此前，曾有消費者收不到產(chǎn)品、工人拿不到工資、廠房大門被封等事件，這些一系列的負面新聞引起了社會各界的關(guān)注。近年來，家居企業(yè)融資失敗、企業(yè)重組的案例比比皆是，在這些經(jīng)驗教訓(xùn)下，衛(wèi)浴企業(yè)樹立居安思危的意識，做好資金管控，理性回歸才是未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　事實上，從前幾年開始，衛(wèi)浴行業(yè)就已經(jīng)陷入資金短缺狀態(tài)，一些頗為知名的企業(yè)紛紛陷入資金斷裂的窘境，此前的連天紅拖延送貨、圖騰寶佳關(guān)門閉店等事件都是如此。中小企業(yè)陷入資金短缺的原因，歸罪于經(jīng)濟形勢不好，市場環(huán)境不好嗎?答案是外部原因并不能定生死，探究每一個出現(xiàn)資金困境的企業(yè)，企業(yè)自身出現(xiàn)失誤才是主因：有些管理者的戰(zhàn)略失策;有些老板在企業(yè)盈利時亂投資，且投資失敗;還有些企業(yè)盲目擴張，導(dǎo)致入不敷出。

　　對資金的渴望，有些老板選擇了上市，有些老板上市之路走得艱難，就開始依靠借債。當(dāng)銀行貸款難，不得已選擇的高額民間借貸與自身業(yè)務(wù)收益相差甚遠時，企業(yè)又給自己挖了一個難填的大坑，倒閉風(fēng)險必然加大。在衛(wèi)浴行業(yè)業(yè)逐漸遠離豐厚利潤回報的當(dāng)前，有效的資金鏈管理將是企業(yè)必須認真研究的一門功課。控制成本、規(guī)范財務(wù)制度，開拓電商渠道、下沉至低成本渠道等都是應(yīng)對資金壓力的方法。脂肪厚了，再加件棉衣，才不至于在冬天挨凍。

　　一位衛(wèi)浴企業(yè)負責(zé)人在談到個別企業(yè)盲目擴張的情況時指出，盲目擴張就是超出企業(yè)現(xiàn)在的能力和實力去鋪開一個還控制不了的大規(guī)模，或者說是有規(guī)模但沒利潤、沒效益的項目，這些項目可能致使企業(yè)高負債、高負荷。有些企業(yè)在項目規(guī)劃和建設(shè)上過于強調(diào)規(guī)劃的宏偉壯觀，落地卻遙遙無期。再拖幾年，當(dāng)初描繪的宏偉藍圖，50%都實現(xiàn)不了。衛(wèi)浴企業(yè)“運營為王”的生存方法基本相同，閉店關(guān)店的理由也基本一致，都是不理智導(dǎo)致的。

　　業(yè)內(nèi)資深專家總結(jié)說，正所謂有多大的胃就吃多少飯，衛(wèi)浴企業(yè)經(jīng)營一定要考慮風(fēng)險在前，一定要緊跟市場，避免出現(xiàn)盲目盲從的現(xiàn)象。不理智造成資源浪費，造成行業(yè)失信，造成市場混亂。從這種意義上來說，衛(wèi)浴企業(yè)理性回歸才是關(guān)鍵。