供應(yīng)鏈

　　華耐立家總裁李琦

　　不論是什么樣的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)入口、微商入口也好，最終家居行業(yè)還是要看服務(wù)體驗(yàn)——產(chǎn)品是否是真正的所見(jiàn)所得，到家里能不能達(dá)到客戶(hù)預(yù)期。華耐要守住最核心的是最終的供應(yīng)鏈服務(wù)。我們也焦慮過(guò)華耐到底要?jiǎng)?chuàng)什么。華耐過(guò)去是一個(gè)以少品類(lèi)為主的渠道服務(wù)商，如今要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)大家居的供應(yīng)鏈生態(tài)，還要迎合互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，創(chuàng)造多入口的連接，形成一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道的布局和多品類(lèi)的布局。