如果一個陶瓷企業已經具有了成功進行事件營銷策劃操作上的優勢性，那么此刻陶瓷企業更應該注意掌握好事件營銷策劃的尺度，因為無論你做什么，都有可能引起市場的強烈反應，在事件營銷策劃的過程中如何引導媒體的方向，如何引導事態的發展就顯得異常重要。
張瑞敏砸冰箱砸出一個世界五百強的故事想必大家并不陌生，對于海爾集團的發展史來說，張瑞敏砸冰箱就是一個非常成功的事件營銷策劃，一場砸冰箱的事件，使海爾成為了當時注重質量的代名詞，征服了無數消費者。據后來的媒體報道，海爾集團創業初期對消費者講誠信而砸毀76臺不合格冰箱的案例，已進入“影響中國當代商業史的15個決定”，并排名第一。
報道中說：“1985年，上任一年的青島電冰箱廠廠長張瑞敏當眾砸毀76臺不合格冰箱，制造了這家現已是全球第四大白電制造商的第一個傳奇。對此后稱雄世界的中國制造業來說，這無疑是重要的里程碑，標志著在商品短缺年代中國一代企業家質量意識的覺醒。”
回頭看張瑞敏砸冰箱的事件，就事件本身而言它只能算是一個比較大的事情，但是大的事情就一定具有市場價值嗎?可以說它沒有，因為如果它只是一個單純的事件的話，但如果這件事上升到事件營銷那則不同了，它所帶來就不只是一時的市場轟動，更重要是品牌傳播的價值。事件營銷策劃不等于事件報道。
兩者的最大區別在于對媒介產品的環節控制，報道是針對讀者生產媒介產品，而事件營銷策劃作為管理技術，要求媒體學會注意受眾反饋、分析受眾，針對讀者和廣告商的需求變化，提出具有整合意義的手段，既可以是技術的，也可以是理念上的。
一般企業事件營銷策劃運作的手法有兩種，一種是企業借用已有的社會熱門事件或話題結合企業或產品在銷售或傳播上的目的而展開的一系列活動，稱為“借勢”;另一種是企業通過策劃、組織和制造具有新聞價值的事件，整合自身資源，以吸引媒體、社會團體及消費者的興趣和關注，稱為“造勢”。
但無論如何，事件營銷策劃的第一步就是要確定自己的目的，然后明確通過何樣的新聞可以讓新聞的接受者達到自己的目的，因為事件營銷策劃最重要的特性是實現傳播的目的。就大的陶瓷企業而言，很容易犯的一個錯誤就是，因為制造一個事件成為新聞太過簡單，所以在進行公關策劃時往往會單純生造事件，沒事找事的營銷，這樣為新聞而新聞的事件營銷策劃，最終只會淪為炒作，受到消費者唾棄。
