衛浴行業競爭越來越激烈，再也不是當年單槍匹馬就能越戰越勇的年代。在新的競爭環境下，許多衛浴企業都尋求“聯姻”，這種聯姻用一個專業術語來概括，那就是時下非常流行的“跨界合作”。衛浴企業的跨界也同樣存在風險，衛浴企業還需找到“門當戶對”的合作伙伴，市場更需細分。　　

　　衛浴跨界合作需“門當戶對”　　

　　衛浴行業中實現跨界合作，已經不再是新鮮事，雖然不敢斷言這種跨界合作的方式會不會站穩腳跟，持續發展，但從大環境角度看，這種方式仍然具有一定的重要性，并且能夠幫助大多數的衛浴企業贏得更多更有用的發展商機。　　

　　衛浴行業面臨的危機，可能來自同行，也可能來自其他，所以許多衛浴品牌都在尋求一種最佳的方式突破這種桎梏。對于一些名氣不大的衛浴品牌，可以借助于電子商務的方式，與家居建材行業共同謀得商機。例如與家電行業合作，提供一站式的購買服務，本身能夠吸引大多數消費者的眼光，且在實用程度上，更深得消費者的心。這種方式雖然會面臨泛濫的危機，但只要用心經營，實現互惠互利、合作雙贏的目標還是不遠的。　　

　　衛浴跨界需細分渠道　　

　　對于一線城市而言，基本上消費者都會選擇購買大品牌的衛浴產品，衛浴巨頭占領了一線城市的衛浴市場，這似乎成為一種趨勢。但是在二三線城市，甚至是四五線城市，衛浴市場仍然存在較大的挖掘空間。渠道下沉，是近來談得最多的，細分渠道后可以形成更為有優勢的力量，對于衛浴品牌而言，可以加強品牌的生存能力，也能夠提升品牌價值。　　

　　進軍國際市場，進軍全國市場，目標固然偉大，但衛浴企業應該著眼于自身，從實際出發，選擇對自己最有利的模式進行發展。收縮戰線，在對自己有利的市場進行深耕，這種優勢恐怕能為企業帶來更多的后勁。　　

　　無論是跨界合作，還是搶占二三四線城市，都有一定的風險，衛浴企業首先要做的便是調整好心態，迎接這種趨勢，至于策略之戰，衛浴企業在實際操作中積累的頗為豐富，相信也一定能夠迎接這場聲勢浩大的挑戰。