如今的家居建材行業，品牌數量眾多，但真正能稱得上大品牌的屈指可數，大品牌加速資源整合成了行業內一大趨勢。品牌崛起并非一日之功，想要擁有在行業內的話語權，企業要更注重品牌傳播力和影響力，在消費者心目中形成一定的信賴感。在家居建材行業，如何做到成為行業內的優秀品牌是企業應該思考的。
居然之家與紅星美凱龍形成賣場的兩條“巨龍”
多年來，家居流通行業中，居然之家與紅星美凱龍的“龍頭”地位不可撼動，隨著兩大企業在全國布局的腳步加快，“雙龍”格局已經形成。憑借馳騁行業多年的資源和資本積累，兩大企業對于國內的家居流通形成“圍剿”之勢，可以說，在國內很多城市都可以看到二者的身影。
今年8月，紅星美凱龍的中期業績顯示，截至6月30日，紅星美凱龍共經營181家商場，覆蓋全國27個省、直轄市、自治區的129個城市。公司通過自營與委管商場雙輪驅動的發展模式占領了一二線城市核心區域的物業。自營商場平均出租率達到95.4%，委管商場的平均出租率為92.2%。紅星美凱龍共經營著56家自營商場，并確保大多數自營商場在一線城市及二線城市的區域布局，同店增長為3.6%。
就在9月份，居然之家“設計家”平臺上線暨商業模式轉型升級戰略發布會上，居然之家董事長汪林朋公布了居然之家2016年1-9月份的經營狀況。預計2016年全年銷售額可達450億元，實現13.6%遞增率;預計到2016年年底，全國開店數量可達168家。汪林朋還介紹，明年年底預計達到250家，2017年年底預計達到300家，5年內，保守估計全國開店500家�？梢钥闯觯尤恢业纳虡I版圖在全國快速擴張。
家居流通行業品牌的競爭與快速成長帶來的是資源整合
就開店數量而言，居然之家和紅星美凱龍都遠遠超過了家居流通行業的其他企業。兩個家居流通行業品牌的競爭與快速成長帶來的是資源整合，有業內人士表示，商戶對兩家商場存在較高的依賴度，也成為眾多廠商及商戶進行全國擴張最有效的渠道。
當然，兩者在發展方向上還有細微差別。例如居然之家瞄準高端市場，汪林朋表示，明年要在北京增開四個設計中心，所有省會城市都要逐步拿出2000平米開設設計中心，居然之家將繼續全面推進設計，搶占設計高端市場;同時擴大家裝、設計、建材三大自營業務。拓展委管商場則成為紅星美凱龍的增長亮點。資料顯示，截至今年6月30日，紅星美凱龍共經營著125家委管商場，已簽訂合約籌備中的委管商場項目488個，其中已獲得地塊的項目為279個。
大店模式售賣“生活方式” 社區店深入市場的毛細血管
大店已經成為行業中的熱門詞匯。大店的優勢在于擁有上千甚至數千平方米的面積，在較大面積的展示空間內，產品種類更豐富，空間展示性更強，開放的時間上也更自由。在類似于實際生活空間的氛圍下，更容易讓人產生溫馨舒適的感覺，從而和現實生活進行類比，產生購物的愿望。
而社區店面是一個企業的骨骼，無論形式還是面積，都是達到展示形象、實現銷售的目的。無論大店還是社區店，針對需求而改變的店面形式都是為了讓消費者看到最好的產品和服務。除了產品更新，技術手段的支持，也讓店面服務更具吸引力。與大店相對比的便是“小店”。小店并非面積小，在消費群體特點日趨清晰的市場上，企業也開始有目的地開出社區店面，深入市場。
曲美家居董事長趙瑞海表示：“我們希望引領新的家居體驗館模式、生活方式。”這里消費者購買家具的方式開始改變，店面提供不同風格的生活方式選項，根據用戶習慣、風格喜好和生活方式結合軟裝風格、家居飾品等個性化設計基于產品設計的8大生活館升級為8+N種生活方式的定制。
上市企業在家居市場中盈利能力突出 成為商業市場中的典范
根據紅星美凱龍2016年中期業績顯示，1-6月，紅星美凱龍實現營業收入44.08億元，同比增長3%;期內利潤及全面收入總額24.2億元，同比增長7.2%;公司擁有人應占核心純利為13.18億元，同比增長10.4%;核心純利潤率再創新高，達到29.9%，同比提高了兩個百分點。紅星美凱龍董事長車建新表示，純利潤率的提升是在收入增加的同時，加強成本控制，提高運營效率，合理籌劃費用之綜合貢獻結果�？v觀比較，同樣來自H股，騰訊控股同期的凈利潤率為29.7%，紅星美凱龍的盈利水平已經趕超互聯網巨頭公司。
據數據顯示，2011-2015年，我國規模以上家具企業營業收入年均復合增長12.06%，利潤總額年均復合增長14.69%。2016年1-6月，我國家具制造業營業收入3803.3億，同比增長8.70%，利潤總額230.7億，同比增長15.10%。無論從營收還是利潤增長率上，曲美家居遠遠超過行業平均水平。除了可以看到的店面數量，諸多上市家居企業的成績單也備受矚目。這些企業不僅在家居行業中盈利能力突出，在資本市場中也表現出良好的盈利能力，成為商業市場中的典范。
隨著行業競爭的加劇，行業資源日益集中，品牌價值也開始顯現。實際上，家居行業的品牌崛起之路還很長，企業的成長空間也遠遠沒有達到天花板。以家居流通行業為例，目前，中國全部家居連鎖企業的銷售規�？偤驼颊w市場規模的比例約23%，而在美國，家得寶(Home Deport)僅一家企業就占到整個市場28%的份額。兩相比較，對紅星美凱龍、居然之家這類家居行業巨頭來說，還有很大市場空間。
